在动荡的时代，组织都希望通过独特的工具来提高自己的市场竞争力，设计思维被广泛应用于商业活动中。例如，埃森哲在数字化转型项目中将设计思维作为其项目管理方法论。
设计思维的定义
设计思维是指在设计和规划领域中，调查模糊问题、获取信息、分析知识、提出解决方案的方法和过程。
它是对问题情境的同理心、产生洞察力和解决方案的创造力以及根据情境分析和制定解决方案的能力的结合。
20世纪的设计活动可以看作是“设计思维”，这个术语最早出现在20世纪80年代，是随着以人为本的设计的兴起而出现的。
设计作为一种“思维方式”的概念可以追溯到希尔伯特·西蒙1969年的著作《人工科学》。
罗尔夫在20世纪80年代和90年代斯坦福大学的教学中迅速扩展了麦克金的工作和定义。IDEO通过David M. Kelley将“设计思维”作为一种创造性的行动方式推广到商业目的。
彼得·罗(Peter Rowe)1987年的著作《关于设计的思考》(Thinking about Design)是第一个在设计文献中使用的著名术语，该书系统地描述了建筑师和城市规划师解决问题的过程。
设计语言
设计师使用视觉语言或对象语言进行交流。
标志、符号和隐喻通过草图、图表和技术图纸将抽象的要求转化为具体的物体。因此，设计师沟通的方式就是理解编码设计需求，从而生产出可构建的产品。
商业设计的思考
在商界，思考有两种常见的解释:
设计师把他们的方法带入商业——通过参与商业过程，或者训练商业人士使用设计方法。
设计师要实现创新，比如:“iPod是设计思维的绝佳范例。”
创新思维之旅。
创新之旅是一个发散和收敛活动的非线性循环。如果获得资源来更新这个周期，这个周期可能会随着时间的推移在不同的组织级别上重复。
在创新过程中融入设计思维原则的公司，通常会有一定的思维模式，或者努力培养一种更有创意、更以人为本的企业文化。
设计的组成
打造“热门团队”
头脑风暴
快速原型
观察和倾听顾客。
想想用动词代替名词的产品。
设计思维文化
员工设计自己的工作区域。
员工有兴趣和技能与各种各样的人一起工作。
没有等级之分。
设计思考者的个性简介
神入
统筹兼顾
乐观的
经验主义
坐标
西门子设计思维的应用
西门子:从建立“T”型人才能力模型到“∏”型人才能力模型
按照设计思路，设计了“T”型人才能力模型，包括通用能力和专业能力。一般能力，如:自律、公民勇气、信念、永远全力以赴、精益求精、积极思考、质疑既定的社会责任感、保持健康、忠诚、享受生活、平衡。
专业能力，如:机械工程、第二语言、行业经验等。
在数字化转型的咨询中，对模型进行了升级，建立了“∏”人才能力模型，填补了缺失的数字化能力，如物联网、数据分析、人工智能等。
供应链管理中的设计思维
供应链管理中的设计思维可以在动荡的环境中产生竞争优势。如何在供应商、企业自身、分销渠道、企业买家的价值链中最大化的交付产品和服务。
制造商可能要求他们的零件供应商位于装配厂附近，以最大限度地降低运输成本。利用上游和下游的信息流，在价值链中，企业可能试图绕过中间商，创造新的商业模式，或以其他方式改善其价值体系。
新时代和新挑战
在21世纪这个动荡的时代，设计思维面临着新的挑战，比如如何将员工转变为企业家，如何利用数字化商业模式进行创新，如何利用价值链系统规划。
发帖人:尘深文化，321one。com
