管理人员对下属如何激励

“什么是领导？是领导正确的思维和认识，以及一系列行之有效的方法和手段。”-开场格言

有的人努力工作，勤奋工作，任劳任怨，得到很多表扬和荣誉，却得不到提升；有些人自己就能做到。他们一旦带头，就会又飞又跳，怨声载道；还有人带队多年，头发都白了，却很难再往前走了。

这些都是当事人缺乏领导和管理能力的具体表现。如果他们能够改变自己的错误观念，辅之以切实可行的方法和手段，不仅能够有效调动下属的积极性，激发团队的活力，还能促进事业的进一步发展和跨越。

我的一个哥哥曾经说过一句让我印象深刻的话。“如果你有正确的想法，那为什么你的口袋里没有你想要的东西？”

01如何管理下属？

按照现代管理学的说法，管理需要管理资源，也就是通常所说的资源和权力。管理者只有拥有制约或影响下属的资源和权力，才能实现真正有效的管理。

举个简单的例子。你单位的“一把手”和相邻单位的“一把手”同级资源和权力都很强，但你倾向于更尊重你单位的“一把手”。为什么？因为你单位的“一把手”可以直接影响你的日常工作和发展进度，而你相邻单位的“一把手”却没有这样的影响力。

换句话说，你的领导越是影响和制约你，你就越尊重他，反之亦然。

所以，作为领导，要想管理好下属，调动他们的积极性和主动性，只需要利用好这一点，即充分利用自己的资源和权力，坚持胡萝卜加大棒。谁效仿，谁做得好，谁就有把握，有回报。谁不听你的，谁干得不好，就批评谁，处理谁。

毕竟人的天性就是趋利避害。在特定环境和领导行为的影响下，他们会慢慢调整自己的观念和行为，尽可能地适合自己的发展和利益。

但在实际工作中，很多领导虽然拥有一定的资源和权力，却无法对下属施加强大的影响力和制约力，无法直接决定下属的升迁或给予其重大的利益。那么，这个时候，如何管理下属呢？

客观来说，没有管理资源确实很难实施有效的管理。但这并不意味着没有办法。作为领导，如果你能做到以下几点，你也能有效地管理下属，调动他们的积极性。

1.以身作则，形成“火车头”效应。

一个懒惰的领导者不能带出一个高效的团队。在工作中，我们都习惯性地盯着领导，以他们的所作所为来定义我们的思想和行为。如果领导有扎实、勤政、务实的作风，我们也会受其影响。同理，如果领导者既没有资源也没有权力去影响下属，不以身作则，当然也就无法控制下属。

2.尊重下属，关心他们的情绪和想法。

常言道，士为知己者死。在领导权力如此盛行的时代，作为领导者，如果你能放低自己，经常倾听下属的想法，尊重他们的情感，那么你一定会更受下属的欢迎，获得影响甚至领导他们的权力。毕竟谁不愿意给一个肯定、支持、尊重、善待自己的好领导分担一些压力呢？

3.善于用表扬来认可下属的努力和进步。

赞美是一件神奇的事情。虽然便宜不值钱，但能有效调动人的积极性。很多老领导都告诫我，优秀的下属是被表扬的，我们要善用表扬的力量。作为一个领导，如果你能充分发挥下属的长处，通过细心观察，肯定他们，表扬他们的进步，下属不努力是不可能的。

4.帮助提升，让下属在工作中成长。

作为领导，如果你的下属和你一起工作，他们可以获得经验和晋升，那么他们就会主动跟随你。其实在职场中，每个人都有追求，要么着眼当下，追求实际利益，要么着眼长远，追求内部培养和提升。下属能否通过工作成长，往往是对领导综合能力的考验，没有两把刷子是不行的。

总之，无论下属需要什么，想要什么，管理者都要用他们想要的来激励他们，以换取他们为达到预期目标而付出的努力。当然，没有欲望，没有更高层次的领导，是无法有效管理和激励的。

02如何激励团队？

管理者的领导水平不仅体现在对下属的管理上，还体现在对团队的领导上。如果一个团队或者一个单位停滞不前，郁郁寡欢，不愿意承担工作，推诿严重，很有可能是团队领导有问题，而且还是大问题。

市面上流传着这样一句话，很能真实地反映出很多单位的现状:“谁能干谁多干，谁心软谁多干，谁责任心强谁多干，谁能说会道谁多干……”

一个团队的领导者，往往是团队的“风向标”。领导敢抓敢管，注意维护公平公正的工作氛围，队伍就清正廉洁，你追我赶；如果领导怕藏着掖着，没有勇气，只考虑自己的私利，团队就会推诿扯皮，死气沉沉。

所以，团队是否有活力，取决于领导者的态度、理念和技巧。

在我看来，一个领导者要想有效激励团队，让团队成员努力工作，必须做到以下几点。

1.注重实际工作，以工作为中心。

领导的注意力在哪里，团队就去哪里。我工作多年，从没见过作风张扬的领导带出一个积极向上，努力拼搏，充满活力的团队。现实是，什么样的领导带出什么样的团队。所以，作为一个领导者，如果你希望你的团队在一个强大的氛围中工作，那么你必须把你的时间和精力集中在你的工作上。毕竟你的下属在看着你。

2.关闸分流，合理安排工作。

一个士兵会有一个窝。在领导岗位上，最重要的工作不再是做好工作，而是合理安排工作。既要发挥下属的长处，又要明确任务和责任。现实中，很多领导因为工作安排，导致班子成员之间推诿扯皮严重，工作受到严重阻碍。他们要么负责很多岗位，要么没人负责，真的让人工作很痛苦。

3.公平公正，敢于得罪团队的“刺头”。

作为领导，如果你不敢得罪团队里的“刺头”，你就会间接得罪那些努力的人，因为做与不做永远是相对的。既然鱼可以活得很好，为什么还要努力？现实中很多领导怕得罪人，怕和“鞑子”发生冲突，影响领导权威。殊不知，越是浑浑噩噩，越是没有领导权威，越是会得罪老老实实做事的人。

4.善于沟通，能够为团队获取资源。

对领导和下属有期望，希望下属努力工作，团队氛围浓厚；我对下属领导也有期待。希望领导作风正派，能为团队争取更多的资源和利益。试想一下，下属和你一起努力，做了很多工作，你却只用“努力”来回馈他们，这显然是很苍白无力的。所以作为领导者，要敢于争取资源和机会，回馈团队的努力。

总之，作为领导，一定要注重团队氛围的营造，通过各种措施和手段，做到多做少做，做好做差。只有这样，团队才会有激情和动力，你们才会互相追逐，互相竞争。

领导的能力不是天生的，而是后天获得的。无论你是什么职位的领导和管理者，哪怕只是一名普通员工，只要你能按照本文的理念和措施进行管理和激励，就一定能大大提升你的领导威信和团队的工作氛围。

很多人问我如何做一个好领导，在职场上混得好，管理得好。我总是问第一个问题，你喜欢读书吗？你喜欢看什么样的书？

为什么你知道想考个好大学就要逼着自己读课本，却不知道想在职场混好就要读专业书？

因为书籍是众多前辈智慧的综合结晶！其实管理并不难。多读书，多关注一些重点，少犯低级错误。你能做到的。

今天，边肖为大家推荐一本书——《可复制的领导力》。这本书里很明确的说了领导力是可以在课堂上学到的。只要你掌握了一些工具，学会了如何用好它们，你就能掌握领导力。