老家过完端午节，刚回广东，就接到好几个求助电话，要求推荐员工，尤其是我的朋友A君，一天打5个电话。每次都吃了不少苦头:现在企业真的很难招到合适的员工。接到君A尴尬的求助电话后，我“幸灾乐祸”，骂他“活该”。
2020年以来，由于贸易摩擦、疫情等原因，绝大多数企业经营困难，部分企业甚至被迫倒闭，造成人力资源市场“人太多粥不够”的局面。在这种环境下，企业招员工应该是比较容易的，但是很多企业总是抱怨招不到员工，这可能是因为一些企业自身的特殊行业。大部分招不到员工的企业或多或少都存在以下问题。
第一，虚假招聘收集人才简历
这是大多数企业最常见的虚假行为。细心的求职者打开区域性招聘网站甚至全国性的招聘网站，会发现这些企业一年365天都在招聘网站上发布和更新招聘信息，每隔一段时间就会有规律地在其招聘的岗位上标注“急招”字样。其实这些企业并没有真正的招聘需求。之所以发布招聘信息，只是为了收集和搜集各类人才的简历，然后忽悠企业主说自己是做企业人才库建设的。老板一听到这个新名词，也会对经理们的出色工作竖起大拇指。殊不知，这为企业成为求职者眼中的“骗子”埋下了伏笔，让求职者敬而远之。
就像我朋友A君所在的A公司，疫情爆发以来，其公司每天都在发布和更新招聘高级机械工程师的信息，但一直没有真正的招聘。现在企业真的要招高级机械工程师，半个月内没有合适的求职者主动投简历，甚至连人才网上搜的求职者都不去面试。因为求职者习惯了他们的招聘信息，分不清真假，所以只好不予理会。
之前和A先生交流过，很能言善辩。公司已缴纳人才招聘网站年费，公司无招聘需求。招聘网站空闲置也是浪费。不如在人才网站上发布招聘信息，收集人才简历，建立人才库，同时为公司做免费广告，物尽其用。为什么不做呢？企业想人才库建设，太不可思议了！
第二，假面试获取工作经验
这种招揽工作经验的行为，俗称“企业免费顾问”，是指企业有计划地定期通知求职者面试。面试时抛出企业管理过程中遇到的瓶颈，让不同行业、不同企业的求职者结合自身经历提出解决瓶颈的思路或措施，达到收集应对各种问题的思路和措施的目的。但企业自始至终都没有录用求职者的打算。这种乱象多见于一些中小型民营企业，主要针对管理岗位；这种行为有的得到了企业老板的默许，有的则是部门负责人一人所为。
2019年，我参加了广州的一个大型管理培训班。曾经听一位HR大咖鼓吹，用这种“企业免费顾问”是解决企业管理瓶颈成本最低的方法之一。也许这是解决企业管理瓶颈的方法之一，但不是最好的也不是唯一的方法。长此以往，会损害企业的声誉。当企业没有所谓的信誉，人才就会鄙视企业。
三。高薪和低薪的有魅力的人。
这是企业网络招聘最常见的现象。企业发布招聘信息时，标注高额岗位薪酬，吸引大量求职者投简历。但实际岗位薪资却打折，让求职者无奈又无语。这种方式也是招聘平台的销售人员喜欢“引诱”招聘企业工作人员的“引流”措施之一，在最短的时间内收集最多的简历，突出招聘平台的优势。
今年5月，在一个500多人的微信群里，听到一个群友在群里诉苦:他有15年的电子工程师工作经验，花了两个小时面试电子工程师的职位。招聘信息写着他月薪15k-25k；和老板面谈了近一个小时，老板最后一句话是:我们是小企业，看在你能力不错，经验丰富的份上，我们破例给你最高月薪7K。如果愿意，第二天可以直接上班。他恨不得当场揍人。等他回来和同行的其他求职者交流，才知道大家的经历都和他一样:老板给的月薪比标注的最低工资打了五折。感觉自己智商被侮辱了，很不爽，就在微信群里传播，发泄出来。
诱人的薪酬确实可以在短时间内收集到大量简历，有时也是企业的无奈之举，但确实不可取。最保险的办法是招聘人员在面试前通知求职者告知细节，否则很容易发生纠纷。
四。名义上是企业员工，实际上是劳务派遣
这种现象普遍存在于服务行业和大型手工密集型工厂。走在这些企业附近的大街小巷，你会发现各种各样的招聘板，上面写着“XXX集团企业招聘员工”、“XXX知名外资企业招聘员工”、“XXX连锁餐饮业招聘员工”等等。其实这些都是劳务派遣企业招聘派遣的员工，与这些实际用工的知名企业没有劳动关系。这种以文字游戏为名，以“高人一等，长得帅”为名的“作弊”方法，是刚走上社会的年轻人和没有经验的普通员工最容易上当受骗的。这些人刚开始工作的时候，还沾沾自喜于自己有幸成为这些知名企业的员工。工作一段时间后，他们发现自己被骗了，觉得和自己的期望相差甚远，于是情绪爆发，要么和企业争吵，要么离职，有时还会采取过激行为。
这些知名企业对劳务派遣企业盗用招聘名义的行为心知肚明。但为了及时补充员工，对劳务派遣企业玩文字游戏的行为视而不见，一旦发生员工纠纷，就推卸给劳务派遣企业处理。这让求职者感觉被这些知名企业和劳务派遣企业欺骗了，对企业不再信任。即使他们无助地工作，也不会真正维护企业，最终损害的是企业的声誉。
五、招聘需求不明，就业模棱两可。
这种现象在企业的高级管理/技术岗位上是存在的，可能是招聘部门与用人部门沟通不畅造成的，也可能是企业管理层不清楚招聘岗位的具体要求、职责分工、工作内容安排等。这样一来，经过筛选和面试，需要几个月的时间来确定候选人。即使是“千挑万选”的人才去工作，用人部门也往往认为自己的工作达不到预期目标而产生纠纷，但用人部门总是会发生纠纷。结果要么是企业招不到合适的人才，要么是人才不能适应企业而流失。如此循环往复，让求职者觉得企业一直在试用人才，却没有真正的用人意向。
“今天的果实来自昨天的事业，今天的事业将是明天的果实”！企业招不到员工的原因在于企业自身，靠投机取巧应付临时突发事件是“治标不治本”；企业只有认真进行自身的研究分析，提高管理水平，才能最终解决招工难这个根本问题。
