稻盛和夫创立了哪两家公司

1989年，日本京瓷公司和美国AVX公司合并成功。当时日本公司收购欧美公司失败，引起了很大轰动，影响至今。

这次合并之所以引起巨大反响，主要与AVX公司的背景有关。Av公司是一家不折不扣的美国公司，员工数万人，规模巨大。而且东西方文化差异巨大，谈判过程一波三折。即使在合并后，原管理团队在管理理念上仍有很大分歧。

但最终美国当地员工和京瓷实现了价值观的相互认同并付诸实践，AVX迅速发展起来。这一切都要归功于京瓷的创始人稻盛和夫，以及他一贯构建和追求的利他哲学。

《战魂》是当时AVX稻盛和夫哲学教育的教科书，是他利他主义哲学的集中体现。这本书主要讲个人和企业如何成功，这里的重点是对他的思想有所裨益。

松下集团的创始人松下幸之助强烈建议年轻人阅读这本书。书中体现的思想对企业管理者也有很大的借鉴意义。

这本书取名为《战魂》，意在告诉读者，要想成功，就必须进入“疯狂”状态，始终抱着成功的热情。

书中详细解释了成功企业的七大要素:利润；欲望；诚实；真的厉害；创新；乐观；永不放弃。

利润

商业成功的秘诀是最大化销售和最小化开支。

企业管理者应该站在为企业发展和员工幸福而追求利润的立场上，为顾客提供高附加值的产品。在这个前提下，他们应该制定客户愿意接受的最高价格。

很多情况下，企业的价格往往是由以下公式计算出来的:价格=成本+管理费用+利润。但是稻盛和夫从来不用这个公式来定价。他认为价格最终是由客户决定的，制造成本和售价的差额就是企业的毛利。所以，尽量把成本降到最低，就是利润最大化，也就是俗话说的“省一分就是赚一分。”以这样一种恰当的方式为顾客提供高质量的产品是光明正大地追求利润。但笔者对囤积商品、哄抬物价等利用卑劣手段牟利的方法深恶痛绝。

利润表可以描述经营者的行为。每天做利润表，分析收支，对比企业目标，就能心中有数。

值得一提的是，要从自私的角度看待利润。纳税对一些人来说很难，一些经营者甚至采取不正当的手段避税。笔者认为，我们缴纳的税收是用来促进社会发展的，损益表可以看作是一张成绩单，表明了我们对社会贡献的大小。所以，不要以税前利润为利润，而要以税后净利润为真实利润。

欲望

经营者必须对自己和公司想要达到的目标做出具体生动的描述。运营人员要时刻保持旺盛的热情，在会议上或者一些场合不断的谈自己的想法，24小时不断的思考和强化。

当然，这些愿望应该是“最好的”。首先，他们要把快乐带给身边的人，并从他们身上找到快乐。

创业的时候要清楚自己的初心:是为了自己的私利去创业，还是为了给别人、社区、社会带来利益。盈利不是坏事，但也不能损害别人的利益。否则就不是“好”的事业，也不会长久。

在这里，作者还区分了两个与愿望相关的词——“梦想”和“愿景”。开始时，我们梦想有所成就。在追逐梦想的实际行动中，这个梦想逐渐清晰起来，我们甚至对它的细节了如指掌，栩栩如生地呈现在眼前。这就是所谓的“远见”。当达到这样的状态时，愿景就可以实现了。

比如作者在研究新型精密陶瓷的过程中迷失了，但他仍然坚信它会被开发出来。在具体的实验中，我们也经历过失败，做出来的东西总是和我们预想的不一样。但仔细研究后，会发现问题出在哪里，然后再做实验，这样视野会更清晰，更容易把握。

诚实

笔者认为，“诚实”可以催生“信任”，“信任”导致尊重，“尊重”则使指挥团队成为可能。

从内部来说，员工的信任对于经营者顺利推进业务运营非常重要。经营者要赢得员工的信任，建立可靠的人际关系，首先要持有一颗赤子之心，摒弃私利和私欲，以赤子之心聚人。

对客户来说，诚信可以获得客户的尊重，保证生意长久成功。我们只会用物美价廉的产品和准时周到的服务来赢得客户的信任。但如果卖家有高尚的道德，优秀的人品，还能获得客户的尊重，这才是生意的极致。

作者给我们举了一个例子。例如，你是一个零件供应商。如果客户发自内心的尊重你，很有可能在他开发新产品的时候，会邀请你参与设计阶段，“共同开发”他们的新产品，相当于在新产品中使用了你提供的零件。

那么，具体来说，领导者如何做到“诚实”？

对事物做出完全客观公正的判断，保持谦虚的态度，具有“谨慎”和“大胆”的平衡人格，懂得大爱，具有高尚的人格和优秀的对下属做出正确评价的能力等。这些都是不可或缺的因素。

此外，稻盛和夫还根据自己多年的管理经验，对真正强大、创新、乐观、永不放弃这四点进行了详细的讲解和指导。

你会发现，一个普通的“利他哲学”居然会给企业管理带来一种驱动力，这不得不值得我们深思。

对于属于儒家文明圈的中国企业来说，稻盛和夫的成功经验具有很强的借鉴意义。近年来，国际上掀起了一股稻盛和夫热。很多企业家长期追随他，视他为自己和人生的楷模，是他个人思想和魅力的最好证明。