“今天，7月28日，我们大多数人的工作结束了...这些事情真的很难说，但是今天，在这种情况下，跟你做这样的沟通，也是很无奈的。”这是网上广为流传的一段日常游仙HR的录音。
刚上市一年，首创前仓模式的生鲜电商天天鲜，一夜之间突然陷入“解散到位”的危机。
7月28日，每日优鲜在全国范围内关停“30分钟提速”业务，公司突然被曝出“解散危机”。天天优鲜APP在北京、上海、天津等地已无法下单，在线客服页面显示无客服在线。
当日晚间，每日优鲜官网发布公告称，由于缺乏潜在投资者的资金，不得不对其可持续经营战略进行重大调整，包括暂时关闭前仓的加速服务和优化员工。
每日优鲜成立于2014年10月，由Missfresh HK Limited全资拥有。2015年，首创一二线城市“前置仓”生鲜到家的商业模式，推出“最快30分钟到达”服务。每日优鲜于2021年6月在美股上市，但上市当天遭遇破发，随后股价一路下跌。
今年以来，每日优鲜更是负面。供应商欠款不断，收到纳斯达克“退市”通知，连续3天关闭9个城市业务。今年以来，游仙每日股价累计下跌97.3%。截至7月28日收盘，日溢价0.14美元，下跌42.55%。7月29日美股开盘前，每日生鲜跌幅超过7%。
风波之下，甚至有传言称，每日优鲜创始人徐峥“跑路”了。然而，徐峥本人在7月29日告诉媒体，他当时在中国。
链条突然断裂，员工“就地解散”
虽然经历了多次危机，但“就地解散”的消息还是让外界感到有些突然。
7月28日，网上流传的一份优鲜HR与员工的日常沟通录音显示，公司新一轮融资尚未到账，无法在约定期限内支付员工拖欠的工资。HR说会争取分配，还有一些其他的变现方式，比如一些实物资产和股权。
在网传的录音中，每日优HR表示，大部分人的工作在7月28日结束，后续HR会成立专属团队，包括离职证明的获取、离职的协调等，会有一系列的流程公示。7月份员工社保、公积金等公司会按规定缴纳，但从8月份开始，需要员工自己办理。目前公司工资分配的优先顺序是先给员工发工资，而工资的优先顺序是先交社保。
然而，HR表示无法回答工资何时发放。另外，前几个月今天承诺的工资暂时发不了。
多名员工告诉记者，录音是真的。此前公司发布公告称，员工反馈空燃气质量问题。为了给大家提供一个更安全的办公环境，本周开启了家庭办公模式。
此外，一位熟悉天天鲜果购的人士表示，其部门已经宣布解散。
7月28日晚间，每日优鲜相关负责人回复纸媒记者称，公司在实现盈利的大目标下，对业务和组织进行了调整。次日，智能菜场、零售云等业务不受影响。由于业务调整，部分员工离职。目前，公司正在积极寻求一切可能的解决方案，最大限度地保障员工的权益。
根据游仙官网日报发布的公告，7月14日，公司与山西东辉集团达成股权战略投资合作协议，山西东辉集团同意对其股权投资2亿元。截至28日，交易尚未完成，公司尚未收到山西东辉的任何资金。因此，该公司不得不对其可持续经营战略进行重大调整，包括暂时关闭前台仓库的加速服务和优化员工。
公告称，这些重大调整预计将对公司财务业绩产生重大不利影响。在截至2021年9月30日的9个月中，前仓业务贡献了公司总净收入的85%。公司将根据融资情况和业务发展情况决定是否重开提速业务以及何时重开。公司将全力维持次日达业务、智能生鲜业务、零售云业务的正常运营。
有业内人士告诉记者，目前仍有同事在岗。也有员工表示，公司没有完全解散，网上传的不实。
供应商眼中的每日卓越:负债、烧钱
一份未完成的投资协议，一次失败的投资，成了压垮日溢价的一根稻草。这家曾经的网络名人电商的资金紧张程度可见一斑。
对此，供应商的感受最为明显。
一位生鲜电商业内人士指出，生鲜行业工资少，主要是供应链垫付、账期等问题。消息一出，就会有大量供应商来要账。
多位品牌负责人对本报表示，之前与每日优鲜有过合作，但2021年底合作破裂。主要原因是“从去年9月份开始，天天优鲜就有大量欠款，没有按合同付款，后来断供了。”
“我欠了两年，大概100多万。”7月28日，北京某食品生产企业负责人向本报透露，天天优鲜拖欠货款，今年已将天天优鲜告上法庭。
然而，该食品制造公司在提起诉讼后不久就撤回了诉讼。据该负责人介绍，每日优鲜与他们签订了保密协议，并约定了还款日期。但该负责人也承认，“这样不好。他有钱说。他一宣布破产，那不是钱吗？”
食品生产企业负责人的侄子侄女也是日常优秀供应商，平台分别欠他们三四十万、二十万货款。据该负责人介绍，他所认识的日常生鲜供应商几乎都被平台拖欠过。
北京一家农业企业也和天天优鲜有合作。自2019年以来，每日优鲜每周定期向该企业采购各类水果，并进行每周结算。截至2020年2月，该农业企业已向每日新鲜食品供应超过200万元的水果。
优鲜天天结算2019年供货款后，2020年欠农企约20万元。这家农业企业不再与每日优鲜合作。现在，该企业相关人士透露，欠款“正在走法律程序”。
不仅仅如此。今年5月27日，北京日报优鲜电子商务有限公司被北京市朝阳区人民法院列为被执行人，执行标的为532.95万元。
每日优鲜2021年第三季度财报显示，报告期内，每日优鲜应付账款为16.52亿元，而截至2020年12月30日的应付账款为10.88亿元。一般来说，应付账款是指企业赊购商品或先享受服务而发生的债务。
但部分供应商在被每日优鲜“违约”后表示理解。7月28日，北京一批发商告诉本报，优鲜每天都向他们订购火腿肠等食品，首批合作商品总价约7万元。但优鲜以供应商没有拿回货物为由，拒绝支付剩余的1万元。
供应商负责人表示，当时他们没有发现退货。“它的口碑也不好，我们差一万。说实话，生意也不好，我们就不去管了。”
“这个问题不是说现在才有，而是早就有了。当它不起作用时，我们就退出。我们提前撤离。”这个供应商承认，和每日优鲜合作的时候，结账是断断续续的。“资金进不来，就没法结算。如果他们进来了，他们可以重新定居。”供应商说。
7月28日，深圳某供应链企业负责人对本报表示，他和身边的批发商都和其他生鲜平台有过合作，但没有和天天优鲜有过合作。“价格只能这么高，还有运营成本。它的售价低于市场价。”该负责人表示。
上面提到的北京的批发商也和其他生鲜平台有合作。批发商认为来自游仙的日常销售价格“在正常范围内”，但“每个平台都在烧钱。它不烧钱的优势在哪里？线下影响也这么大。”
“虽然我们也是受害者，但我觉得现在做企业不容易。有时候一个企业为了生存收缩一些业务，也许还有喘息的机会。”这家批发商的负责人直言，大环境确实艰难，大家都需要退一步，给彼此一个机会。
据《晚邮报》报道，每日优鲜目前负债15亿至18亿元。自去年第四季度以来，公司管理层一直在寻求外部资金。在此期间，它已向JD.COM、国美、顺丰、华润和许多当地民营企业寻求融资或收购，但尚未取得明确进展。不再看好资本生鲜赛道，加上高负债，影响了天天优鲜寻求融资或被收购。
“猝死”背后:运营成本高
“游仙每天都很难再突破了。”网社网上零售部总监、电子商务研究中心高级分析师莫岱青对本报表示，生鲜电商赛道竞争日益激烈。
履约成本高被认为是电商平台亏损的原因之一，即履行订单所产生的运营成本，包括人工成本、物流成本、包装材料成本、优惠券和推广成本、租金成本等。
根据每日优鲜招股书，业绩成本是每日优鲜运营费用中占比最大的部分。2018年、2019年和2020年，每日优鲜的业绩成本分别为12.393亿元、18.330亿元和15.769亿元，分别占公司当期营业收入的34.9%、30.5%和25.7%。
再看细分，每日保费绩效费从截至2020年3月31日的三个月的24.6%增长到截至2021年3月31日的三个月的28.8%，主要是由于人力成本增加，以及春节假期对司机的补贴增加。
2021年第三季度财报显示，游仙日营收21.22亿元，同比增长47.2%，GMV 25.73亿元，同比增长41%，完成订单总数同比增长34.4%，达到2870万单。
尽管订单和营收持续增长，但每日优鲜尚未在财报中体现其盈利能力。2021年第三季度，公司归属于普通股股东的净亏损约为9.74亿元，去年同期为6.16亿元。非美国通用会计准则调整后净亏损为8.87亿元，2020年同期为4.67亿元。
持续亏损的背后，各种费用居高不下。2021年第三季度，游仙日常运营费用为12.314亿元，去年同期为7.28亿元。
当时，游仙日常账面上经营活动使用的现金净额为6.69亿元，现金及现金等价物为21.72亿元，流动资产总额为30.87亿元。同期，游仙日常短期负债及可转换票据为7.56亿元，流动负债总额为32.23亿元。
5月19日，每日优鲜因未能及时提交2021年年报，收到纳斯达克“不符合继续上市要求”的警告函。每日优鲜在官网发布公告称，退市警告通知不会影响公司的业务运营和ADS在纳斯达克上市或交易，公司将根据纳斯达克规定在60个工作日内发布财报。不过，截至7月28日，每日优鲜并未发布财报。
此外，据天眼查了解，7月18日，每日优鲜APP运营主体北京每日优鲜电子商务有限公司法人代表由联合创始人曾斌变更为孙，孙仅在该企业任职。7月19日，北京日报优鲜电子商务有限公司进行了工商变更，联合创始人、总裁曾斌卸任法定代表人、董事长、经理。此前，另一位联合创始人徐峥已经退出了关键人员的行列。
招股书显示，上市前，徐峥持有公司15.3%的股份，拥有74.1%的表决权，管理层合计持股20.2%，拥有75.6%的表决权。
前仓模式还有前途吗？
优鲜天天遇到的困境也让其在电商领域推出的前置仓模式备受争议。
招股书显示，截至2021年3月31日，每日优鲜在中国16个城市建立了631个前置仓，累计交易用户超过3100万。截至2021年第三季度，每日优鲜已将前置仓业务拓展至中国17个城市。
然而，在今年6月30日至7月1日的三天时间里，天天优鲜被曝连续关闭9个城市的业务，仅剩下北京、上海、天津、廊坊4个城市。据央视新闻报道，每日优鲜解释称，上述九个城市只是关停了提速业务，次日提速业务仍在正常运行。
7月28日，每日优鲜相关负责人对该报记者表示，在盈利的大目标下，公司调整了前置仓业务，次日销售等业务不受影响。天天优鲜官方客服告诉记者，由于业务调整，暂时没有承诺快业务。
平安证券的研究报告指出，前置仓电商前置仓密集建设在社区周边，生鲜、快消品直接存放在此，骑手负责配送到消费者家中的最后一公里，主要满足中高线城市消费者对便捷、健康的生鲜杂货需求。优势在于网点更密集，配送更快捷，劣势在于盈利能力弱。
经济与社会网电子商务研究中心特约研究员、鲍姆企业管理咨询有限公司董事长包对本报表示，优鲜日常市场业务下滑非常严重，在京及部分地区迅速关停的主要原因是没有业务，其次是控制成本。
中欧国际工商学院研究员王良告诉该报，每日优鲜食品的发展不能完全“依赖”前置仓模式。虽然前置仓模式成本高，但企业可以通过深耕生鲜供应链来优化盈利模式，比如向上游延伸进行更好的产品选择，开发调理菜等毛利更高的自有产品，优化供应链的布局和运营，实现降本增效。“前仓模式最大的争议在于重资产，所以这种模式必须有很高的地板天花板比，也就是开源节流才能持续。”
值得注意的是，7月29日，据《中国企业家》报道，每日优鲜创始人徐峥否认了“跑路传闻”，称自己一直在中国。每日优鲜的负责人表示，徐峥现在已经在京。"现在公司所有的管理人员都在北京."该负责人透露，徐峥一直在与投资者接触，寻找新的融资，并试图找到买家。
