序
随着信息技术的飞速发展，各个领域的数据呈现出海量增长的趋势。大数据已经成为21世纪的代名词，数据的价值日益凸显。大数据技术已经逐渐渗透到社会发展的方方面面。政府管理和企业管理都需要应用大数据，所以可以说新时代的管理本质发生了很大的变化。对于任何企业来说，人才都是最宝贵的财务资源，也直接影响着企业的发展。因此，企业必须高度重视人力资源管理，尤其是绩效管理。大数据背景下，以往的人力资源绩效管理模式已经不能适应现代企业发展的需要，这就要求企业与时俱进，结合自身发展战略目标，积极改变传统的人力资源绩效管理模式，注重大数据的充分运用，提高管理水平和效率，有效促进企业良性发展。
1.提高人力资源绩效管理的有效性。
在大数据背景下，企业要实现自身发展战略目标，就要做好人力资源管理，利用大数据技术保证企业人力资源绩效管理的优质高效发展。同时，企业要实现正常运转，必须采用科学合理的企业管理模式，提高企业生产能力，维护员工切身利益，及时有效地化解内部各种矛盾，注重培养员工的综合素养，充分利用大数据中的海量数据，结合自身实际情况提出有针对性的措施，建立良好的企业文化。
2.激发员工的工作热情
对于企业来说，人力资源的绩效管理有助于提高人事工作的效率，而以往的管理方式存在效率低、积极性不高等弊端。运用创新的人力资源管理模式，充分利用大数据技术，可以显著提高人事工作效率，并借助先进的管理系统软件，进一步加强绩效管理，增加企业生产力和劳动力的投入，显著提高员工的积极性，也有助于增强企业的市场竞争力。
绩效管理作为企业人力资源的重要组成部分，直接影响到所有员工的切身利益。通过科学的绩效管理，从员工的工作成绩、工作态度、工作绩效三个方面来评估员工的工作价值，并通过大数据技术简单快速地统计数据，从而减少操作时间和成本。同时，基于大数据，企业可以利用科学的干预措施对员工进行全方位的测试，引导员工学习大数据知识。特别是人力资源绩效管理人员，要掌握先进的信息技术，利用各种先进的技术手段开展相应的工作，从而减轻管理人员的工作压力，提高工作积极性。
3.优化企业组织结构。
在大数据时代背景下，创新人力资源绩效管理有利于进一步优化企业组织结构，实现扁平化管理。基于大数据的网络化、数字化、信息化可以为企业管理提供技术支持，使人力资源管理系统不再受地域、层级、部位的限制，数据传输的速度和质量大大提高。
比如，对于企业中的一些年轻员工，他们的思维敏捷活跃，更倾向于知识。因此，在具体的绩效管理中，需要加强他们的自我管理，合理安排他们的岗位，确保他们的思想和知识优势得到充分发挥。对于有经验的老员工，要安排到管理岗位或技术岗位。这样不仅可以实现扁平化管理，还可以优化企业的组织结构，营造人性化的管理状态。
4.提高人才建设水平。
在企业人力资源绩效管理过程中，科学应用大数据系统将有助于挖掘出更多的优秀人才。中国每年都有大量的人流入人才市场，每个企业都可以利用大数据找到靠谱的人才。作为企业最重要的人才招聘部门，人力资源工作包括人才招聘、岗位管理、绩效考核等。借助大数据，人力资源部门可以尽快找到最适合岗位的人才，打造一支高素质的人才队伍，从而促进企业良性发展。
二，企业人力资源绩效管理现状
1.绩效考核工作缺乏合理性。
在企业人力资源的绩效管理中，经常需要对员工的绩效进行评估，并结合评估数据来判断员工的工作状态。然而，在实践中，许多企业的绩效考核是不合理的和主观的。考核方式只有单个领导考核或员工互评。得到的考核数据缺乏可信度，容易受到工作岗位、人际关系等诸多因素的影响，导致考核结果不公平，影响企业绩效管理的质量和效果，给企业造成不可估量的损失。此外，一些企业的领导和管理者忽视绩效考核的合理性和完整性，过于注重数据的完善，严重冲击员工的积极性，甚至造成人才流失，从而直接影响企业的业务发展。
2.绩效管理信息化水平低。
就企业管理而言，人力资源绩效管理起着关键作用，可以为企业的发展提供有力的支持和保障。通过对员工进行有效的绩效考核，可以获得相应的统计数据，然后结合这些数据，判断员工的工作绩效，使企业管理者全面准确地了解员工的工作状态，从而科学地开展管理工作。在实践中，大多数企业管理者会结合这些数据来调整员工的岗位和薪酬，使之与员工的工作能力相匹配，从而加强企业对员工的管理。但是由于绩效管理的必要性，在绩效管理中往往会产生大量的数据。如果仍然使用传统的统计方法，很难获得准确有效的数据，说明现代企业人力资源绩效管理缺乏大数据信息技术的应用。
3.复合型人才缺乏
人才是任何企业实现长远发展的重要基础条件。目前，我国各高校都加大了复合型人才的培养。但是，从企业人才现状和相关数据调查结果来看，我国复合型人才的数量还是比较匮乏的。同时，由于各种因素的影响，企业很难招到综合素质强的优秀人才，造成企业缺乏数据人才。此外，在企业的日常管理活动中，过于注重效率和管理过程，绩效考核不落实，考核结果不科学合理，极大地打击了员工的积极性，造成人才流失。
三。大数据背景下企业人力资源绩效管理的创新策略
1.树立大数据意识
为了保证企业人力资源绩效管理能够更好地适应新时代的发展趋势，企业必须尽快树立良好的大数据意识，尤其是人力资源绩效管理部门必须发挥主导作用，逐步带动全体员工树立大数据意识。大数据背景下，企业人力资源绩效管理面临新的机遇。充分发挥大数据优势，可以有效优化企业内部资源，提升企业人力资源管理水平。具体来说，请执行以下操作:
第一，人力资源经理要形成正确的大数据意识，借助大数据收集更多有价值的信息，并保证这些信息的准确性和真实性。然后，以此为基础，对企业人才进行科学规划，促进人力资源管理的顺利开展。
第二，人力资源经理可以借助大数据技术全面收集每个员工的动态，形成动态数据，包括:人员离职率、人力资源变动率、企业招聘完成率等。，并认真分析这些动态数据，找出存在的问题，然后及时采取有效措施进行处理。他们也可以结合当前企业部分岗位的变化，建立科学合理的人力资源管理方案。
第三，企业应积极打造大数据平台，借助大数据平台，提升全体员工的大数据意识，更高效地开展人力资源规划，确保企业发展战略目标的客观性。同时，平台可以基于企业现有人力资源管理的剩余模块，不断创新企业的服务模式，节约企业的人力资源绩效管理成本。
2.科学建立绩效考核体系。
绩效考核体系是企业人力资源管理中最重要的部分。结合科学有效的方法和规范的程序，对每个员工进行多层次的综合评价，有利于调动员工的工作积极性，显著提高员工的综合素质。基于此，企业人力资源管理部门必须跟上新时代发展的需要，不断创新人力资源管理模式，科学构建绩效考核体系，确保其能够及时全面地反映员工的整体情况。利用大数据精准输出企业内部管理项目，进行抽样分析。人力资源绩效管理人员要明确自己的工作职责，保证所建立的绩效考核体系的透明性和科学性，让企业管理者和员工代表借助相关的设备和设施，清楚地看到最终的绩效考核数据结果，并通过这些数据结果，发现企业目前存在的各种问题和薄弱环节，提出相应的建议和意见。
同时，对于员工考核制度来说，该制度直接关系到员工的切身利益。如果仍然使用以前的鉴定标准，无法得到准确的鉴定结果，纸质统计往往存在人工误差的问题。基于此，企业人力资源绩效管理部门可以借助信息化手段增加考核结果的可靠性，即借助大数据的绩效考核标准体系，无需人工反复确认，数据的准确性和真实性大大提高，从而大大减轻相关工作人员的工作量和工作压力，有效提高办公效率。
3.强化激励机制
通过强化激励机制，企业可以激发员工的积极性和主动性。基于大数据的人力资源绩效管理可以显著提高企业的办公效率，正确的激励机制有利于促进企业更好更快的发展。目前大多数企业都面临着招工难、离职率高等问题。归根结底，具体原因是企业缺乏完善、科学的激励机制体系。通过引入激励机制，可以有效改善员工偷懒等行为。
在以往的人力资源绩效管理工作中，由于缺乏完善成熟的绩效，使得激励机制难以顺利实施。通过有效利用大数据，可以保证激励机制有效发挥作用。人力资源是一种战略性资源，在很大程度上影响着企业员工的成长和发展。一个优秀的员工应该具备很强的专业能力和综合素质，这样才能为企业的发展提供强有力的支持。在支持的过程中，员工应该从企业获得合理的报酬。如果薪酬不合理，会严重伤害工作积极性，造成企业与员工之间的各种矛盾。
针对这种情况，企业人力资源绩效管理部门应该以大数据技术为核心，采取更加智能化、规范化的激励措施，对表现优异的员工给予合理的物质或精神奖励，从而有效激发其工作热情，提高其在岗位上的专注力，促进其不断提高和完善自我，更好地完成企业交给的任务，最终有效提高企业的经济效益。
同时，在实施激励机制的过程中，人力资源绩效管理者可以依托大数据的支持，让操作变得更加简单便捷，充分掌握员工的所有情况，再结合数据情况提出相应的奖励方案，从而运用有效的激励方式，有效提升员工的创造力和综合素质，有效培养员工的集体意识。在实际工作中，人力资源经理应结合不同员工的工作能力和个性，采取不同的激励机制，更有效地保护员工的切身利益。
4.注重人才培养。
当前，随着大数据技术的快速发展，人力资源绩效管理的模式不断创新和完善，更多新的管理技术和手段不断涌现。然而，许多人力资源绩效管理者并没有完全、全面地掌握这些先进的管理技术和手段，导致企业的人力资源绩效管理与新时代的发展脱节，从而降低了企业的市场竞争力。基于此，为了有效提高企业人力资源绩效管理的水平和效果，企业必须高度重视人才培养，即加强员工培训，优化员工招聘方式，以培养更多的复合型人才，为企业的可持续发展提供有力支撑。具体做到以下两点。
首先是加强对员工的培训。定期组织相关员工进行系统、专业的培训，使其掌握大数据技术的相关理论知识、操作方法和使用流程，准确运用收集、整理相关信息的方法，专业分析各种数据信息，充分了解大数据背景下人力资源绩效考核的评价标准和方法，切实提高企业人力资源管理团队的综合素质。
二是优化员工招聘方式。借助大数据技术，可以充分挖掘与企业目标岗位相匹配的人才，而应聘者可以利用相关招聘软件和网站获取企业的相关信息，充分了解岗位要求、薪酬待遇、企业文化等。的企业满足自己的实际需求和价值观，然后进一步在网上交流，加强相互了解。通过这种公开透明的招聘方式，可以有效提高双方的成功率。
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综上所述，在大数据背景下，将大数据技术应用于人力资源绩效管理，有利于提高人力资源绩效管理的有效性，激发员工的积极性，进一步优化企业的组织结构，提高人才建设水平。但在实践中，由于各种因素的影响，大数据的优势并没有得到有效发挥。因此，企业必须积极树立大数据意识，科学建立绩效考核体系，强化激励机制，更加重视人才培养，才能显著提高人力资源管理的水平和效果，促进企业的长远发展。
