江南园林第一，苏州园林第一，2019“创新·延伸·增势·制胜”年中发布会于7月12日在苏州举行。在本次大会中，龙财各区和海兹集团认真总结上半年的成绩和经验，查找工作中的不足，明确公司下半年的工作任务和发展目标，做好下一步工作，为下半年的顺利开展打下坚实的基础，蓄势待发，赢得战争！
龙采企业董事长兼总裁杨、龙采企业财务总裁、龙采企业政府项目总裁梁东升、龙采企业组织与监督总裁邱莉莉、龙采企业信息技术管理总裁袁、龙采科技集团项目总裁姚翔、科技集团总裁闫书军、龙采科技集团客户资源副总裁Dan Vince、陈迪、 海兹科技集团技术副总裁、龙采山西行政区总经理付强、龙采黑龙江行政区总经理曲萌、龙采大连行政区总经理姚明新、科技集团销售副总裁王晓磊、科技集团产品副总裁黄能、科技集团运营副总裁高陈辅以及龙采、海兹集团各项目战线领导出席会议。
责任心强，使命重，产品和服务好。
▲龙采企业董事长兼总裁杨·
龙彩企业董事长兼总裁杨做了龙彩企业年中工作总结，并对各区客户情况进行了分析。此外，杨先生还根据企业的发展特点制定了详细的规划。他强调:我们的责任和使命是，靠拼服务赢得客户，用好的产品掌握用户。还做了营销云、垂直云、体育云、体育IP公司、高尔夫圈等发展规划。，并寄语大家下半年再接再厉，再创佳绩！
加快变革创新，提升业务水平。
▲龙采科技集团项目总裁佘伟
龙采科技集团项目总裁佘伟分享了上半年客户和净利润的数据，并指出我们下半年的重点就是一个字:“变”。创新经营思维，发展重点产业，改变市场和行政人力资源的运作方向是创新发展的首要任务，为龙柴企业的发展拓展了新思路。
推进区域联盟，打好发展仗。
▲龙柴山西行政区总经理付强
龙采山西行政区总经理付强在2019年上半年龙采山西省工作报告中提到:山西行政区任务要责任到人，落实到岗位，打好“人才计划”、“阶梯计划”、“行业深耕”等五大战役，以客户为导向，品效融合，四区强强联合，共同推进山西行政区业务发展。
做好整合营销，深耕自研产品。
▲龙柴黑龙江行政区总经理曲萌
龙柴黑龙江行政区总经理曲萌展示并讲解了龙柴企业、自研产品、代理产品，其中新开预存客户、消费指数客户、朋友指数客户均有显著提升。曲总提到，要重点发展上市客户，拓宽领域，支撑平台，全力做好整合营销，发展品牌客户，下半年重点做好自研产品。
以客户为核心，提升运营服务。
▲龙柴大连行政区总经理姚明新
龙柴大连管理区总经理姚明新根据大连区客户情况，将新客户、无效客户、老客户、网站客户分配给不同的项目负责人，全面升级大客户运营服务，更好的践行以客户为核心的原则。
改变营销思维，注重用户体验。
▲海兹科技集团产品副总裁黄能
“我们要从客户思维转变为用户思维。”海兹科技集团产品副总裁黄能在发言中详细介绍了海兹海鲜业务的架构，并对龙采管家、健身圈等系统进行了规划和分析，强调产品的开发和运营要改变营销思路。
增加销售手段，改造RD公司
▲海兹科技集团总裁闫书军
海兹科技集团总裁闫书军提出了海兹将从销售公司转型为以用户价值为核心的产品研发公司的新定位，倡导销售手段的多元化，并介绍了垂直云工作室的规划和功能。
发展朋友和客户，促进绩效改进。
▲海兹科技集团销售副总裁王晓磊
首创科技集团销售副总裁王晓磊在分享中指出，与普通客户相比，友客户具有更注重产品价值、基于长期合作、巩固信任关系、服务重于价值等优势。销售要想成为一个善于结交朋友和客户的“专家”，必须在专业性、态度、个性、坚持性、增值性等方面做得更好，让朋友和客户促进自己的业绩。
巩固自己的实力，培养朋友和客户。
▲龙采企业董事长兼总裁杨·
主题分享结束后，杨老师在总结中强调，好友和客户的数量体现了公司运营团队的能力。同时巩固自己的实力，有助于更好的发展朋友和客户。希望大家共同努力，打造龙采，找到更多更实在的朋友和客户。
三大问题:鼓动思维，联合出击
▲讨论环节
在会议现场，项目负责人分成几个小组，就如何深挖三大重点行业和城市、如何更好的销售人力资本圈、如何建立龙采冰海销售渠道三大议题进行了热烈的讨论。他们积极建言献策，并派代表上台讲解讨论结果，提出了加强与行业协会、不同行业的合作、开发政府客户、改变常规维护模式等切实可行的方法。
佘女士和颜女士总结了讨论结果。佘女士说，要谈合作，谈代理，谈招商，创新销售方式，用场景广告推广人群圈子。严老师提出把龙冰海放在适合它的场景里卖，让有购买力的消费者购买。
通过这次年中会议，大家探讨了一个帮助龙柴企业不断前进的新思路。龙柴人将在2019年下半年携手创新拓展，蓄势待发打赢战争！
