团队带得好，企业没有后顾之忧，但不是每个企业都懂得带团队。很多企业基层都有，但是效益不好，不管你怎么做，效益都提高不了。其实带队并没有你想象的那么难。只要知道这“五字决策”，团队的效益自然不会差，小白也能轻松成为管理大师。
领导团队的五个字秘诀:
1.竖立
建立规则:领导一个团队，首先，你必须建立规则。没有规则，你不可能成为方圆。没有规则，团队成员就会各行其是，自然很难得到利益。
树立威信:领导一个团队，团队领导首先要树立自己的威信，以身作则，做好自己。俗话说，每一个士兵都是英雄，每一个男性都会是一个巢穴。
2.教学
教学理念:首先要进行企业文化、团队使命、愿景、对错工作。这些都要教到位，让员工心里有一定的概念，更容易配合。
教学行为:指导员工做什么，不做什么。
3.明朝
目标明确:明确设定每个部门的实际目标，所有负责人员按照这个目标去努力就好。
权责明确:明确各职能人员的权责，将任务分配给责任人，以便快速发现问题。
4.支票
检查流程:分阶段检查。每个阶段效果如何，需要各个层面的人跟进。一定不能只是等成品做完了，再跟进。如果前端有误差，可以在前期纠察过程中消除，减少损失。
检查:努力而无结果意味着独自工作等于白忙一场，所以无论什么样的工作，都需要检查结果。
5.奖品
及时奖励，奖励越及时，越能有效激励员工。比如员工为了一个项目加班加点，最后提前完成项目。项目完成后，要及时奖励员工，既能激发这个员工的积极性，又能影响旁边的员工。
中等奖。当员工因为业绩突出而给公司带来巨大利润时，一定要重奖，直到得意洋洋。相反，如果员工因为自己的错误给公司造成了很大的影响，也应该受到惩罚，应该受到惊吓。
奖励多元化，奖励员工，奖励多元化。除了奖金，腰带可以是手机电脑等物品，也可以是精神奖励，等等。记住，在管理层面，一定要有奖惩，这样员工才会知道自己应该做好什么，做什么才能让自己受益。
