很多团队经理经常感叹:现在员工越来越难管理，人走神，团队不好带。其实这很大一部分是因为管理者自身修养和境界的欠缺。
在本期节目中，金滩将和你探讨:如何带好一个团队？如何提高领导力？高效团队管理技巧。
统筹规划
1.统一团队的价值观。重要的事情先来。
作为一个团队的领导者，你需要让团队成员知道你最关心的是什么，让他们知道他们不能做什么，注重结果，注重结果，而不是过程，看功劳而不是努力。
定期沟通了解员工的想法，统一团队每个人的思想。
统筹规划，确立方向，制定计划。
一个团队的领导者必须有很好的大局感和目标感，知道在什么阶段做什么，争取一切强大的资源和条件，制定整个团队行动的方向，并为之努力。
3拆卸计划、分解工作和目标定位
分解目标，明确为了实现目标需要做什么，把大计划拆分成小任务，协调各部门，落实到每个小组，每个团队成员。
定位，所有部门都在朝着同一个方向努力。年度规划，分解到每个季度，每个月，不断分解到每一天，让每个人都知道目前应该做什么。
4制定规范和标准，明确奖惩，建立合适的KPI。
制定工作规范和合格标准，建立合理的竞争和绩效考核，让员工知道哪些行为会得到奖励。
KPI应该注重实际结果，而不是简单的数字。明确每个人的主要任务，让团队中的每个人都朝着正确的方向努力。
KPI最好根据员工的能力来参考，不要太容易，也不要太多。员工最好用脚尖够到。
5.汇报制度，检查制度，控制进度，积累经验。
及时跟进整个团队的计划，定期调整，通过计划和报表明确团队的工作进度。
举个例子，
日报和周报系统，
周计划，月计划，
每周和每月总结。
6监视对手
我们的很多营销策略其实是需要根据竞争对手来制定的。从某种意义上说，优秀的同龄人是你最好的老师。
所以每天都要花一些时间研究竞争对手最近在做什么，跟踪分析重大的营销活动，形成一定的报告模板，促进自己的成长。
两个人的文章
1激发每个人的潜能。
定期与团队中的每个人交流，学会表扬和鼓励下属，发挥每个人的优势，调动员工的积极性和创造性。
其实团队成员之所以愿意和你一起工作，薪酬是一方面，你的个人魅力是一方面，你的工作环境是一方面，还有一个很重要的点就是:个人成长和成就感。
定期公开表彰符合你期望的团队成员，每月评选优秀员工，为其他员工树立榜样。
2传帮带，帮助团队成员快速成长。
教员工怎么做事，怎么思考，但不要干涉他们的实际工作。
如果你总是习惯于事事带着员工，员工永远没有成长的机会，你作为领导也会很累。
给员工成长空间空，做一些稍微超出他目前能力的事情。
公平公正，有威望，关心团队成员的状态。
根据每个人安排不同的工作，发挥每个人的优势。
有时候团队成员的状态和心情可能和平时不一样，状态不好，所以要及早发现问题，解决团队中的隐患。
4学会放权，培养员工的积极性。
给团队成员一些灵活性，让他们主动承担责任。告诉工作人员，这件事交给你了。如果出了问题，我会直接找你。并不是你总是带着他，让他没有责任感。他一直认为这件事是你在管，他只是一个执行者。
一开始我可以手把手教他做事的规范和标准。不要含糊。员工的脑袋不是你的脑袋，他们无法理解你的想法。让他们了解工作流程，如何做事才能合格，让员工对自己的工作负责。
5创造良好的工作氛围和福利待遇。
帮助员工和老板争取福利，让员工想做事，能做事，积极主动，创造价值。
①让员工成长和学习。
②良好的薪酬福利
③培养团队成员的成就感和荣誉感。
④良好的工作环境。
⑤和谐的团队关系
⑥良好的发展机遇和未来
6.选择、教育和留住人才，以提高团队士气和凝聚力。
给优秀员工奖励和特权，留住关键人才，淘汰垃圾员工，让中层员工向优秀员工方向发展。
定期沟通，调整员工心态，减少员工的抱怨和不满，为团队成员做好职业规划，给他们一个光明的未来，让员工看到希望，激发团队每一个成员的主动性。
7.建立团队荣誉感和合理的内部竞争机制。
比如荣誉墙，每个团队的计划进度和成果都以表格的形式贴在墙上，让大家都能看到。每个月都会评选出优秀团队和优秀员工。
做事三篇
1.设置部门，依人而定。
把握招聘关口，选择合适的人才，打造团队。明确谁负责什么，什么时候负责什么KPI。
学会根据不同性格的人分配不同的任务，明确任务的期限和标准，明确每个模块的负责人。
定期召开会议，统一思想，解决问题。
每周定一个时间开会，汇报，总结工作，反馈组员工作中的问题。
通过开会，定期沟通，统一思想，团队里的每个人都可以朝着一个方向做事。
3数据分析形成模板。
把你关注的数据放上去，建立一个表格模板，让下属每日或定期汇报。根据数据反馈调整工作安排。
4了解市场，用户思维
做好定位，了解市场和目标用户的需求，建立合理的产品线。
5.总结和积累团队经验。
每次重要约的数据都要保存好，团队的经验也要不断积累。建立sop，方便新员工在职学习，快速进入状态，融入团队。
让老员工带新员工，新员工的业绩和老员工的奖金直接挂钩。
摘要
一个团队绩效水平的影响因素，很大一部分在于领导者是否利用好了团队中每个人的潜力。
以上部分从统筹、管人、做事三个方面谈天津。希望对你有启发。
最后，作为团队管理者，你自身的学习能力和反思能力也很重要。你和团队成员需要不断尝试和犯错，共同成长，并朝着同一个目标不断努力。
