运营什么社区？
社区的三大要素——运行，决定了社区的生命。
一个没有运营管理的社区很难有很长的生命周期。一般来说，“四感”要通过操作来建立。
1)仪式感。如果你想加入社团，你得申请会员资格，接受团体规则，接受奖惩等。，从而保证社区的规范。
2)参与感。比如有组织的讨论和分享等。，保证社区有话可说、有所为、有所收获的质量。
3)组织感。比如通过某个主题的分工、合作、执行，就能保证社群的战斗力。
4)归属感。通过线上线下的互助活动，保证社群的凝聚力。
需要做什么来保持社区运行？
一个社区运营好了，社区就什么事都没有了，大家都不知道找谁。这就需要社区有稳定的团队，稳定的形式，稳定的节奏。每个人都知道自己社区的日常进程，开始让自己的言行与社区的节奏同步。对社区运作的研究已经进入良性状态。
从运营的角度来看，社区运营商必须考虑以下几点:
1)网络社区活动的策划与实施；
2)社区线下活动的策划和组织；
3)社区团队的建设和培养；
4)社区成员更新，大咖邀请；
5)社区成员的联系和情感认同；
6)社区内容的汇总和对外输出；
社区的产出是什么？
社群构成的第四要素——产出，它决定了社群的价值。
社区的外部输出有多种形式。和尚简要总结了以下几点:
社区形象:统一标志、slgon、海报等。
社区打卡:比如借助“鲸鱼打卡”平台，输出统一的打卡海报。
咨询:社区成员搭建在线问答等平台。
社区培训:组织社区成员进行线下培训。
什么是社区复制？
社区复制的三种模式
第一个“俱乐部制”。
社区一开始就约定了起止日期和主要服务内容，续费到期可以继续加入，就像线下俱乐部一样。知识分享大本营，每半年一次，每期会费3000元。参加过三届以上，报名第四届，会员费降为1000元。
第二种模式是“特许经营制”
社区一旦建立了口碑和玩法机制，就可以在不同区域设立分舵。建立分支机构，快速扩张。
第三种模式“旗舰店系统”
这种模式不追求社区成员的规模复制，而是找到一群人，长期连接，不断给大家提供新的产品和服务。最终成为消费品的不断再生产。
小区:只能小而美吗？
无论在网络还是现实中，大概有几种形式可以把人组织在一起:政党、宗教、粉丝团、学校、商会、经销商网络、俱乐部。
这些机构需要专业化的运营，才能达到比较大的规模，其实就是专业的机构。
