在企业发展过程中，随着其不断扩张，内部员工数量逐渐增多，其内部管理必然伴随着管理层级的扩大，出现更多的管理岗位。而这一大批承担了“管理”权力的人，就是企业的“管理团队”。
很多时候，我们认为管理者的首要任务是管理员工，但其实管理者最应该管理的是“管理者”。包含了这两个概念，一个是高层管理者对下属管理者的管理，一个是管理者对自己的管理。
一个企业能否管理好自己的管理者，决定了它能否实现目标，决定了它如何管理员工和工作。因为员工的态度反映了管理者的态度，也直接反映了管理者的能力和结构，所以可以说，要实现高效管理，首先要学会如何“管理”管理者。
在最后一章中，我们已经通过阅读《管理实践》一书的第一部分解释了一些企业管理的技巧。接下来，我们来看看这本书的中间部分，看看作为管理者如何管理“管理者”:
第一，目标管理和自我控制
管理本身不是目的，而是企业的一个机关。管理层是由个人组成的，所以对管理者的第一要求是，管理者个人的视野必须被引导到企业的目标上，即实现目标管理和自我控制。
1.高绩效经理
在企业管理过程中，由于每个管理者对事物的看法都有很大的不同，不同层次的管理者在讨论同一件事情时往往不知道，或者在讨论不同的事情时误以为是在讨论同一件事情，这对管理是非常不利的。
一个有效的企业管理必须引导所有的管理者朝着同一个方向努力，并确保每一个管理者都知道公司所要求的成就，他的老板也知道他的下属应该达到什么样的成就。
