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□记者夏凡
新型城镇化、乡村振兴、生态文明建设等一系列国家政策的陆续出台，使得正在转型发展的企业急于抢占新一轮风口。
作为省级投融资公司，中原玉子投资控股集团有限公司旗下的河南玉子保障房管理运营有限公司，在不到半年的时间里，成功携手广东上市公司棕榈生态城发展股份有限公司，成为其拥有控制权的第一大股东，使得相隔1500多公里的国资和民企两股资本力量高度融合，共同聚焦生态城等领域的发展。
6月19日，郑州市。棕榈股份在为其举行的搬迁签约仪式上正式亮相，宣布“户籍”由广东省中山市变更为河南省郑州市，成为我省第80家上市公司。
高度的共识和合作。
为什么一家广东公司变成了河南公司？
公开资料显示，棕榈股份成立于1984年，2010年在深交所上市。是在中国率先变革“生态小镇”业务领域，助力国家新型城镇化和生态文明建设的现代化企业。出于战略发展的需要，在当前的经济金融环境下，棕榈股份需要更多的资源、融资渠道等支持来推动自身生态小镇事业的进一步成长。
玉子经济适用房是玉子控股集团100%控股的子公司。玉子控股集团成立于2011年，注册资本100亿元。截至2018年底，集团总资产超过2671亿元。是河南省政府批准的省级投融资公司，省财政厅履行出资人职责。是省级保障性安居工程统贷统还的平台公司。2018年，玉子控股集团根据河南省高质量发展的需求，积极转型升级发展模式，文化旅游产业加绿色环保成为玉子控股集团的重要支柱产业。
两家公司的发展和经营理念高度契合，合作意向很快达成。
2018年11月10日，玉子控股集团成立掌趣MA项目工作小组，同时启动项目筹备工作。当年12月10日，收购palm股份的网站正式上线。所有成员分成三组，没日没夜的现场调整棕榈股份的总部和主要项目。
2019年2月2日，河南省财政厅出具批复，同意玉子控股集团收购棕榈股份控制权。2月12日晚间，掌趣发布公告称，公司控股股东、董事长吴桂昌及一致行动人、公司总经理林从孝将向河南省财政厅控制的玉子控股集团全资子公司玉子保障房转让股份共计1.95亿股，占掌趣总股本的13.1%。转让后，玉子经济适用房成为Palm的第一大股东。
5月13日，玉子保障房收到国家市场监督管理总局下发的《经营者集中反垄断审查决定书》。棕榈目前股东与玉子保障房签订的表决权委托协议已满足生效条件，玉子保障房成为表决权份额最大的单一股东，玉子保障房成为上市公司控股股东，河南省财政厅成为上市公司实际控制人。
5月17日晚间，掌趣发布公告称，公司召开董事会会议，选举潘晓琳女士为第四届董事会董事长。紧接着，6月13日，掌趣股份公布2019年第二次临时股东大会决议显示，会议审议表决了变更公司注册地址、调整公司经营范围、修改公司章程三项议案。
至此，在不到半年的时间里，这一并购重组高效完成。根据协议，棕榈股份注册地迁至郑州。
棕榈股份搬迁受到热烈欢迎，郑州各区伸出“橄榄枝”。郑东新区管委会经过反复协商沟通，以更加优惠的配套措施和更加高效开放的营商环境，成功将这一“掌上明珠”引入这个区。并且在玉子控股集团的配合下，只用了71天就完成了palm股份入驻的所有手续。6月18日，棕榈股份拿到了郑州的营业执照。6月19日，棕榈股份与郑东新区管委会和玉子控股集团达成协议。玉子控股集团总部将落户郑东新区龙湖金融岛，棕榈股份总部落户白沙园区，推动郑东新区新型城镇化发展和生态旅游产业升级。
“棕榈股份注册地搬迁到郑州，会给郑州带来税收和就业机会。从长远来看，公司的核心技术和优势项目引入当地，也会带动同类产业的发展，产生‘鲶鱼效应’。”一位行业观察人士表示。
“牵手”意在长久。
作为“新东家”的结果，Palm股份被寄予厚望，却因为业绩下滑而遭到质疑。对此，玉子控股集团认为，棕榈作为成熟的生态小镇服务商，更注重自身在园林绿化和生态小镇建设方面的优势。“玉子控股集团一直专注于中长期投资，而这些恰恰是中长期收益项目”。
据了解，在省委、省政府的决策部署下，玉子控股集团一直致力于为河南引进低成本的中长期资金，在资金上为全省城镇化建设提供了强有力的“输血”保障。
近年来，玉子控股集团成功实施了100亿元产业集聚区基础设施支持计划、200亿元城中村改造计划、300亿元公租房建设计划、1000亿元棚户区改造计划、3000亿元河南省新型城镇化发展基金等一批投融资计划，并发起设立了1000亿元河南省现代服务业基金。支持了全省900多个项目，可谓令人刮目相看。
然而，玉子控股集团并不满足于此，而是积极寻求更深层次的合作方式和更广泛的合作空。如果棕榈股份寻求战略发展的合作，对于玉子控股集团来说，收购棕榈股份的内涵更加丰富。
随着国家生态文明建设和新型城镇化的不断推进，行业发展迎来了前所未有的发展机遇。河南是中国重要的粮食和农业生产大省，中原也是中华文明的摇篮，文化旅游资源丰富。目前，河南拥有18个国家特色小镇和首批68个省级重点示范镇。但在业内人士看来，我省生态小镇建设和特色小镇发展仍处于起步阶段。虽然发展速度比较快，但是工业基础比较薄弱。棕榈股份在产业运营和小镇规划方面优势明显。随着股权转让的顺利实施，双方将充分发挥协同效应，在生态小镇领域开展深度合作。
国有平台公司市场化转型一直是玉子控股集团的主张。如何促进国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，需要不断深化改革和深入探索。此次兼并重组不仅有利于提高国有资产证券化率，也是国企混改的有益探索，无疑将激发国有资产管理的新活力。
更直接的是，玉子控股集团通过上市公司平台投资产业，整合政府资源，盘活存量资产并转化为基金，以股权为纽带，利用资本市场进行资本运作，提升公司业务竞争力和行业地位，成为省政府推进新型城镇化进程的重要抓手。
“作为省级职能企业，我们要时刻牢记职能定位，聚焦主业，用市场化手段完成省委、省政府的重大决策。”玉子控股集团董事长秦建斌说。
转型新思路，投资新逻辑
在玉子控股集团的发展布局中，收购棕榈股份不仅是集团转型发展的标志，也充分体现了其背后的投资逻辑。
玉子控股集团自成立以来，始终坚持立足全省大局、服务市县发展的理念，聚焦新型城镇化项目、棚户区改造、PPP项目、产业基金等领域。
随着新型城镇化和政府投融资体制改革的推进，根据玉子控股集团的战略发展规划，集团运营也面临转型升级:从资金的“通道业务”向“专业化资本运营”转变；同时，拓展资产管理业务，通过增加对外投资控股和收购，整合业务相关板块企业。
2018年，根据省政府批准的功能定位，按照“轻资产、轻结构、简模式、广覆盖”的运行机制，玉子控股集团提出了“产城结合、深化国企改革、构建商务合作生态圈、支撑河南高质量发展”的总体思路，提出将玉子控股集团打造成基础设施投资服务主体、战略性新兴产业投资引导主体、国资控股主体。
为此，玉子控股集团进行了“1+3”战略布局。“1”就是党建质量高；“3”即建设绿色环保、文化旅游、重工业物流三大主业板块，重点支持我省承接的郑州都市圈、洛阳副中心、长江经济带、长三角经济带和产业转移经济带三个区域；以文化旅游产业为切入点，积极推进集团市场化转型。
同时，玉子控股集团多元化的融资渠道也更加完善，出资能力增强。“三结合”、“三通”成为其显著特点。“三结合”即中长期融资、直接融资和间接融资、政策性资金和市场化资金的结合。“三通”就是银行资金和保险资金挂钩，旧债新债挂钩，基金和上市公司挂钩。
在此背景下，棕榈股份的成功并购重组，直接帮助玉子控股集团实现了政策性资金与市场化资金的结合，打通了资金与上市公司的资金流动渠道，使玉子控股集团的融资周期更加顺畅。棕榈“生态优先、民生为本、产业繁荣”的生态小镇模式，通过抓资本、促落地，帮助玉子控股集团加快转型发展。
综上所述，河南棕榈股份的“归化”是玉子控股集团“一子万代”的精髓。
优势互补，共创美好明天。
河南资本走出去，高端资源引进来。"并购的目的是引进先进的生产力和科学的生产关系."秦建斌在采访中明确表达了这一观点。“我们是对Palm拥有控制权的最大股东，但我们永远不会控制Palm的发展。”
6月12日，玉子控股集团旗下的河南中宇吕雯投资有限公司总经理侯杰从三门峡考察归来，将与Palm合作黄河天鹅湖旅游度假区等项目。此外，中宇投资还准备将寻龙河模式、时间系列、乡愁系列、棕榈三千里模式引入河南。
事实上，早在今年2月，掌阅就已组建专业团队入驻河南，并与中域文旅投资达成全面合作。双方对河南多个重点文旅项目进行了实地考察，为后续项目打下了良好的基础。
“Palm股份将在适当的时候引入战略股东玉子控股集团。双方将在产业协同、资源整合、项目投融资、资本运作等方面优势互补、相互对冲。”掌趣董事长潘晓林说。
“优势互补、短板对冲”是玉子控股集团“朋友圈”里的合作原则。合作方国家开发银行河南省分行相关负责人深有体会:鉴于玉子控股集团一直关注社会经济发展的薄弱环节，以及在产业项目领域独特的选择眼光，愿意优先给予玉子控股集团重点项目融资支持。在棕榈股份迁址郑州签约仪式上，央企中信集团旗下子公司、银行还与玉子控股集团签署合作协议，表示将在工程建设产业、医疗养老产业、金融服务业等领域开展深度合作。
基于这一原则，玉子控股集团充分发挥了“朋友圈”优势:与中国国鑫、清华蒂奇、IDG资本、CYTS、中科院大华所等知名投资机构、运营机构、院所合作，把先进的服务业引进河南。
此次牵手棕榈股份，棕榈股份在河南生态小镇战略布局中的三大核心优势相当可圈可点:一是因地制宜解决生态小镇“建什么、怎么建”的前端问题的顶层规划能力；二是打造专业、高素质的运营团队，解决生态小镇“怎么运营”的问题；三是输出与时俱进的产业内容，解决“可持续发展”和更新生态小镇迭代机制的问题。
这一优势将对河南的城镇化和乡村振兴起到积极的推动作用。另一方面，根据协议，玉子控股集团还将与Palm在项目业务、金融等方面开展全方位合作。
在玉子控股集团的全力支持下，潘晓林对棕榈股份未来的发展充满信心:“公司将继续保持在粤港澳大湾区的主导地位，同时重点布局豫省，通过轻资本化全面输出模式。”
棕榈股份的搬迁只是一个开始，集团规划蓝图的实现关键在于人才。“2019年，我们将围绕省委、省政府的决策部署，以党建的高质量打造玉子控股集团的高素质人才队伍，以高素质人才队伍投入优质项目，以优质项目支撑全省高质量发展。”秦建斌说。
乘风破浪再出发。当前，生态文明建设已纳入国家发展总体布局，建设美丽中国的号角已经吹响。玉子控股集团不忘初心，牢记使命，不断探索，为建设美丽河南，让中原更加辉煌而努力。
棕榈股份抓住国家特色小镇和乡村振兴的政策机遇，稳步推进生态小镇战略，初步形成了生态小镇商业六大产品线——特色小镇、休闲度假、田园综合体、文化旅游综合体、旅游景区、城市升级综合体。落户郑州后，棕榈打造的浔龙河模式、时间系列、怀旧系列、三千里等生态小镇模式将陆续引入河南。
