在职场上，但是任何有一点野心的人都想当经理。但是有一天，当我成为管理者的时候，我发现虽然我有做管理者的潜质，但是我还是没有做管理者的能力。这篇文章将教你如何提高你的管理能力。
第一，提升人格魅力
管理者，小的时候是团队领导，大的时候是团队的最高选择。想要提升自己的管理能力，首先要做的就是提升自己的人格魅力。让员工对自己产生依赖感、信任感和敬佩感，进而导致下属的崇拜心理。
很多人可能会说，这根本不可能。我不是一个优秀的人，成为管理者是偶然的。让员工崇拜我，完全是梦想。
说了这么多，现在要想变得优秀，加强管理能力，就不得不这么做。也许你的工作能力不突出，缺点很多，但这些都不重要。当经理证明你有别人没有的长处。
俗话说“没有足够的钱，人无完人”，让你的优点足够长，当它的光芒足够明亮，掩盖了你的缺点，那你就足够优秀了。作为管理者，要想提升自己的管理能力，就要有出手的能力，要比下属做得更好。只有这样，下属才会逐渐产生崇拜感。
第二，以结果论输赢。
当你有了一定的人格魅力，下一步就是“为企业创造价值”。对于企业来说，谁是管理者并不重要，重要的是成为管理者后谁能为企业创造价值。所以，当你有了一定的人格魅力，做事就要“成家立业，输赢分明”。
作为管理者，最能凸显自己能力的地方就是“工作成绩”。在管理下属、帮助下属、要求下属做好工作的时候，一定要做好计划。从接到工作任务的那一刻起，一切工作行为都要以最终结果为目标。
即使工作过程很辛苦，很坎坷，这也不是最重要的。企业关注的是团队在你的带领下有没有做好。所以，想要提升自己的管理能力，首先要从“成绩”入手。在努力的过程中，你的管理能力自然会得到提升。
第三，学会充分发挥人的才能
作为管理者，除了要有人格魅力，重视结果，还要学会识人用人。我想大家都听说过“孙膑赛马”的故事吧。同样的马在孙膑手里和田忌手里，比赛结果却大不相同。
虽然我们的下属不是马，但是作为管理者，我们在管理下属的时候，或者想要提升自己的管理能力的时候，首先要把下属的能力、长处、短处竖立起来，然后根据每个下属的各种特点，分配合适的工作和任务。
如果你能做到这一点，你会发现整个团队没有闲人。每个人都做好自己的工作，做好自己的事。反而成了最闲的人。如果你能做到这一点，你的管理能力就提高了很多。
第四，实现三公
借用网上的一句话:“我不认同墙，但我只是认同你。”作为管理者也一样，企业在发展过程中会建立完善的奖惩机制。如果你想让自己变得优秀，或者让自己成为一个拥有超强管理能力的优秀管理者，那么你就必须在损害企业利益的前提下，合理利用公司的奖惩制度，做到“三公”。
所谓“三公”，就是指公平、公正、公开。即使我们不能做到绝对的三公，我们也应该做到相对的三公，这可以帮助我们增加人格魅力，也有助于我们增加尊严，便于今后的管理工作。
虽然强调“三公”，但做事不能太死板，该变通的时候也得变通。长此以往，一个人的管理能力会有质的提升。
题外话，管理能力不是那么好提高的。虽然我可以给你一些建议，但是由于职场环境的复杂性，很难执行。所以很多时候，我们虽然有一颗坚强的心，却没有坚强的机会。而且，管理能力是看不见摸不着的。对于企业来说，能创造价值的管理者是有能力的；对于员工来说，管理者的能力超过了他们，他有能力；对于团队来说，如果能做到三公，他就是一个好的管理者。
