本文的主要内容:
*如何理解“操作”
*操作位置分类
*运营商的成长路径
*常见操作位置
*如何识别“优秀的经营者”
*招聘过程的“首要原则”
1.如何理解“运营”工作？
运营是帮助建立和维护产品与用户之间的良好关系——轻运营
给你提供一个了解的思路，运营就是帮助用户建立和维护与产品的关系。运营的核心是吸引新用户，推广活动，留住用户，为用户付费，让用户留住用户，心甘情愿为用户付费。
2.操作职位的分类
常规运营岗位包括内容运营、活动运营、用户运营、产品运营四个方向。
运营的产品有五大类:工具、内容、电商、娱乐、社区。这五大类基本可以覆盖市面上运营岗位80%以上的产品类别。娱乐类包括泛娱乐和游戏，这是一个广义的概念。我们在做阵地的时候，没有必要把一个产品归入一个特定的品类，因为有些产品是跨品类的，可以是内容，也可以是社区。
3.经营者的成长路径
随着操作员经验的积累，他们在工作场所扮演不同的角色。
操作岗位的级别可分为以下几级。盖房子是用来形容等级分工的:初级操作:因为什么都不会，只能听指挥搬砖，哪里需要就往哪里搬，每天的工作都很乱。好像什么都要做。
运营经理:积累一些搬砖经验后，随着用户的增加，可以带一小群人一起搬砖。初级阶段已经掌握了常规的操作技巧，在一个或多个领域有自己的见解。
高级运营经理:后期随着用户量的增加，经验的积累，产品的完善，不需要只做执行层面，需要更明确的运营目标。所以根据图纸可以带领几组人一起搬砖。在这个过程中，运营技巧逐渐系统化，沉淀出自己的运营方法论。
运营总监:根据挣钱的目标和职业发展的规划，你可以上一层楼，成为运营VP，这样你就可以根据战略拟定图纸，监督下面的人。
CXO/CMO/首席运营官:从公司发展战略的角度，考虑公司产品的战略布局，战术的制定和落地。
4.常见操作位置
运营:重点是找到用户关注的地方，如何吸引用户。
运营:要求运营者熟悉多种运营方式，一个优秀的产品运营者除了这些，就是对产品的逻辑极其清楚的人。
新媒体运营:除了内容输出，还包括微信、微博等新媒体渠道和资源的运营。
运营:核心是流量。在我看来，唯一的评判标准就是对运营商的熟悉程度，以及与运营商建立合作关系的时间成本。
用户增长:所有的活动手段、内容手段、方法都是为了用户的快速增长。
商业化:比较常见的一种是广告变现，另一种是商业化的产品运营，典型的例子就是知识付费。
运营和技术、产品岗位最重要的区别在于，往往没有一个标准化的标识运营候选人的标签，每个运营候选人的核心竞争力都不一样。推荐操作岗位时，不同岗位的操作人员可以互相推荐。目前运营市场上的运营商很多，但真正好的运营商很少。
5.如何识别一个好的运营商？
第一个标准是公司背景判断候选人的公司背景，第二个是他是否有相应的经验，剩下的就是一些客户能力，专业知识等。第三点也是最重要的一点是经营者的不可替代性。
作为运营中的一个“不规范”的岗位，我们常常会感到困惑，但如果我们真正了解了运营的详细规则，就会发现运营中会有一些方法论。
一个好的经营者通常有几个关键点:
开放，讲话有逻辑，有条理；敏感数据；产品感；;产品生命周期不同阶段的运营策略；用户心理、用户画像和用户分层；0~1、1~100等
在和考生交流的时候，用简单易懂的语言给你解释一些项目，要比那些满口专业词汇的人靠谱的多。
6.招聘过程的“首要原则”
首先是动机因素是决定候选人职业选择的参考因素。通过激励和动机管理，可以更好地管理应聘者，这决定了他在职场上能做什么，决定了他选择什么样的新雇主。第二是专注和专业。从专业度上来说，我能做的就是在工艺拆解下“好十倍”。
