网店生意有很多“大牛”，相信做这一行的小伙伴总能在身边找到几个“神”一般的运营。
但这是一件发人深省的事情。大部分运营中的“大牛”在团队管理上总是那么不堪一击。并不是他们没有责任感。如果他们真的没有责任感，又怎么可能成为“大运营商”呢？
并不是说他们自私，不愿意把技术传授给大家。其实都是想把压箱子的功夫传下去。
但为什么在其他行业很少发生的“大牛”翻车事件，到了网店运营就开始频繁翻车？
比如一个“网店经营者”，对直通车、重力魔方、万象台等等了如指掌。不能说他什么都精通，但是思路和逻辑非常清晰，对各种数据的变化非常敏感。凭借多年的经验，循着数据变化的线索，很容易找到解决方案。设定的运营计划和推广表也是逻辑清晰，指标明确。
但如果有一天让他掌管整个团队，那就开始乱了。
每个人的操作习惯都会不一样，对事物的理解也会不一样。即使在相同的战略方向指导下，使用相同的方法论，在具体的思路和方法上也会有差异。
由于很多“大牛”对自己的手段、方法、技巧都很自信，所以稍有不同就会否定或强加干扰。
这种行为会带来两种不好的后果。如果下属自身能力不弱，就会有冲突和矛盾。于是，“大牛”和“小牛”天天打架，闹得鸡飞狗跳；还有一种情况是，如果下属能力本身就弱，虽然会选择服从，但能力有限，确实做不到。“大牛”得自己动手。他忙得眼睛都翻白了。
网店运营是一个特殊的行业。各环节之间只有复杂的关联，没有明确的因果关系。况且网店运营是一个技术含量比较低的岗位，连工作内容和工作职责都很难界定。这和互联网运营岗位完全不同。
由于工作本身的内容和职责模糊，高端人才缺乏，大多来自“草根”。凭着自己的摸索和努力，虽然能力不差，但毕竟大多是野蛮生长，没有系统，没有规范。这加剧了这项业务的尴尬。
我就这样一直走下去，吃了很多苦。这两年，可能是我年纪大了，没力气干了。空有空的时候我愿意多思考。回过头来看，如果我遵循了三个原则，也许整个团队都可以飞过去:
第一，有哪些东西是你可以不要的？
有了团队，事情会多很多，需要重新梳理工作内容和时间分配；
第二，别人能做什么？
至于别人能力和技巧的不足，要想办法教，要给他们时间和机会去试错，而不是总走在自己前面；
第三，用更少的时间可以做什么？
也许有些事情不能交给别人，只能自己去做，但是现在可以调动的资源比以前多了，我们完全有能力重新整合整理一些必须要做的事情，提高时间效率。
我不是管理专家，也没有任何成功的团队管理经验。我就是没事干，思考总结过去！
