运营岗位是公司非常重要的岗位，运营推广在运营中极其重要。运营推广这条路走错了，整个电商运营都会误入歧途。所以通常情况下，企业招聘运营人员的要求基本都很高，那么什么样的运营推广人员才算合格呢？首先要搞清楚目标，有了目标才有方向。
一.三个核心业务目标:
互联网行业竞争激烈，产品差异化越来越小。因此，核心竞争力的关键是拥有新颖独特的产品特性。
除了好的产品，运营必须围绕这三个方面:创新、留存、推广。
1、拉新:
新用户的带入方式多种多样，朋友圈广告、线下推送、店铺海报、微信商城等。借助有效的营销工具，既能有效节约金钱成本，又能管理时间。对于传统商家和电商平台来说，拉新，也就是新鲜血液的进入，可以有效弥补用户流失带来的问题。
2.保留:
老客户的维护和忠诚度的建立是一个复杂的过程。当卸载和选择越来越多样化的时候，“留住用户”的难度要高于“带来新用户”。也有很多方法可以保持。小号和马甲是最常用的模拟各种登录行为，然后与各类真实用户进行交互的方式。还需要定期不定期的准备活动，让真正的用户一起开心的玩，也愿意和其他伙伴分享，这样留存和创新才有可持续性。
在产品开发的不同阶段，运营的目标和手段是不一样的，更多时候运营要比产品想的更远更久，责任更大。我们不仅要考虑用户体验，还要考虑企业品牌，甚至要为企业营收做更多的运营工作。
3.促进活力
分享，增加商城活跃度，保持和更新是相辅相成的。想要让客户长期停留并关注商城，不仅要分析用户类型，通过各种手段激活和召回沉默用户，还要完善对用户的激励机制，让用户在访问中成长和受益。通过关注送礼、签到任务、定期活动推送等各种渠道或手段接触用户。，从而实现活跃用户的留存。
二、什么是好的运营？
好的运营是让用户、客户、老板觉得你又在向他推销产品，而不是分享好的东西，灌输思想。一个好的运营商，一定要有恒心，还要有警觉性，要洞察用户的需求，了解市场的布局变化。
如果运营团队足够大，职能会细分得很清楚，初级运营人员只负责一个方面或者一种运营模式；运营团队小的话，一个人可以用三个人，对运营人员的能力和素质提出了挑战。
其实互联网电商基本都是这样配置的。那么这类运营人员的能力提升会很快，不到三年就能成为运营经理。
