作为初级产品经理、高级需求搬运工、原型油漆工、高产需求文档制作者，思维导图是常用的工具。
我能用思维导图做什么？主要有两个:流程图；列出函数以避免遗漏。思维导图流程图
产品经理的需求文档是迭代上游的重要输出，其组成部分包括背景、目标、业务流程图、功能流程图、功能列表、原型、逻辑解释等。
流程图的核心价值是用图解的方式把顺序表现出来，让看到的人很快明白画家的本意。梳理内外部人员的业务场景，根据前后对结果的影响绘制整体业务流程图，从业务层面有一个整体的概述，可以作为方案设计的依据；绘制包含角色、场景、平台和功能点的功能流程图，并将其添加到产品需求文档中。审查期间的同步可以引导对主要过程的关注，并节省RD和测试资源。思维导图流程图
以一个场景为例:运营人员需要在平台上做秒杀活动。运营人员在调查了各平台的秒杀活动后，进行了面对面的沟通，梳理出以下流程。
1.每个月底，运营人员整体规划下一个月的运营活动，并提前设置在平台上。
2.秒杀活动会设置专门的区域。平台上的产品每天按品类秒杀，让用户形成习惯。比如每周一杀宠物服务产品，每周二杀宠物食品产品。
3.秒杀会提供活动预热和倒计时，以及库存紧张的提醒，给用户营造一种紧张感。
4.用户通过秒杀活动区购买的价格和通过自搜购买的价格是一样的。一个产品在同一时间只能有一个价格。
5.每个人参加每项活动的次数是有限的。活动可以选择参加用户组。
6.秒杀活动产品不支持线上退货。如果你想退货，请联系客服。
梳理完以上内容，业务流程图就好出来了:ProcessOn思维导图流程图
梳理完业务流程图，继续拆解限时秒杀活动的功能。
1.以广告位的形式活跃入口，秒杀活跃商品列表。
2.峰值活动的名称和描述
3.秒杀活动时间信息:预热时间和具体活动时长。
4.参与商品选择、价格制定和库存设置。
5.活动发布终端:移动端和网页端。
6.用户组选择:谁可以参与活动？
7.对参与活动的限制
8.消息提醒:活动开始，订单未支付等。
以上是对日常工作中一个场景的简单描述~抛砖引玉，多交流。
