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做好设备管理是企业的一个重要环节,因此做好以下设备工作是必不可少的:
1.设备的一般要求:
所有部件、声音、动力、仪器和数据都是完整的。
2.设备使用和维护的“交叉课程”:
清洁、润滑、调整、紧固和防腐。
3.操作人员应具备的“四懂三会”:
了解:了解原理、结构、功能和用途。
是:会使用、维护和排除故障。
4.设备使用的“四个设置”:
定人、定机、定岗、定轨制。
5.设备维护的四个要求:
整洁、干净、润滑和安全。
6.设备管理的“三好”:
管理、使用和维修设备。
7、设备管理过程中的“两盲日”;三不落地”:
两天不见天日:充油不见天日;清洗过的精密零件看不到天空。
3.不落地:指油料、机器零件、工具不落地。
8.设备检验的“三检制”:

自检、互检和专职检验。
9.移动设备“三检制”:
出发前认真检查,旅途中必要的停车检查,回场后全面检查。
10.设备事故:
因设备非正常损坏,导致精度、功能、产量降低或停止,表面无损,内伤严重。
11.事故处理“三不放过”:
事故原因分析不清;事故责任者和群众没有受到教育;没有预防措施。
12.设备用油“五定”:
人,定点,预定,定制,定量。
13.润滑油的“三滤”:
排油罐前第一次过滤;第二过滤装置应安装在油桶和油壶的入口处;应在机器的注油口设置第三个过滤装置。
14.润滑油的“四封”:
密闭过滤、密闭运输、密闭灌装、密闭储存。
15.记录事实并填写要求:
及时、正确、完整、整洁。
如何提高设备的利用率?
在这里,我给大家介绍一下精益通企业版。作为精益数字化工具,精益App企业版中的设备通产品可以准确统计设备的运行数据,准确了解设备利用率低的原因,在员工遇到问题时及时向员工汇报,准确获取设备何时停止的信息。
那么,什么是装备通行证呢?

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