时代塑造新职业也在淘汰旧工作。当年盛行的所谓360行的作品，现在已经不多了。曾经红极一时的程序，现在变成了IT民工。网页设计师、平面设计师、网络编辑等曾经光鲜亮丽的职业，要么已经消失，要么不再有吸引力。
时代大潮下，很多岗位都在下沉。就连CEO、CFO、大众这些看起来并不陌生的人，也没有什么耳目一新的感觉。电商时代，曾经炙手可热的电商运营岗当然难以避免。作为一个老运营，虽然是误打误撞混进电商运营这个职业，而且已经混了十几年，但是我见过电商运营史上最嚣张的一次。
曾几何时，幸运运营，短短半年，就能收获上千万的利润，然后算是一个电商的合伙人。更牛的是，在积累了原始财富后，他开创了自己的品牌和公司，再也不为钱发愁了。
从运营到运营，当时的运营，出一个，处处受追捧。提车送钱消费的情况屡见不鲜。
然而如今，电商运营似乎已经走下神坛。在全民电商的趋势下，实体企业变电商，走街串巷，点开招聘网站，最多的招聘信息就是电商运营。运营作为人员配备的标准岗位，不可或缺。在培训机构的帮助和包装下，各行各业都加快了向电商运营转型的步伐。
我见过一个自称交易过亿年的网店的运营。都是训练的问题。我也见过所谓有经验的电商运营，不仅看不懂市场，也判断不了电商平台某个细分品类的成交量，连基本的运营都不会；我在运营岗看过电商运营，除了刷单什么都不会。
毫无疑问，经济社会对电子商务运营的需求是非常高的。尤其是间歇性爆发的时代，实体被压制，尤其。运营需求的增加，运营人数的飙升，降低了电子商务的含金量。随着电商竞争的加剧，流量的匮乏，越来越多的运营商无法再像以前那样大踏步前进，做出成绩似乎越来越难。同一家公司的网店越来越多，运营不仅要和外部网店竞争，还要和同一家公司竞争。运营要想从头部电商网店的口中抢夺食物，还得提防后起之秀。可以用难来形容。
目前运营岗位虽多，但能开出运营理想薪资的并不多。老板对运营有很强的需求，但又不愿意把运营当成合伙人，难以充分授权，限制很多。一个典型的比较就是，前一个运营的工资由运营决定，投入的成本由运营决定，团队的人员配备运营由运营决定。那样的话，运营其实相当于公司的CEO，老板必须服从员工。大量的老板能做到那样，是因为关于运营的传说太多了。结果是一半一半，有些老板确实因为完全授权运营而达到了新的高度；而有些老板却受限于自身条件，或者聘请的运营并不真正具备相应的能力，所以一败涂地。正反案例数不胜数。
所以传言跑这个帖子水太深。水确实很深，这跟老板的眼光和公司的实力有关。有些老板对自己企业的现状认识不清，急于招一个大牛来经营，可以在短时间内改变他的处境。如果你期望过高，你会失望的。运营人在烂大街上讲了“战略亏损”之后，大佬们终于明白了，运营不是神。最终，运营在大量电商公司老板的眼中，成了一个可疑的骗子、骗子、吹牛大王。
网店不行，产品卖不出去，运营也不能没有。这与对运营的不信任密切相关。老板对如何使用操作感到困惑。街上的操作很多，真的没办法分辨好坏。运营要多久才能招到人，要多久才能达到业绩，如何达到业绩，就更让人摸不着头脑了。操作也比较混乱。运营不就是刷刷直通车吗？还有什么更先进的技术？所以，你说话，讨论问题，都只是云里雾里。如何提高ROI，如何提高转化率，不好意思，个人秘密的意思，最好保密。
行事诡秘并不代表你傲慢，更多的可能是你真的没什么经验。就像一个流浪的算命先生，他的话总能被正反两方面理解，高深莫测。
老板也很头疼。手术一个接一个，今天一个，明天一个。都说自己很好，销量增长很快，但是真正能出成绩的人真的很少。像雨后的蘑菇，总是新的。好在招个电工难，招个话务员容易。不知道体重也没关系，招就招。就雇个业务员，人越多越热闹，换不了。
这种想法没有错，也接近本质。说白了，运营就是销售。有什么大不了的？真正创造销量的网上销售，真的是类比，不同点。网店不需要专门联系客户，亮点在于对一个网店的运营进行整体掌控。包括网店定位、产品线整理、线上产品维护、页面维护、付费推广、免费推广、团队管理、资源拓展整合等。，这需要很多东西。大型网店会有全职运营，比如推广专员、活动专员等岗位。由于产品线众多，不同的产品有不同的运营，甚至有运营助理。
分辨小电商的老板并不容易。其实推广专员和活动专员都不能算运营。他们没有经营整个网店的能力和眼光，也不知道什么时候做什么是对的。这并不影响一个专员从大店的一颗螺丝钉到全球化运营的转变。不然为什么线下博彩人员能混进运营团队？客服，美工，仓库，包装，产品，转化成运营都是自然而然的。学习能力强，转型顺利。更多的人，即使成功转型运营，实际上也提升不了多少。即使是细分的网店也很难胜出。
泥淖遍地，自然鱼龙混杂。电商公司老板分不清，就采取一些他们认为有效的奇怪方式。比如低底薪高提成给运营，甚至有人异想天开开不了底薪，只给提成。而如何经营运营完全靠感觉。有的要求运营必须做什么，有的每天开会讨论，有的要求一些莫名其妙的表格，有的规定那些事情不能做。等等，不一而足。
总而言之，运营要么成了刷机专家，要么成了基础运营。电商业态可能面临变革。
