所有的项目都来源于一个需求，这个需求在大脑中，经过项目负责人的确定，产生了一个想法。那么这个想法就是你的项目原型。我们可以简单地用这些问题来表达它:
你想干嘛?你为什么这么做？——这是想法最初的原型，起点决定终点。比如滴滴、快的和优步。这是需求的问题。至于需求，先问问自己，真的需要吗？其次，有替代品吗？我最担心的是一个需求是假需求！
所有商业的本质都是流量。无论是传统商业还是互联网商业，流量决定所有商业中的一切，决定商业模式的性质，决定商业的生死。
所以，在你决定做这个生意，有这个想法之前，你要先问问自己，到底需不需要。如果不需要，最好不要做。你连自己都不喜欢的东西，怎么能推荐给顾客呢？
扎克伯格在一次演讲中说:我制作了第一个版本的脸书，因为这是一些朋友和我想要的，即一个可以让我们与周围人联系的工具。所以他们制造了这个工具。它也是脸书的原型。
滴滴打车的程维在接受采访时也提到了这个观点:
问:从阿里出来后，滴滴打车应该不是你规划的第一个创业方向。最后，你为什么选择切入O2O市场？
程维:当时我隐约觉得这个市场有机会。那时候经常打不到车，最直接的经历决定了这件事。但是咨询了身边的朋友，大家都说不靠谱。现在回想起来，只有这个行业不成熟，才能站稳脚跟。
你要怎么办？-仅有原型是不够的。一旦有了想法，那么接下来，你就要对自己在做的事情有非常深刻的理解。我个人的项目经验是，不敢说五三年，你至少要有一年的规划。在这个计划中，你要分析自己的优势和劣势，要对要做的行业有一个简单的了解。你可以多花点时间在计划上，这样你以后就可以少走弯路。
即使有运营计划，在实际运营中，还是会有误区，包括行业误区、认知误区、经验误区。所有的操作方案都不会100%完美。任何方案都可以修改和改进，以解决当前的问题。运营本身就是一个试错的过程，方案也是项目运营中试错的一部分。
程维在谈到滴滴初期运营时是这样说的:
1.滴滴前期创业的时候，我把它分为司机端和乘客端。线下团队主要找驱动，线上团队选择外包团队做产品。开发了两个月，发现产品根本不能用。因为你忽略了产品，你应该交学费。
2.比产品更可怕的是线下的操作。我是线下商业出身。当时了解到北京有六七万辆出租车，就定了个目标，要求团队在两个月内找到1000名出租车司机。但是一开始过了40天左右，连一家出租车公司都没有报名合作。在我快要放弃的时候，找到了北京的一家小出租车公司，签下了第一笔合作。之后有了第一份合作合同，团队又陆续签了几家出租车公司。其实我后来才知道，滴滴打车在做线下资源整合的时候，不应该找出租车公司，而是签约出租车司机，所以这些过程都是试错。
项目计划是对你将要做的事情进行深入理解的过程。即使这种理解很简单，但可以肯定的是，没有一个项目计划是完美的。
做了之后会有什么样的好处？-所有项目都只是前期的一个想法。至于收益，基本都是理论模型。理论一遇到实践，就需要不断的修正、完善和纠正。
项目和创业有什么区别？就是项目看起来场面宏大，创业就是创业。多高不重要，赚钱就行。
他们的共同点是最后应该能赚钱。
项目一开始就是投资人的钱，业务从一开始就是自己的钱。
商业显而易见。做微信生意，开食堂，都是创业。但是很多时候，我不得不告诉你，项目是一个很有想象力的东西，商家可能一眼就能看穿。无论项目还是生意，作为普通人，我们绝对不是雷锋党。
需要投入多少资金来支撑这个？如果资金不足你会怎么做？你有更好的资金来源吗？
你要知道，所有的想法或者项目都是靠钱支撑的。就算“世界那么大，我想去看看”也是一样的。穷游是可以的，但在我看来，这也是一种修行，一种修养。如果把贫穷作为游览之一，意义就大打折扣了。
所以投入的钱是必须要考虑的。你得问问自己能拿多少钱来做这件事。很多人会说我找vc。当我拿到VC钱的时候，你要问问自己有没有能力拿到，除非你真的是我国民老公王思聪，因为他说我交朋友从来不看钱，因为他们都没有我有钱。
假设资金不足，你会怎么办？你还记得我在第二章讲的马和老刘家的变化的故事吗？如果你有马和老刘的技术，那也很好。但这种情况还得分形式。第一，你的数据本身好看，有一定的说服力；第二，你要会忽悠。这年头，有好货，但总得有人知道。这是一个智商和情商结合的时代。不是所有的风投都是聪明人，但风投也不是傻子。其实单纯的混日子很难拿到钱。如果你得到了，那只是侥幸。
有了想法和资金，需要什么样的人和你一起合作才能完成这件事？人从哪里来？一个同学？同事？还是从业内选择或雇佣？
确定思路和目标相对简单，资金也可以固定。这三个要素中，最不确定的就是人的因素。找到可靠的人比找到可靠的想法更重要。
在这一章中，我将重点介绍项目3的要素中的产品和团队，并讲一讲为什么不包括资金。这是因为资金本身也是一个很有技巧的东西，决定了你的项目能否走到最后。毕竟钱花了一半是最痛苦的事。
《孙膑兵法·月战》云:“天时、地利、人和皆不可能，虽胜必有祸。”钱、货、人就是你的时间、地理位置、与人的和谐。
从项目运营的角度来看，会很容易发现所谓的项目建设三要素是:资金、产品、团队。
