本文来自:知乎每日新闻
我们经常听到很多关于企业创新的方法。今天，我们总结了这些方法。这些方面不仅适用于初创公司，也广泛应用于许多大公司，如谷歌和脸书。
创新和设计方法指南
瀑布风格
它以其传统方法而闻名，它最适合客户明确的需求和预期的产品。瀑布设计法依次发展了六个阶段，完成一个重要节点后到达下一个。瀑布设计从理解围绕要解决的问题的上下文开始，以便定义解决方案必须存在的边界。接下来是产品本身的理论设计，接下来是样机和测试。第五个阶段是包装和交付，最后考虑的是持续维护和客户服务。TechRepublic说，“尽管有更新更性感的开发过程，大多数项目可能仍然使用这种方法来交付他们的项目。”
例如:Acme项目领导坐下来与公司客户面对面交流，并就项目需求达成一致。然后他们指导设计团队做方案，方案是原型，需要测试。然后，调整设计，优化样机，进行更多的测试，直到产品上市。后期客服会密切关注问题和正在进行的维护。
精益创业
与预测客户需求不同，精益创业设计帮助创新者专注于常规管理流程。它通过围绕三个核心原则将想法转化为产品:构建、测量和学习。这个过程首先通过一个基本的、不完美的最小可行积来解决这个问题。然后开发团队可以从内部和外部测试目标客户。和学习反馈来进行新一轮的改进、测试和反馈。很快，产品就在上升和扩大的螺旋中上升，这样才会在更好的技术和更多的客户中展现出来。“当产品准备好广泛销售时，它已经有了固定的客户，”TheLeanStartup.com说。“它将解决实际问题，并为需要建造的东西提供详细的规范。”
例如，一旦一个产品想法被提出来，Acme的建设团队将把一个粗略的MVP放在一起，并把它交给预先确定的一组客户。基于对MVP潜力的测试和反馈，构建团队重新构建或改进了MVP，并将其提供给另一轮测试和客户反馈。最后，产品的早期版本在beta测试人员中获得了动力，他们的反馈定义了未来要增强的方向。
设计思维
设计思维方法鼓励创新者超越直觉和经验，从而探索非常规的解决方案。设计思维的挑战不仅仅是任何问题的定义，而是正确的问题定义的开始，这需要开发者抛弃老套的理论，面对自己客户的情况和习惯的现实。也包括多角度的激烈质疑。为了解决正确的问题，一个多样化的团队必须有足够的纪律性，从而抛弃那些现成的过时的解决方案，并提出许多其他创造性的可能解决方案。然后，团队可以自由地试验有前途的方案，直到最好的方案可以用作原型。据Fast Company称，“设计思维描述了一个可重复的过程，使用独特和创造性的技术来产生有保证的结果——通常结果会超过最初的预期。非凡的结果将大大超出预期。
活泼的
尽管比其他方法更模糊，敏捷方法代表了任何专注于以快速适应变化的需求、要求、想法和技术的方式来创建产品的方法。敏捷方法的核心是一套四个指导价值和12个原则。“敏捷”意味着优先考虑个人和交互，而不是过程和工具，工作软件优先于一套完整的文档，与客户合作优先于合同谈判，对变化的响应优先于计划的实施。这通常是通过将项目分解成小块，并进行短期周期改进以使产品接近目标来实现的。在循环改进的过程中，团队将有机会对反馈进行操作，重新确定目标的优先级等等。
喷射流
冲刺设计是解决大问题的5天捷径，或者通过先进的概念原型开发利用新市场。它是基于谷歌的风险投资公司Google Venture的想法开发的。“Sprint给了你一种超能力:你可以快速进入未来，在做出任何昂贵的承诺之前，看到你的成品和客户的反应。”谷歌风险投资概述了设计冲刺过程中的每一天:“周一，你会发现问题，并选择一个重要的地方来关注。”周二，你将在纸上起草竞争性的解决方案。周三，你将做出一个艰难的决定，把你的想法变成一个可检验的假设。周四，你将完成一个高保真原型。星期五，你将和一个真人进行测试。
快速原型
随着3D打印技术的兴起和快速原型技术的出现，数字CAD设计直接转化为功能原型或概念模型。快速原型法加速了测试，减少了浪费的时间和资源，并促进了重要产品缺陷或问题的早期检测。它还可以对不同的制造材料进行更广泛的测试，包括光聚合物、热塑性塑料、金属和复合材料。快速原型甚至可以制造大规模生产所需的工具或模具。
总结:选择适合自己需求的创新方法。
最有趣的是，像WL·戈尔这样非常先进的公司在一个共同的创新框架中培训和教育所有员工，并鼓励所有团队以这种方式来接近、衡量甚至报告。我个人不在乎你选择哪种方法，只要对企业合适，鼓励创新的文化，而不仅仅是因为实验室的适应。最后，我们发现很多机构、咨询公司、创新型小公司都有自己的修改方法，对客户进行重新命名和组合。以下是我们观察到的一些流程示例，您可以在下面添加其他版本的评论。
