公司治理可以分为两个方面。一个是广视角，即企业的权力配置；二是狭义角度，即企业权利义务划分后，如何有效行使监督职能。
无论是广义还是狭义，它都是针对如何有效地分配企业的权力，如何有效地实施对管理层的激励政策，以及如何有效地监督和评价以避免权力和资产的不合理使用。
同样，互联网企业是集创新和技术于一体的企业，所以要想通过创新和发展给公司带来改变，就需要有更坚定的公司治理思维和坚定的信念来推动公司治理的发展。只有这样，才能保证互联网公司治理模式的健康长远发展。
互联网监管的特点
随着时代的进步，互联网企业的经营活动和治理创新得到了大众的认可，更得到了风险投资家的认可。特别是当一个企业在初创阶段需要大量资金来维持稳定时，风险投资就成为一种很好的融资方式。
从传统行业的角度来看，治理不仅繁琐，而且昂贵。在互联网背景下，通过最直接可靠的扁平化治理模式，比如下沉市场，直接面对消费者，从客户粘性和活跃度上精准分配管理层的激励机制。
互联网时代可以推动传统公司治理模式的创新，使经营管理得到改善。比如，制造企业的技术水平，通过信息平台，让原本的计划控制、严格的预算管理变得更加高效便捷；物流企业实现销售标准化、模块化，大大降低了人工监管成本。将劳动价值转化为持续创新将有效降低代理成本。
同样，公司治理模式完善了，管理水平也会提高，不断扁平化，有利于企业未来的治理和发展。
公司治理
(1)公司治理结构
简言之，公司治理结构就是规范董事会结构，合理划分股东和高级管理人员的权利和义务，完善监督机制。对于任何企业来说，公司治理结构都是不可或缺的一部分，也是在全球市场中的竞争优势。
完善的公司治理结构可以为企业创造无限的价值，即完善的公司治理相当于健全的国家治理。从理论上讲，企业的内部治理和外部治理共同构成了公司治理的定义。内部治理包括股东大会、董事会、监事会和管理层之间的博弈。外部治理包括市场和政策法规对企业组建的监督和制约。
当外部治理与内部治理相配合时，可以更好地促进企业的良性发展。我国大多数企业都采用了内部治理结构，但在治理过程中，存在股权过于集中或分散、董事会规模不合理、管理层激励不足、独立董事和监事会监督不力等现象。
良好的公司治理结构不仅可以协调内外部利益相关者的权利，还可以降低代理成本，提高企业的财务绩效。
互联网背景下的公司治理结构
互联网背景下，股东负责运行企业的资金，董事会负责执行股东的决议，管理层负责控制企业的运营方向，监事会负责监督企业的事务。统一双方的目标，相互配合，避免冲突。
1.互联网企业的所有权结构
互联网公司多由高学历、强背景的专业技术人才创办，所以大部分互联网公司都是公众股东。在互联网企业的发展阶段，随着业务规模的不断增长，融资需求也在不断提升。
但由于企业的特殊性，互联网企业只能通过分散股权，即风险投资来获得融资需求。这不仅丰富了互联网企业在发展过程中的股权属性，也使得企业股权由“一股独大”向适度集中或分散的股权转变。
甚至一些互联网公司的创始人在公司成立过程中成为小股东，而机构投资者成为大股东。可见，当股权分配合理时，企业才能更好地发展。
2.互联网企业的董事会结构
董事会作为企业的最高权力机构，由公司董事会成员和独立董事组成。我国对董事会的规模也有明确的规定和限制，可见其人数非常重要。除了其数量，对于互联网这个特殊行业来说，对董事会成员的素质要求也是非常重要的。
当企业创始人担任董事长并参与公司治理时，公司治理水平得到有效提高。而当董事会成员拥有丰富的专业技术背景和经验，在面对一些高风险的活动时，能够让团队进行有效的沟通和决策。
同时，独立董事作为董事会不可或缺的组成部分，也对董事会成员起到重要的监督作用。
3.互联网企业管理的激励结构
互联网最常用的手段是激励机制，因为在实践中，管理层的薪酬机制和股权激励机制是降低代理成本的最佳方式，也是促进企业财务绩效的最有效方式。
第一，薪酬激励对财务绩效的影响。薪酬激励是指企业支付给高效率管理者的劳动报酬。尤其对于互联网公司来说，技术层面的创新离不开人才的鼓励和培养。管理层的薪酬激励可以有效消除高管的自利行为，促使管理层努力提高财务绩效。
第二，股权激励对财务绩效的影响。在中国，最常见的现象是管理者和股东之间的冲突。因此，应调整企业的所有制结构，避免其矛盾对企业的不利影响。
这种矛盾的根源在于管理者和股东的利益不统一，管理者只关注自己的利益而忽视公司的相关利益。在中国互联网企业中，股权激励是最常用的手段之一。公司应根据自身的实际情况，为管理层制定合理的长期激励计划，共同把企业建设好。
4.互联网企业的监事会结构
互联网监事会和传统企业一样，主要负责监督董事会、股东和管理人员，保证企业健康高效运行。一般来说，一个合格的监事会能够充分有效地监督董事会和管理层。
对于一些情况，会及时召开监事会，让监事会成员得到有效沟通，及时提出整改意见和建设性建议，避免企业的巨大经济损失。良好的监督不仅可以提高管理层的管理水平，还可以有效地改善企业的战略规划和商业模式。
