随着大量传统企业进入互联网，HD最近收到了很多关于互联网运营方式和渠道的咨询。我写过一篇关于传统企业转型升级互联网的八步曲，即门户→传统企业转型，升级互联网。一共八步，一步不够，主要是分解升级过程中的各个要素。本期希望通过具体的运营思路，解决大部分企业升级互联网时面临的运营架构问题。
因为理论上的话并不总能在每个人脑子里理解，高清直接用思维导图和大家分享互联网线上运营思维的整体架构。
运营思路主要分为工具、内容、推广、考核标准四个维度。因为企业情况不同，预算不同，这里不包括成本核算。简单来说，其实最大的成本有两个，人员和广告，然后就是商城系统的开发成本。通常商场里市面上的标准化产品就足够应付了，一年也就几千块钱。
工具分为自建平台和第三方平台。
这里需要注意的点是:第一，从长远来看，尽量选择有一定企业实力的系统开发公司。因为系统在用，科技公司倒闭的情况并不少见。前段时间，魏梦的一些程序员删库跑了。大公司还是这样，小公司你就想象不到了。其次，商城系统前端要兼容市面上的小程序，否则一个后台对应一个前端的方式可能会在后期的运维中把你逼疯。
商城的模型是工具维度的核心。说白了，你的商业模式直接体现在商场上。分销方式、VIP和终端营销...会直接影响商场的运营效果。
利用第三方平台是早期引流的重要方式，因为一开始你没有那么多流量来支撑自建商城，没有背书建立信任需要一定的周期，所以第三方是个不错的选择。
网络商城内容可以说是全媒体运营，这也是人员成本最高的地方。
全媒体运营找运营团队合作也是一种方式，但如果什么都不懂，至少要知道自己的定位，发行渠道，运营策略。
PS:全媒体运营人可以了解门户→中国新职业的诞生，“全媒体运营人”的未来可期。
相比图文自媒体，短视频和直播的门槛要高很多。有一个坑是要尽量避免的，那就是盲目培养直播网络名人，因为直播网络红火之后单干的情况并不少见。
短视频、直播推广是第二次投资。
广告费必须投入。如果你不投资，你会立刻“明白”一件事。网络是骗人的，一点作用都没有，等等。大哥，你连广告都不打。谁认识你？只要你的产品真的很好，就可以通过ROI计算出一个良性的财务模型，所以不用太担心投入产出的问题，但是不要想着暴利。
免费的推广渠道也很重要。毕竟如果只是单纯的烧钱，就不要谈运营思维了。今天，我们结束了对资本的讨论。思维导图里已经列出了几个常用的推广渠道，能把这些渠道运营好就挺好了。其实这里面没什么技术含量，但是要做好，还是有工作量的。
评估标准至关重要。
很多企业在管理上有一个问题，就是知道自己应该做什么，却不知道自己有没有做，做了什么。这是典型的人事管理问题。思维导图中的几个考核指标是必要的，甚至应该细化。只有这样，企业管理者才能了解工作形势，运筹帷幄，不会出现对形势的盲目判断。
无论你是高管还是员工，有一个为之奋斗的标准，可以有效对抗工作的惰性，提升职场能力，走上人生新高峰。这是人性的缺点，也是人性的优点。
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以高清晰度观看粒度世界。
