一、店长的职能
1.门店管理和活动对接
2.联合数据分析组、支付推广组、客户关系组制定店铺推广计划。
3.计划、组织和实施店铺营销计划。
4.在商场营销中协调售前、售后和仓库活动。
二。渠道组:2人
1.队长
①制定店铺推广计划。
②渠道公关和BD合作
③策划营销推广活动。
④协调门店营销中的售前、售后和仓库活动。
2.渠道专员
①渠道推广，活动对接，日常店铺管理。
②配合团队领导完成市场推广活动。
③配合数据分析团队完成数据分析报告。
三。数据分析组:3人
1.队长
①建立数据分析模型。
②制定数据分析计划。
③提交数据分析报告。
2.产品分析
①产品推广效果分析
②好评和差评分析。
③回购率分析
3.营销推广
①店铺推广效果分析
②产品结构调整分析
③促销手段的效果分析。
四。付费推广组:4人
1.队长
①根据数据分析表制定年度推广预算和KPI考核指标。
②制定并组织实施各阶段推广计划。
③提交并组织实施各种推广方式计划表。
2.直通车专员
①直通车的日常推广和维护
(2)制定产品直通车各阶段的推广计划。
③推广效果总结报告
3.推广页面设计
①CPC、CPT、CPM推广活动页面设计
②收集整理资料。
③页面制作
动词 （verb的缩写）美术设计组:2人
1.队长
①配合店铺运营，完成促销的版面设计和制作。
②活动页面效果的跟进、调整、总结分析。
2.艺术设计
①协助组合完成活动页面制作。
②协助运营团队制作活动资料。
六。后端营销组:2人
1.队长
①建立会员管理制度。
②制定会员营销计划。
③整合会员资源。
2.会员营销专员
①成员群管理
②会员社会化营销
③会员接待和咨询。
④催交方案的优化
⑤分析客户评价，协助售后解决方案。
⑥竣工后的营销
