在明确了管理创新方案和管理创新实现路径的方向后，公司所有者，尤其是公司董事长，会结合外部环境的新变化和趋势，以及公司存在的问题，提出一个明确的受外部知识或其他优秀企业管理模式启发的管理创新实现方案。
华凯创意创始人周新华发现城市规划馆展厅建设采用的分包方式存在施工协调工作量大、成本控制困难等问题，提出了“多重总承包”的理念，确定管理创新方案。
懂技术的刘会成是张趋科技的董事长兼总经理。在分析了公司的内外部形势后，通过并购，熟悉游戏行业的王吉成为公司的所有者之一，担任董事兼CEO，并启动了并购措施，旨在将公司打造成为集游戏开发、发行、运营为一体的跨国游戏产业链公司。因此形成了明确的管理创新计划。
第一，管理创新方案的落地
在外部环境创造的环境下，公司所有者通过创新组织文化挖掘和培养专业人才，丰富IP储备，进而提高优质产品的效率，推动管理创新方案的实施。在实践中提升公司实力，积累物质资源，回馈给公司的所有者和员工。
1.闭环运营管理架构的落地
华策影视赵通过创新企业文化，实现员工个人职业成长和平台价值成长的双赢。华策电影学院的成立，应用型国际化高端影视专业人才的培养，国内外用户喜欢的影视作品的输出，作坊式生产模式向工业化生产模式的转变的完成，保证了公司在未来竞争中的战略优势，管理创新方案的实施。
2.“多交钥匙”项目运作模式的实施
华凯创意周新华在世博会期间结交了行业专家学者，聘请了祖威等一批专家作为公司的顾问和智囊，用他们的智慧创造了精彩的产品，为公司打造了一支顶尖的设计团队。由此，“多元承包”的项目化运作模式正式落地，其展厅成为当地文化教育的主要场所，成为文化传递、延伸、传播的经典载体。
3.游戏开发共享平台的运营。
网络巨人史玉柱带领全公司专注于精品手游的研发，推行“狼性文化”，开放舒适、鼓舞人心的办公空间，激发员工活力，实行核心制作人直接领导工作室的模式，提高研发决策和执行效率。
培养新一代制作人，特别关注熟悉80后、90后用户的年轻业务骨干，以应对激烈竞争的市场。第四，制定“赢在巨人2017”计划，承诺长期加大在RD的投入，支持RD平台建设。通过以上措施，“游戏RD共享平台”基本落地，其游戏《月圆之夜》被GooglePlay全球推荐。
4.扁平化组织结构的形成
为了推动管理创新方案的实施，业主姚将总股本的2%转让给刘会成，以示对新管理层的支持。公司大力优化人员结构，引进行业优秀人才，通过长期激励措施储备IP，推出优质产品。经过半年多的研发转化，形成了多元化的优质矩阵，完成了管理创新方案的实施。
5.实施RD、分销和运营一体化
在世纪华通董事会的支持下，通过并购，公司先收购盛大游戏90.92%的股权，后完成一点互动收购。从而获得了公司发展所需的专业人才、管理人才和IP资源，实现了公司子公司成为集RD、发行、运营为一体的游戏公司。通过与腾讯、三七的合作，完成了下游平台与龙头发行公司的链接。
海外市场通过盛趣游戏所承载的内容研发，结合点点互动，完成了精品游戏“产、研、发”的全球布局，实现了公司的管理创新。
二、管理创新实践的优化
随着文化产业的分工细化和政策优化，文化产品的内容已经成为企业的核心竞争力。这意味着文化企业需要不断挖掘和满足用户对产品文化的需求。因此，公司所有者针对新形势和公司存在的新问题进行新的调整，从而优化管理创新实践，提升企业效益。
1.华策影视
通过对行业新趋势的研判，践行“优质内容、产业平台、中国出海”三大战略，利用数字影视产业赋能体系提升电视剧主力产品的播出率和收视率，制定了“以人为本、策划先行、匠心创作、精品制作”的创作导向。
2.花开创意
启动上市计划，吸引投资公司的战略投资。之后成功上市，为公司发展提供了物质保障。同时不断完善人才结构体系，建立跨界复合型人才培养机制。比如从外部引进专业技能扎实、实践经验丰富的专业技术人才，通过校企联合培养、选派骨干人员出国学习等方式自主培养人才。
之后要建立事业部合伙人制度，完善薪酬绩效管理体系和双通道职业晋升等激励机制，鼓励人才创新。
3.巨人网络
积极采用业务合伙人制度激励人才，并表示将公司业务决策权交给由RD骨干组成的合伙人，让最懂的人做决策。同时，为了解决RD时间、成本和质量的不平衡，减少工作流中的重复和损失，应加强中间平台的建设，构建高性能的RD框架，减少工作流中的重复和损失，增强团队协作能力。
4.张趋科技
用激励制度激发人才活力，进一步提高管理制度效率，搭建产品支撑平台，打造高效的RD体系，提升后IP时代的产品能力，储备各类人才，加强游戏与优秀文化的融合，赋予游戏更深刻的精神内涵和正确的价值观。
5.世纪华通
并购增加了内部管理的难度。因此，公司强调行业结构和子公司的调整优化，不断完善公司的制度、流程和监管。同时，以“科技赋能文化”为导向，推进“卓越”、“全球化”、“新文化”三大战略，加大RD投资，扩大RD团队规模，强化RD实力。
此外，公司积极加大云游戏相关核心技术的投入，自建云游戏平台，为公司精品游戏登陆各大平台做技术准备。
三五阶段文化企业管理创新的形成过程
通过对华策影视、华凯创意、巨人网络、张趋科技、世纪华通等事件的分析，提炼出文化企业管理创新形成的五个阶段，即创业、探索、设计、实施、提升。
其中，创业阶段是在外部因素创造发展机会的前提下，公司所有者形成寻求企业发展的动力；探索阶段是企业主从知识产权资源、人力资源、知识管理等方面寻求实现企业发展的摸索过程。升级阶段是根据新的问题修正管理模式，或者根据外部因素的变化优化管理模式。
1.起始相
在创业阶段，内部变革推动者认为现有的管理实践不足以满足他们的需求，需要新的管理模式来实现企业愿景。这个阶段定义了管理创新的动力，是管理创新意志的形成阶段。但是，管理创新的具体实践路径并没有得到证明。在这一阶段，政治因素对文化企业管理创新的启动起着关键作用，这是外部因素的前提。
2.探究阶段
探索阶段是指在管理创新的动机明确后，公司所有者通过各种方式寻找实现管理创新意愿的途径。在这个过程中，企业自身的实力会逐步提升，直至明确实现管理创新的方向和路径，为下一步管理创新方案的设计做准备。在这个阶段，外部因素为管理创新意志的形成创造了基础，是管理创新意志实现的前提条件。
3.设计阶段
在设计阶段，企业所有者在探索阶段明确管理创新的实现路径方向后，根据企业存在的问题和外部环境创造的机遇，推动创新解决方案的设计，论证解决方案的可行性，指导管理创新过程的具体实施。
在这一阶段，企业所有者以外部因素为基础，结合企业或行业存在的问题，在知识管理的驱动下，在物质基础的支持下，提出管理创新方案，为实施管理创新做准备。
4.实施阶段
实施阶段是指管理创新方案在公司内付诸实施的过程，以管理创新方案的实施结束，是在企业内部建立新的管理创新价值的技术过程。在这个阶段，在外部因素的基础上，公司的所有者采用知识管理、组织文化、场景元素、物质基础等。增强人力资源实力，或通过股权结构优化吸收管理者或员工作为股东。
5.升级阶段
企业管理创新升级阶段主要是针对以往管理创新方案实施中出现的新问题和外部因素的新变化，采取一些优化措施，以便更有效地实现管理创新。
在这一阶段，基于管理创新方案实施中遇到的问题，结合外部因素的新变化，公司所有者通过优化股权结构、引入新的组织文化、增强人力资源实力、增加资本投入等方式优化管理创新方案。
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公司所有者在外部因素和企业内部新问题的驱动下，通过股权结构、物质基础、人力资源、组织文化、场景要素等因素驱动文化企业管理创新落地，这一阶段的形成机制，文化企业管理创新的升级阶段。
根据公司内外的新变化，所有者通过优化公司股权结构留住优秀的人力资源，通过创造创新的组织场景吸引人才，通过丰厚的物质基础支持人力资源的实践，推动管理创新升级，确保新的管理模式能够促进企业发展。
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