文|月落无棣
严格来说，手机市场是从1992年的诺基亚1011开始的，这是全球第一款台商使用的GSM手机。从这个角度来看，手机市场还不到30年。
但在这短短不到30年的时间里，手机市场已经血流成河，千丝万缕。除了市场的优胜劣汰，并购也成为品牌商消失的主要原因之一。
10月7日，天风证券分析师郭发表分析报告，称华为可能选择整体打包出售旗下荣耀品牌，在网上引起热议。
10月8日，接近荣耀的人士表示:赵明在9月份的一次内部会议上否认了关于出售荣耀的信息。
然而10月12日，网络上再次传出华为被剥光荣耀独立运营的消息。此外，连接计划和剥离计划都很平衡。那么，华为和荣耀会以怎样的方式延续下去呢？
在手机发展不到30年的历史中，世界各地发生过几次大的收购，但都没有好结果。
MA的先驱
2000年5月8日至6月2日，在土耳其伊斯坦布尔召开了一次会议，几乎决定了无线通信网络未来几十年的发展。这次会议的全称是世界无线电通信大会，其目的是确认去年11月5日在慕尼黑会议上批准的五个无线电接口——也就是标准。这个标准就是后来全球发展移动互联网的基础:3G标准。
3G标准的发布，标志着全球无线通信网络有了统一的全球标准，这个标准也成为了移动互联网发展的基础。
之后，全球手机市场进入快速发展期，尤其是在中国。
1999年1月，我国颁布了《关于加快发展移动通信产业的若干意见》，要求生产手机必须获得信息产业部的许可。首批获牌企业中，TCL位列其中，而获牌的TCL移动通信在《意见》颁布仅两个月后就成立了。同时，《意见》的出台也对外资手机企业进入国内市场造成了一定的壁垒，这意味着外资手机企业要么必须积极申请牌照，要么只能选择与国内有牌照的公司进行合资。
在《意见》的保护下，国产手机品牌取得了长足的进步。功能机时代，科健、波导、长虹、海信、熊猫、夏新成为这个时代中国手机市场的代表。
2005年4月27日，诺基亚正式发布诺基亚N系列手机，这标志着全球手机市场已经进入智能手机时代。这几个系列手机的发布，成为铸造诺基亚功能机和早期智能手机市场王者地位的基石。
此时，诺基亚正如火如荼，而中国市场很难进入。双重作用下，国际品牌进入第一轮清洗。
最有代表性的就是TCL收购阿尔卡特，明基收购西门子。
2005年5月17日，在香港上市的TCL通讯发布公告，正式宣布TCL将以换股方式收购阿尔卡特持有的合资公司TCL-阿尔卡特45%的股份。此时TA还未成立一年。
2004年6月21日，TCL通讯与阿尔卡特正式签署了《股份认购协议》，并完成了设立TA所需的各项运营协议。TA总部位于中国香港，初始净资产约1亿欧元，TCL通讯持股55%，阿尔卡特持股45%。8月31日，新公司TA正式投入运营。李东生说道:
“TCL确实面临着尽快扭亏为盈的问题。我们还没有具体的时间表。我的目标是18个月，合资公司将尽力在此期间内盈利，但不会晚于18个月。”
其实现在回过头来看，根据阿尔卡特公布的财务数据，在合资公司成立之前，阿尔卡特的手机业务已经有三年半的时间处于亏损状态。2001年至2004年6月30日，每年分别亏损29.65亿元、15.45亿元、6.69亿元和3.61亿元。
另一方面，TCL通过合资成为国内第一、全球第七的手机厂商，而与阿尔卡特的手机业务联姻成为TCL获得国际知名品牌和海外渠道的入场券。
然而，这张罚单是阿尔卡特的“包袱”，却成了TCL的“甜蛋糕”，最终成为TCL的国际噩梦之一。这是后话。
明基对阿尔卡特的出售最有发言权。
TCL与阿尔卡特合资后，时任明基董事长李曾表示:
“为了甩掉这个包袱，阿尔卡特先是找了很多台湾省内厂商，包括明基、大巴，但台湾省内企业因为之前收购欧美企业吃了不少苦头，不敢主动要求。”
但明知有坑，明基也走上了这条不归路。
2005年6月7日，明基宣布以0.5亿元人民币的价格收购西门子手机部门。西门子手机部门折让3.5亿欧元，只保留了明基象征性的5000股，2.5亿欧元也折让给明基。同时，明基获得西门子授权使用明基-西门子品牌五年，西门子品牌十八个月。该协议于2005年10月1日生效。合并后，明基西门子成为当时全球第四大手机品牌。
但是，这种合并有一个前提:
“明基需要保证西门子的运营，一年内不裁员。”而且西门子每天还要维持120万欧元的亏损，这无疑是一个黑洞。
按照李的计划，预计明基在2005年第四季度亏损1.5亿欧元，2006年亏损5亿欧元，到2006年底扭亏为盈。
这样算下来，西门子补贴的2.5亿欧元损失至少有4亿欧元。为了防止合并后的经营出现延误，公司决定设置双亏，即8亿欧元，这样到2006年底才能盈利。
然而，李的计划最终被无情地打在了市场的脸上。嘲笑TCL挑了个担子的创业者，掉进了他看清楚的坑里。
2006年9月28日，明基停止向其德国手机子公司明基手机注资，同时以德国公司的身份向法院申请破产保护。此举引发了西门子和德国当地工会的强烈反弹。最后，德国总理出面后，原西门子集团接手了西门子员工的遗产。随后，西门子与明基在德国的法律纠纷也浮出水面。
严重的亏损让明基全面缩水，除了其在上海、苏州、台北的公司，大部分欧洲公司都将陆续倒闭。
同时宣布裁员，仅德国公司就裁员1900人之多，导致亏损。短短一年，明基亏损8.2亿欧元，甚至高于预期亏损。
12月8日，李在京主持新闻发布会，承认收购西门子失败。
中国手机厂商正在一步步崛起。
与TCL收购阿尔卡特、明基收购西门子不同，2011年的第二波收购直接导致了巨头的倒下。
手机市场的大规模MA开始了。首先出现的是传统巨头摩托罗拉移动。
2011年8月15日，谷歌宣布将以每股40美元的价格收购摩托罗拉移动公司，总额约为125亿美元。
2012年2月13日，美国司法部和欧盟正式无条件批准了这项交易。5月19日，中国大陆商务部宣布有条件批准该交易，包括要求Android平台在五年内保持免费和开放。5月22日，谷歌宣布已完成对摩托罗拉移动公司的收购。
通过此次收购，谷歌获得了硬件制造能力、17000项授权专利和7000项正在申请的专利。
谷歌收购摩托罗拉移动与其说是填补硬件制造产能，不如说是填补专利短板。此时，面对来自苹果、甲骨文等软件巨头的专利诉讼，谷歌选择了最直接有效的方式来应对来自这些企业的专利战。谷歌成功了，在收购摩托罗拉的同一年，Android的市场份额超过了50%，达到了第一个高峰。
谷歌以专利收购摩托罗拉移动公司的事实是，谷歌肢解并处理了被收购的摩托罗拉移动公司。当年12月20日，谷歌将摩托罗拉移动公司的机顶盒业务摩托罗拉家庭出售给有线电视设备制造商Arris，总成本为23.5亿美元。除了向谷歌支付20.5亿美元的现金，Arris还向谷歌发行了价值3亿美元的新股，通过这些股票，Arris获得了15.7%的股份。
2014年1月30日，联想集团宣布，联想将以29亿美元收购摩托罗拉移动公司。并于10月30日正式完成从谷歌手中收购摩托罗拉移动公司。获得了联想的摩托罗拉品牌、智能手机产品和摩托罗拉未来的产品规划，摩托罗拉移动获得了2000项价值不大的专利，仅此而已。说得更直白一点，联想花29亿买了一个摩托罗拉壳。
有意思的是，2017年9月20日，谷歌宣布与HTC达成合作协议，以11亿美元收购HTC原Pixel手机部门，回归手机设备制造和设计业务。我想知道摩托罗拉移动被联想收购后的想法。
与摩托罗拉的命运相比，索尼和爱立信的合资公司索尼爱立信的结局并不好。2011年10月27日，索尼宣布以14.7亿美元现金购买索爱50%的股份，使索爱成为索尼的全资子公司。
此时，索尼爱立信在已披露的2010财年，销售额为88.15亿美元，净利润为1.26亿美元。有7500名员工。2011财年第三季度占安卓手机市场份额的11%。从当年安卓手机50%的市场份额来看，索尼爱立信的市场份额在5%左右。
合并后，索爱逐渐从品牌上抹去了爱立信的印记。以此为标志，爱立信彻底退出消费者业务终端市场，成为专业的电信基础设施供应商。
然而，合并并没有挽救索尼爱立信的衰落。在2011年的手机市场，诺基亚仍然是排名第一的手机巨头，年销量为4.22亿部，市场份额为20%。
三星和苹果分别位列第二和第三，年销量分别为3.14亿部和8926.32万部，市场份额分别为17.7%和5%。华为仍处于全球第八的位置。
之后索尼手机在中国市场基本销声匿迹。此时已经非常接近中国手机品牌的崛起。
索尼在中国的失利是日本手机厂商的缩影。从索尼的失利，夏普的二进宫，到又一次的失利，松下的沉默和默默无闻，京瓷的不开心，都意味着日系手机陷入了无用武之地的窘境。
与此同时，一项更大的收购也在进行中，就在索尼收购索尼爱立信一年后。
2013年9月2日，微软宣布以50亿美元收购诺基亚大部分手机设备和服务部门，并以21.8亿美元收购诺基亚的专利授权组合。
2014年4月25日，除了诺基亚在印度和南韩的两家工厂，微软对诺基亚的收购在今天正式完成。三个月后，被收购的诺基亚迎来了第一波动荡:裁员。
微软宣布年内最多裁员1.8万人，其中约1.25万名员工涉及诺基亚的设备和服务部门，占裁员人数的70%。这是微软历史上最大规模的裁员。裁员之后，诺基亚开始分崩离析。
7月，微软宣布停止生产诺基亚Asha、诺基亚N系列40、诺基亚X和其他功能手机。
一年后，微软将与收购诺基亚手机业务相关的资产减记高达75亿美元，从侧面印证了这次收购的失败。
2016年5月18日，微软以3.5亿美元的价格将诺基亚的功能手机业务出售给富士康旗下的芬兰HMD公司和傅志康公司。微软完成了对诺基亚手机业务最大规模的剥离。
微软收购诺基亚试图扩大手机市场份额，提高手机业务利润，借智能手机发展之机抓住巨大机遇，但事与愿违。之后使用Windows mobile操作系统的手机市场份额不足0.1%，微软的手机梦彻底破灭。
或者最大的交易。
现在，让我们来看看有可能成为目前最大交易的荣誉商业交易。
在谈论荣耀可能被出售的传闻之前，我们先来看看华为发展史上的几起出售或出售未遂事件。
2000年左右的互联网泡沫一度让华为陷入绝境。最后，为了过冬，华为在2001年10月31日以7.5亿美元将盛安电气卖给了美国艾默生电气。华为拿到了过冬的粮草，挺过了这波互联网泡沫。
2003年1月23日，春节前几天，华为在美国被思科发起。这场持续了几年的官司，一度让华为很被动。华为开始了两件事，一是与3com成立合资公司华为3com，二是开始与摩托罗拉的收购交易。
2003年12月，华为和摩托罗拉几乎达成协议，摩托罗拉以75亿美元整体收购华为。这项收购后来流产，因为新任命的摩托罗拉首席执行官拒绝了。
为了对抗被思科起诉的华三，在专利战之后，华为选择在2006年11月29日以8 . 82亿美元的价格将华三的股份出售给3com。
2008年，消息爆出华为整体出售手机业务部门。全球主要民营证券公司完成了对华为移动设备部门收购的首轮竞购。华为移动设备部门的价值预计为30亿美元，这笔交易最终被华为拒绝。
今年3月9日，华为以发行股份及支付现金的方式，将2008年成立的海底电缆合资公司华为海洋51%的股权出售给亨通光电。成交价为10.04亿元。其中，亨通光电对华为投资4764.13万股，持股比例为2.44%，向华为支付现金3.01亿元。
从现在开始，华为经历了整体出售，被收购方拒绝，部门出售，内部拒绝。经过三次成功的销售，它获得了大量的利润。而且华为出售的资产都是业内非常优质的资产包，对潜在买家很有吸引力。
但2013年成立，2015年独立运营，2020年注册的手机事业部荣耀，必然会引起资本市场的追捧。那么，这个谣言有它的现实意义吗？
首先，谁能吃下这么多荣耀？
到2020年8月，知乎数据大佬@ Anhudufuhufuhu公布的数据显示，荣耀累计市场份额为13.9%。如果荣耀单独上市，在华为、OPPO、vivo之后排名第四，市场份额超过小米+红米、苹果。
截至发稿日，小米在香港上市公司的市值为5369亿港元。那么，荣耀的估值会在这个数额左右吗？如果有，谁有能力吃下这个量？
在可能的收购名单中，格力、TCL、联想可以说是手机行业真正的“失意者联盟”。比亚迪是全产业链的玩家，也是华为的主要代工厂之一。比亚迪应该是可能性最大的。神州数码除了披着联想渠道的外衣，真的不知道是干什么的。它能做什么？
简单来说，就是这个列表。基本上没有能和荣耀匹敌的实力。没有实力，还谈什么？
其次，荣耀的本质是华为的子品牌，连子公司都谈不上。
荣耀没有自己独立的RD、供应链和渠道体系。甚至手机软件、云服务、账号体系都不是独立的。都是华为的。
尤其是RD和供应链，几乎都是抄袭华为的。而荣耀华为的产品，经常出现“娃娃机”的说法，就是这个原因。从本质上来说，同一个RD系统，同一个供应链系统设计出来的产品有非常高的一致性是很正常的。但是这个“娃娃机”不是ODM机型可以比较和衡量的。ODM机型是公版机型，娃娃机至少在供应链体系和RD体系中可以算是独立的。
软件方面，magic UI的本质是EMUI，云服务是华为的，账号体系是华为的。有人可能会说，剥了就好了。剥离之后，光荣的软件层面和最重要的账号体系、云服务如何处理？继续用华为还是自建？自己造的话，差不多就是死。
剥去RD支持、供应链支持、软件和云服务支持的荣耀，还剩下什么？对于收购方来说，离开华为系统的荣耀有什么价值，对于投资方有什么现实意义？
第三，现阶段之所以卖荣耀，更多的是华为的芯片制造困境。在P40系列中，美国材料只有少数，其他都是自研或非美国供应商供货，自研芯片一直是华为和荣耀差异化竞争的核心。在这种困境下，两个品牌一荣俱荣，一损俱损，剥离后待遇没有差别，除非收购方有美资参与。不过，估计有实力接手荣耀的美国公司都不愿意冒险。
受困于芯片制造，外包可行吗？从实际来看，购买手机芯片的大概率是不可能的。但在手机之外的8+N空间，还是大有可为空。如果不卡在手机里，为8+N努力，荣耀发售未必比自主开发好。
第四，荣耀诞生的目的是专注互联网品牌和性价比市场，从而解放华为的双手专注高端市场。
从这个角度来看，荣耀本质上是华为中低价段“守门员”的角色，分属于各大品牌。有人可能会说，华为现在的产品结构也涵盖了中低端，从高端的Mate系列/P系列、Nova系列、Enjoy系列。其实这种认识在某种程度上是错误的。Mate系列/P系列一个主打高端商务，一个主打高端影音时尚。Nova更倾向于线下女性市场，运营商市场享受系列最多。于是，荣耀在华为体系中的地位就凸显出来了。荣耀的覆盖范围完美填补了华为品牌全价空的空白。
从这个角度来看，出售荣耀，从收购方、软硬件体系、产品线体系来看，基本不可能。
此外，MA在手机行业的几乎所有活动都以失败告终。华为不会不知道这个现实，更不可能有什么网上的“壮士断腕”求生存。其实断了之后荣耀就死了，中国做主品牌未必更好。既然这样，为什么会有这么差的推销想法？
