作为领导者，有哪些优秀的领导风格和管理行为？如何安排团队结构，让团队合作的效益最大化？应该采取什么样的激励机制来鼓励员工努力工作？针对这一系列问题，笔者将给出解答。
李嘉诚曾坦言:
“一个企业的成功取决于团队的力量。团队的中坚力量一定是那些优秀的人才。只要你有一个高效的团队，你成功的概率就会增加80%。”
一个公司最有价值的资产不是一个想法，也不是一个宏大的计划，而是一个优秀的团队。
少数行业的成功企业背后都有一个超强的团队。比如马云有阿里巴巴的十八罗汉，马花藤也有他的腾讯五虎。这也是很多投资人在做选择的时候，把创始团队放在第一位的原因。
一个优秀的领导者，不仅要有能力、有能力，还要会识人、用人、管人，激发团队的活力和动力，带领团队成长，实现卓越。
01你知道有哪些领导风格吗？
一个好的领导首先要知道自己的管理风格和风格。因为，你的领导风格将决定整个团队的表现！我们知道，在球场上，同样一支球队，由不同的教练带领和指挥，结果却不一样。
领导者的管理风格也决定了团队的成就。一个好的团队经理的行为和特点是什么？一般来说，我们在团队中看到的管理者的管理风格有六类:
1.命令式领导风格
这种风格的管理者的主要特点是:一言九鼎。团队的工作人员必须无条件地执行他做出的决定。即使你们有不同的想法，他也会通过命令和强硬的方式让你放弃自己的想法。
2.远见卓识的领导风格
有远见的领导者会向团队成员描述团队的方向，会告诉大家我们要去的方向是多么令人兴奋和有意义。
3.亲和力领导风格
亲和力导向型领导风格致力于培养团队之间良好而密切的关系。他关心在人与人之间保持愉快的气氛，并与员工建立情感联系。
其理念是以人为本，友善的领导者善于通过表扬和鼓励员工来与员工互动。
4.民主领导风格
民主型领导愿意花时间以民主的方式与团队成员建立信任，更关心员工的参与感、他们的建议和他们在决策中的作用。
在做决策时，他更倾向于广泛征求员工的想法和意见，综合各种建议和意见达成共识。
5.标杆领导风格
顾名思义，它以领导者为基准来完成任务。领导会制定一个非常高的绩效标准，然后亲自示范，要求员工这样操作。
6.教练领导风格
顾名思义，教练型领导可以分析自己工作能力的优势和劣势，或者和下属一起分析工作的优势或劣势，把员工的优势和劣势和自己的工作结合起来。
作为教练领导，他更关注员工的长期目标和发展，更关注个人的职业成长或职业规划，而不是短期的得失或成败。
每个管理者可能都有自己倾向的管理风格，但作为一个优秀的管理者，他至少可以在三种管理风格之间切换。这就是团队管理中的情境管理。不同的管理风格用于不同的情况。管理风格就像一个优秀的高尔夫球手，根据每个球的状况选择球杆。
02团队矩阵
一个好的团队，团队成员的构成应该是怎样的？什么样的团队结构更有利于我们取得好的团队成绩和目标？
有时候，在团队管理的过程中，我们可能会管理几个、十几个、几十个员工。对于每一个有自己独立人格和处事方式的人，如何才能管理得当？
比如我们说西游记，可谓一路艰难，历经八十一难。面对这么多困难，唐僧为什么不带些兵和护卫，只带三个徒弟去西天取经？这是一个很有趣的问题，也是一个会被大多数人忽略的问题。
这涉及到一个非常经典的团队管理方法。好像唐僧只带了三个徒弟。这三个徒弟性格各异，却完美代表了一个团队中三种类型的可能成员。
我们管理的是几千人的部队，但归根结底还是在管理这三类成员。
第一种员工:能力很好，对公司和团队也很忠诚。他就是孙武空这个角色。第二个员工:能力很好，但是忠诚度有限，所以这个角色无疑是八戒。第三类员工:这类人物角色就是说这个人的忠诚值得称赞，但是这个人的能力非常有限。在《西游记》中，这样的角色就是沙僧。沙僧基本上每次和妖精PK都输。这三种类型实际上代表了我们所有团队成员的结构。每个人的背后其实代表了无数类型的同类型员工，而你作为一个团队的领导者或者未来的团队领导者，在你的团队中也一定会是这样的成员组合。
那么问题来了，你应该用什么方法和途径来管理这三种不同类型的学徒和员工呢？
对于这三类员工，要分情况管理。所以这就是为什么你要在建立整个团队的过程中注意你的团队的结构和员工的类型。
03团队激励
我们经常听到老板或者经理说员工积极性不够，缺乏热情。怎样才能激发员工心中的小宇宙，让员工努力工作？
可能我们尝试过各种方法让员工努力，但是效果有限。激励下去了，员工的优秀行为却没有如期出现。
动机背后的原理是什么？倪云华老师提出了一个有效的激励模型:
了解员工类型，分析激励点；制定有效的激励措施；激励机制的设置。根据不同的人，你应该侧重于不同的激励方式。首先，第一步，你需要知道你的员工有什么样的激励措施？在团队内部，有不同类型的员工，所以他们的激励类型也不同。
对于自我驱动的员工来说，他们的热情是内生的。能激励他们的，是他们事业的前景，是他们个人的成长发展。
除了愿景，补充激励，我们也称之为长期激励，更明显的是你所熟悉的股权和期权的形式。团队中还有一类员工，即所谓的任务型员工，他们的动力来自外部。
任务型员工的关注点是比较短期的。他们的激励arc原则是，我完成了某项任务，达到了某个目标，你就应该给我一定的奖励。
但是，有时候即使建立了完整的激励体系，也不能很好地激励和影响员工的行为。我们不知道出了什么问题。这是因为你不知道激励过程中三个联想的一个重要规律。这时，动机达到效果的核心是三个联想:
关联:将员工完成的任务与其应得的评价结果关联起来；第二，把评价结果和明确的奖励联系起来；联想:把员工的奖励和他的期望联系起来。以上几点中，每一点都要环环相扣，这样每一次传递都是积极的。只有这样，激励才能真正带动员工的行为。如果有瑕疵，那么你的动力就会打折扣。
#专栏作家#
中国著名实务商业顾问，曾任普华永道、IBM咨询总监，曾任华为、海尔、腾讯等大型企业战略顾问。财经作家，畅销书作者，如如何建立一流的创业团队，合作伙伴和伙伴关系。BP，股权设计，团队管理咨询。
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