核心提示
党的十八大以来，河北深入贯彻习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署，把科技创新摆在突出位置，强化企业创新主体地位，抓好科技创新平台建设，深化科技体制改革，加快打造创新型河北。
通过一家从“作坊小厂”成长为上市公司的公司，一个获得省科技进步一等奖的产学研合作案例，一个为高层次人才创造一流创新环境的城市样本，展示了加快创新型河北省建设的生动实践。
敢于“翻滚”
——创新主体如何从“小作坊”成为上市公司
石家庄科林电气股份有限公司从“小作坊工厂”到a股主板上市公司，用了17年。
7月19日，在石家庄鹿泉区科林电气一楼监控运维中心，巨大的液晶屏上的地图上，许多绿点不停闪烁，标记着分布在全国各地的光伏电站。这就是已经更新迭代到第四代的分布式光伏发电监控运营平台。
“随时随地查看电站实时电量、发电量、日收入等信息，进行自动巡检和大数据分析，发现电站故障时向运维工程师发送指令。”科林电气研究院副院长常胜强表示，该平台直接带动公司光伏发电设备销售收入增长5倍以上。
这只是科林电气众多明星产品之一。但是，从0到1，敲一扇新的门，并不容易。
2012年，一直稳居行业领先地位的科林电气看到了“丰收年”的隐忧:传统电气设备的天花板已经到头了。
“如果你想生存，你必须不断创新，让企业着眼于未来。”科林电气，从诞生之日起就将创新刻入基因，深知创新对于企业发展的意义。
科林决定走一条新路——开发光伏逆变器。
光伏逆变器是连接太阳能电池板和电网的装置。当时新能源行业刚刚兴起，适合屋顶光伏电站的逆变器还是一片空白场。
回想起当年的艰难，主管RD的天津克林电气总经理印伟历历在目。没有经验，没有方向，没有路径，八九个人的年轻团队，带着“一根筋”的执着，开始了日日夜夜的摸索。
首先是物质壁垒。印伟介绍，设备对防水要求极高。对于一个小小的密封圈来说，它经历了上百次的喷雾测试，尝试了几乎所有可以尝试的材料，才最终达到防水级别。
有了好的材料，“参数”的问题还是比较难的。“黑龙江某高速服务区，设备安装后发电效率低。”印伟说，为了找出问题，三四名工程师赶到现场，每天早上三四点钟起床，观察太阳，检查机器的运行状态。经过两个多月的不断调整，参数终于正常了。
然而，最让印伟不安的是，年复一年，他每年“烧掉”五六百万的RD基金，却听不到任何回音。近年来，企业每年的RD投资基本保持在5%以上。
“怕失败？”记者问。
“我们领导说，和他在一起没有失败，所有的失败都是为了下一次的成功积累经验。”印伟说。
一次又一次的试错，一次又一次。直到2015年，蛰伏了三年的科林电气终于宣布了好消息:光伏逆变器正式上市。
潮水向前冲去。位于石家庄市鹿泉区的科林电气研究院实验室里，常胜强带领的互联网团队也马不停蹄，加快分布式光伏监控运行系统的研发，解决光伏用户的后顾之忧。
“早一天推出，就能早一天占领市场。”常胜强一直有一种紧迫感。那时候他几乎每天都努力工作到凌晨两三点。早上八点，他继续精力充沛地工作，但他从不觉得累。
现在，这个团队研发的分布式光伏发电监控运营平台已经更新到第四代，科林电气正在逐步成为世界一流的电气设备集成服务商。
参与制定国家和行业标准10余项，参与重大科技攻关项目30余项，申请知识产权成果300余项，科技创新成果丰硕；“国家级企业技术中心”、“国家级技术示范企业”、“河北省科技进步一等奖”等。，各种牌匾挂在荣誉墙上。
2012年公司营业收入为2.5亿元，2021年增至20.39亿元，十年间增长了7倍多。
回顾企业的发展历程，常胜强觉得“创新是必由之路”。只有不断创新，不断调整，转型升级，才能带动企业进入蓝海区，立于不败之地。
[记者手记]
它是企业创新的主体，是推动创新创造的生力军。河北共有市场主体729.3万户，其中高新技术企业1.1万户，科技型中小企业9.4万户，是推动河北创新发展的重要力量。
科林电气的成功崛起，靠的是创新带来的野心、骨气和自信。采访中，我们深切感受到这家企业求新求变、做强做大的决心和勇气:愿意投资，几乎所有人都说“RD没有底线”；耐得住寂寞，3年研发无进展，依然默默坚持，静待花开；敢于冒险，让技术人员创新创业。8个项目拥有核心技术。
从“作坊小厂”到a股主板上市公司，科林电气告诉我们，只有改革者进，创新者强，只有改革创新者赢。
好“走出去”
——科研成果如何从大学实验室进入企业生产线？
今年，燕山大学电气学院院长华长春主持的“高炉节能减排提质智能建模与优化控制关键技术及应用”项目获得省科技进步一等奖。该项目不仅对相关科技进步意义重大，而且将带来可观的社会效益和经济效益。
“通过校企合作，我们成功发明了‘高炉布料过程智能建模与优化控制技术’等三项创新技术。项目完成后，可以直接大规模推广。”华长春解释说，冶金高炉就像一个“盲箱”。当你工作的时候，你不知道里面发生了什么。燃料和矿石是否充分接触？矿石有没有受热不均匀？燃料充足吗？这些都不是第一次就能理解的。
长春团队通过融合冶炼机理、操作数据和专业知识，成功掌握了及时了解高炉内部工况的方法，并与柳钢、河钢集团建立了产学研合作。
大学技术出来，企业出来，跟踪项目进展，同步验证各种新技术的阶段性成果——通过这种“组团”模式，项目顺利完成，新技术也带来可观的回报。
“通过新技术的应用，与我们合作的两家公司在三年内增加了10亿元以上的利润，项目还可以减少3%的二氧化碳排放。”华长春说，更有价值的是让更多的高校师生走出校园，参与实践，参与创新技术的应用，同时为企业培养更高层次的技术人才。
在燕山大学，有很多像华长春这样的教授，不断深化校企合作，推动产学研深度融合。
一项项科研成果从大学实验室“走出去”，到企业生产线的距离越来越短，短到可以无缝对接甚至集成。
三年来，燕山大学通过专利转化和技术开发，向社会提供技术服务1846项，技术合同金额5.3亿元。服务于河北钢铁集团、中国铁路桥集团、中国电子科技集团公司第五十四研究所等1000多家企事业单位，覆盖全国30个省份。
[记者手记]
近年来，梳理河北省科学技术奖获奖项目，高校与企业“并肩作战”的项目越来越多，科研成果转化链条不断收缩缩短。不难发现，长期稳定的校企合作已经成为一种互利共赢的关系。
河北现有省级以上重点实验室和技术创新中心1451个，高等院校123所，都是集聚创新资源、推动企业创新、应用科技成果、促进产业升级的重要载体。就是积极推动高校科技创新与经济社会发展深度融合，充分发挥高校科研经费的杠杆作用，鼓励校企合作攻关，吸引社会资本参与科研，共同突破经济社会发展急需的“瓶颈”技术。
计算“长期账户”
——机制创新如何从吸引人到留住人心？
6月27日7时40分，位于保定高新区的河北通光半导体有限公司RD中心，公司总工程师昆阳正在召开项目研讨会，分析新产品开发过程中存在的问题，探讨技术改进对策。
"昆阳的参与对企业的发展至关重要."董事长郑庆超有这样的感觉。
在昆阳的带领下，公司突破了高纯碳化硅原料合成、晶型控制等技术难题，实现了第三代半导体关键材料的自主可控。产品产量达到国际先进水平。
然而，在7年前，这个“技术官僚”的引入过程有些出人意料。
2015年，昆阳从山东大学晶体材料研究所博士毕业，北京多家央企和科研院所向他伸出橄榄枝。但他选择了河北通光半导体有限公司，理由是它给了他最重要、最渴望的东西——公司的RD工作由他全权负责。
“引进高层次人才最重要的是留住他们的心。”保定高新区人才中心主任张国兴表示，近年来，保定人才招聘步伐明显加快，发布的人才政策套餐亮点纷呈。
有科研支持、购房租房补贴、配偶就业照顾、子女入托安排、就近入学等...这些政策加速了像昆阳这样的引进人才融入这座城市。
“我和妻子在保定生活了7年，我们的两个孩子也是在这里长大的。”杨昆说，这是他们的家。
张国兴介绍，目前，高新区已引进重点产业急需的高端人才540人，其中博士36人，硕士504人。2018年以来，近50名高端人才获得工作津贴和房租补贴475万元。
团队建设，有链有群才能成军。
近年来，保定加快了围绕产业链打造人才链的步伐——
解放思想，倾斜政策。比如保定“城市合伙人”投资的重大项目，政府引导基金会联合其他资金，保证项目建设资金充足。将“院士周末工作坊”、“科学家活动月”制度化，提供专项财政资金，服务与保定有合作关系或能为保定提供重大创新建议的科学家。
满足精密工业的需求。比如，针对地方重点行业人才短缺问题，今年5月出台了促进高校毕业生就业创业12条措施，真金白银，瓶瓶罐罐，满满诚意。10万个就业岗位，15项财政补贴，为产业发展聚集了青年力量。
对各类高端人才，出台硬措施，加大柔性引进；优化服务保障，加强发展所需青年人才的引进和培养。
保定的创新环境和生态，充满了求才、重才、爱才的诚意和愿望，也充满了围绕产业链、创新链布局人才链的前瞻性眼光。
截至目前，保定已与69个全国性学会、2100多名院士专家建立了合作关系，可有效服务全市11644家科技型中小企业和1310家高新技术企业，形成了吸引、留住和集聚人才的“强磁场”。
[记者手记]
业内专家表示，科技成果转化不是简单的A到B的翻译，而是一个“理论突破-核心技术-样品-产品-商品”的复杂过程。不同阶段需要不同的要素和资源整合，需要大量创新型的科学家、企业家、工程师等。需要形成完整的人才链，以确保技术成果从创新链向产业链的成功过渡。
种梧桐树引来金凤凰。激发各类人才创新活力，要加快科技领域“简政放权、加强监管、改善服务”改革，完善科技创新综合服务体系，根据主导产业发展需要引进各类高素质人才和高水平创新团队，营造良好创新环境，实行“晒榜”“赛马”制度，赋予科研单位更多自主权和科技人员更多创新利益，让一切创新源泉充分涌流。
关注河北新闻网，了解河北最新消息。
