“我们没做错什么，但不知道为什么，我们输了。”2014年，诺基亚的手机业务被微软收购。诺基亚前CEO在发布会上发表了这句广为流传的言论，宣告了一代手机巨头的没落。
八年后，诺基亚不仅“活着”，而且还活得好好的。
今年2月初，诺基亚公布了2021年第四季度及全年财报。财报显示，2021年，诺基亚净销售额达222.02亿欧元，实现净销售额增长3%，可比营业利润率12.5%；净利润16.23亿欧元，按目前汇率约合111.8亿人民币，相当于每天净利润3000多万人民币。
7月底，诺基亚的功能新机重回大众视野，这个时代的眼泪开启了很多人期待已久的回忆。
你必须打破一个核桃，但你不能打破一个苹果。
无论是大手牵小手的开机画面，还是内置的“贪吃蛇”游戏，诺基亚的手机都给人们留下了深刻的印象。时至今日，大家依然觉得它的品质足以“砸核桃”。
自1996年以来，诺基亚一直高居全球手机销量榜首，并拥有连续15年占据手机市场第一的辉煌战绩。2009年，诺基亚手机出货量达到4.318亿部，是当之无愧的手机巨头。
那么进入智能手机时代后，不仅有苹果的“另辟蹊径”，还有几大科技巨头的“围剿”。诺基亚低估了技术变革的速度。保守的塞班系统跟不上IOS的不断创新和Android的盛行，与微软推出的Windows Phone也没能取得突破。其市值和手机市场份额持续暴跌，霸主地位一去不复返。
更糟糕的是，在第三代通信技术主导权的争夺中，错失良机的诺基亚不但没有弯道超车，反而屡屡延误战机，失去战术制高点。“当时代抛弃你的时候，你连再见都不会说。”接连不断的决策失误，断送了诺基亚最后的话语权，逐渐衰落。
刘的《三体》中有一句话，“我消灭你，与你无关”，揭示了人类世界前进发展的基本规律。有人唱了一路，自然有人走了。
危机过后，关都难关。
当时，诺基亚将大部分手机业务和一些专利技术出售给了微软。失去手机业务后，靠什么赚几十亿？
财报数据显示，诺基亚2022年一季度主营业务有三大项:电信设备供应占比81.77%，企业运营占比6.41%，专利授权占比5.72%。事实上，专利费已经成为诺基亚的重要收入来源。仅在2021年，专利授权就为诺基亚带来了15.02亿欧元的收入，约合106亿人民币。
早在2G时代，诺基亚就是专利的主要拥有者之一。在3G和4G时代，诺基亚也积累了丰富的通信专利。在5G时代，诺基亚正在全面追赶，拥有4000个5G核心专利家族。根据诺基亚2018年公布的5G专利收费标准，每部使用其专利的5G手机需要支付3欧元的专利费。
“手机都是一脉相承的，4G手机也在用2G技术。”中国手机联盟秘书长王艳辉曾表示，全球手机厂商很难完全绕过诺基亚的专利“栅栏”。只要还在专利保护期，那些看似已经被淘汰的专利还是一道坎。
以人为本，创造新价值空
诺基亚的一位前中层领导承认，他在诺基亚非常自在，可以迟到早退。很多人甚至利用工作时间开淘宝店，和淘宝客户聊天。他认为，从管理的角度来看，所谓的以人为本是导致公司逐渐衰落的原因之一；真正的“以人为本”不应该体现在员工上班洗澡上，而应该倾听员工的意见，能够为员工的职业发展做好规划。
在经济下行和疫情的叠加影响下，很多人都处于不安全感中。管理领袖的领袖汤姆·彼得斯非常重视企业中的“人”的因素。他在书中写道，“作为一名管理者，你的首要任务是尽力发现你手下每个人的技能——不管是临时的还是半永久的，让他们在未来几年适应时代变化的需要”。基于多年的人力资源服务经验和全流程数字化系统，金Pomelo.com提供招聘、出入境、培训、智能排班、智能考勤、薪酬计算、纳税申报等闭环服务。围绕员工的整个生命周期。旗下子品牌金源橙专注于全面的企业培训，为企业提供个性化的管理咨询和培训解决方案，协助企业构建人才培训体系，帮助实现组织激活和员工赋能。一方面可以通过帮助员工的职业发展，激励人才，释放员工的潜能；另一方面，可以帮助企业创造更大的价值。
业务的稳定发展离不开“人”。Jinyou.com的“短工薪”可以按小时计算工资，上班当天拿到钱；在线薪酬计算、薪酬发放、纳税申报，大大提高了账目的效率、安全性和合规性，实现了用人效率的最大化。通过透明的薪酬计算流程和灵活的薪酬支付方式，可以有效提升员工体验和满意度，降低员工流失率，增强企业稳定性。
统计显示，商业每100年约有15次危机，平均每7年一次。企业遇到很多壁垒，可以总结为三个通关逻辑:
第一，努力“活下去”。诺基亚每年都有专利授权的收入，还有带来现金流的资产，所以有信心撑起桌子。只要努力活下来，就有机会东山再起，这在当前不确定的情况下尤为重要。
第二，主动“转身”。转身是篮球中的一种步法。持球时，一只脚保持轴不动，另一只脚移动。应用到企业上，不动的一只脚是核心优势，另一只脚是寻找新的发展领域。双脚踩住，保持双脚平稳。
第三，注重“人的效应”，真正做到以人为本。企业硬实力的衡量指标是效率，具体来说就是“人的效应”。人的效率越高，把各种投入转化为产品或服务的能力就越高，以人为本才能让企业走得更远。
