设备精益主要抓什么管理

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全文共604字,需要阅读2分钟。以下为正文:

做好设备管理是企业的一个重要环节,因此做好以下设备工作是必不可少的:

1.设备的一般要求:

所有部件、声音、动力、仪器和数据都是完整的。

2.设备使用和维护的“交叉课程”:

清洁、润滑、调整、紧固和防腐。

3.操作人员应具备的“四懂三会”:

了解:了解原理、结构、功能和用途。

是:会使用、维护和排除故障。

4.设备使用的“四个设置”:

定人、定机、定岗、定轨制。

5.设备维护的四个要求:

整洁、干净、润滑和安全。

6.设备管理的“三好”:

管理、使用和维修设备。

7、设备管理过程中的“两盲日”;三不落地”:

两天不见天日:充油不见天日;清洗过的精密零件看不到天空。

3.不落地:指油料、机器零件、工具不落地。

8.设备检验的“三检制”:

自检、互检和专职检验。

9.移动设备“三检制”:

出发前认真检查,旅途中必要的停车检查,回场后全面检查。

10.设备事故:

因设备非正常损坏,导致精度、功能、产量降低或停止,表面无损,内伤严重。

11.事故处理“三不放过”:

事故原因分析不清;事故责任者和群众没有受到教育;没有预防措施。

12.设备用油“五定”:

人,定点,预定,定制,定量。

13.润滑油的“三滤”:

排油罐前第一次过滤;第二过滤装置应安装在油桶和油壶的入口处;应在机器的注油口设置第三个过滤装置。

14.润滑油的“四封”:

密闭过滤、密闭运输、密闭灌装、密闭储存。

15.记录事实并填写要求:

及时、正确、完整、整洁。

如何提高设备的利用率?

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那么,什么是装备通行证呢?

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