【来源:安徽广播电视台】
广东广播电视台电视媒体中心通过设立媒体工作室来推动媒体中心的发展，齐心协力大规模发展媒体工作室。电视媒体中心优化了演播室建设涉及的人财物配置，以及激励和考核机制的配套建设。还在实践中反复验证，重新优化，探索出四种创新做法。
从2019年下半年开始，中心在内部发放“英雄帖”，寻找有能力、有担当的年轻业务骨干，鼓励他们成立媒体工作室。2019年底，首批5家融媒体工作室成立。他们的成立也使该中心成为台湾最早大规模发展融媒体工作室的部门。2020年，新一批12家工作室成立。2021年，第三批5家新工作室成立。2022年4月，遵循“有进有出”的原则，撤销两个，增加两个。现在，工作室媒体矩阵规模扩大到22家，基本建立了以个人原创工作室、基础服务工作室、平台运营工作室为主要发展方向的良好媒体生态。以工作室为主体，在各大平台开设了67个新媒体账号，全网粉丝总数超过5050万，创造了100万+的媒体规模和700万+的媒体号。周刊总量稳定在4000期以上，周总浏览量超过20亿。媒体工作室矩阵已经成为电视媒体中心媒体改革发展的一张醒目名片。
把媒体工作室的发展作为中央重点工程来抓。
在粤台党委领导下，中央党支部成立媒体工作室领导小组，在二级部门媒体统筹处设立服务中心，联动中心二级部门，为工作室内容制作、技术设备、政务运营提供前期、中期、后期全方位服务；在每周一次的中央编委会和每月一次的选题会中，增加了媒体指数分析环节，各工作室负责人逐一汇报每周数据总结和下周工作计划。媒体数据分析和收视率分析被放在同样重要的位置。
介绍工作室负责人项目增量绩效的实施方法，用潜伏期代替KPI。
工作室目前的绩效考核是从中心现有的月度绩效总额中单独划拨一部分新媒体项目的增量绩效；同时对工作室负责人给予充分信任，用潜伏期代替KPI。一年培育期只考核新媒体原创作品数量，不设其他任务。一年的培育期结束后，工作室将从原创作品、粉丝、影响力、政府运营、项目联动等维度进行考核。，这样才会有奖有罚，有进有退。以这种循序渐进的方式，鼓励我们勇敢走出舒适区，唤醒沉睡的生产力。
2022年1月，电视媒体中心对旗下工作室2021年工作进行年终考核，最后两家工作室在尊重工作室领导本人意愿的情况下退出工作室媒体矩阵。
与触电传媒深度合作，给予人员支持。
为了解决工作室运营的后顾之忧，中心与电击传媒深度合作，电击传媒为每个工作室提供三名新媒体编辑和运营人员；同时，电击传媒集合资源、技术等团队，依托大数据分析，给予各方面指导，帮助工作室打造品牌形象，使其IP更具市场价值和认可度。这些原创能力很强的小“战斗”团队，他们的原创内在动力得到了极大的激发，在选题、策划选题、聚焦主题等方面不断努力。，生产了大量原创优质内容，为触电新闻APP的内容建设创造了优秀的原创生产驱动力；通过触电新闻向全网发布了一批有影响力的原创作品，充分发挥了主流媒体的引导作用和舆论引领作用。同时也打开了触电新闻APP在全网的知名度和影响力。在过去的一年里，电视媒体中心的原创稿件数、点击率、单爆量、直播观看量、触电人数指数均位于触电新闻APP站内前列，各演播室也为触电新闻带来可观的收入。
给予工作室制作融媒体的场地、设备和技术支持。
专用于新媒体制作的多功能媒体工作室投入使用；5G+A1的直播框架已基本完成，应用于两会、台风、开学、消防日等大型直播。
来源|国家广播电视智库
编辑|章昊
审计|刘敏
制片人|李生
