“乐视”消失了。
上市公司“乐视网信息技术股份有限公司”9月27日晚间公告，拟更名为“新乐视信息技术股份有限公司”。更名后的“新公司”将不再与其创始人贾跃亭有任何关系，贾跃亭生活在海外，在国内负债累累。
乐视网董事长为融创中国CEO孙宏斌，CEO为梁军，公司宣布:经过2017年上半年一系列战略调整，公司秉承以用户体验为核心的“平台+终端+内容+应用”生态理念，构建以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活。
“新乐视”的任务不仅是切割与已经崩塌的“乐视七大生态系统”的关系，还要拯救乐视系上市公司濒危业务，处理其债务、关联交易以及各种诉讼纠纷，让“乐视”这个名字重新值钱。
不仅是名字和实际控制人，一切都在变。
去年的“919电商节”，乐视和江苏卫视做了一场盛大的直播，邀请了、、京m .郭、少女傅、刘、张继科、马龙、中国女排郎平、等众多明星一起狂欢，15个小时卖出57.6万台电视。
那是乐视生态的鼎盛时期。在此之前，只有天猫的“双十一”是联合电视台对电商节的直播。
今年的9月19日，一切都变了。9月12日，新乐视召开9·19发布会。它没有酷炫的效果，没有“生态”和“颠覆”，甚至连媒体都没有邀请——与其说是一场发布会，不如说是一场给供应商和合作伙伴的安抚会。
LeTV.com CEO梁军在发布会一开始就对供应商、合作伙伴、合作伙伴说:大家都吃过苦。新乐视的困难是暂时的，需要更多人重燃对新乐视的信心。
孙宏斌投资后，乐视的四大优质资产，即乐视视频、乐视TV、乐视影业、乐视云，形成“新乐视”。作为乐视的上市公司体系，与手机、体育等乐视的非上市体系有明显区别。乐视控股在金融危机中一直摇摇欲坠，乐视影业至今未露面，但这些都与新乐视无关。
告别虚张声势。
新乐视的第一场发布会只持续了40多分钟，但务实多了。
梁军认为，要深刻反思过去遇到的困难和不足，做出改变，从挫折和失败中吸取教训，这将是新乐视最大的财富。他希望所有关注乐视的人都能看到新乐视的各种新变化。
改变的第一步是做互联网用户的精细化运营——乐视的七个子生态期，虽然喊的是“生态对立”，但也只是口号。不同业务线的联动只停留在概念阶段，被网友调侃为“生态对立”。
今年9月19日，新乐视与LePar的合作伙伴LePar Partner合作，实施LePar老用户运营:将LePar精准定位到社区，根据用户画像，LePar partners在自己的区域网格内进行个性化营销，本地化营销收益归LePar partners所有。
超级电视开发了一套互联网用户管理系统——观星系统，通过大数据洞察用户需求，重点运营用户。对于LePar合作伙伴来说，他们不再是乐视的渠道商，而更像是合作伙伴。
乐视通过划分多个网格让LePar服务落地。目前全国已经划分了600多个网格，每个网格都选择了最有实力的LePar合作伙伴作为网格主牵头。每个网格所有者可以根据网格区域的大小选择多个子LePars作为合作伙伴来操作这个网格。
乐视财务危机爆发后，供应商和合作伙伴对乐视的信任已经变得非常脆弱。口头安抚已经无助于问题的解决。新乐视通过发布会的姿态是，愿意让供应商和合作伙伴获得更多的利益。
难得的喘息机会
如果今年电视市场呈上升趋势，上半年过后，乐视在电视上几乎没有翻身的机会。好在今年上半年国内电视销售规模下降，日子并不比没有金融危机的乐视好过。
根据奥维云网的数据。com，今年上半年，中国彩电零售量为2181万台，同比下降7.3%。品牌结构变化明显，外资品牌份额快速增长，达到18.9%，而互联网品牌市场份额较去年同期下降4%。
海信、创维等传统品牌市场份额略有下降，乐视份额同比下降5.5个百分点，但仍远高于小米、酷开、PPTV、巨鲸等互联网品牌。
电视销量低迷，一方面是生产端的压力。截至2017年6月，同期面板平均涨幅在40%左右，而整机涨幅不足20%，彩电企业成本压力倍增。这主要是受面板出货紧张、三星和松下面板厂关闭等因素影响，预计下半年会有所缓解。
更重要的原因是前几年互联网电视的价格战提前透支了市场。根据奥维云网的统计。com，2016年彩电行业不同规模的促销活动有18次，相比2015年增长了6倍。价格战的结果是，消费者接受了他们可以以更低的价格购买更高款式的想法，这降低了他们的价格预期。
同时，电视是一个更新换代比较慢的产品，更新换代周期至少要四五年。在过去的两三年里，互联网电视厂商的推广让消费者把重点放在了用互联网电视替代电视上，而要等待下一轮升级还需要一段时间。
对于互联网电视品牌来说，现在的竞争就是谁能忍。乐视先在电视上起步，有先发优势，在互联网品牌中市场份额最高。乐视转型的第一步恐怕是培养互联网用户，这和现在的市场环境有很大关系——稳定老用户，给他们更多个性化的体验，通过老用户带动新用户进来。
更重要的是，老用户换电视的时候，还是把乐视作为首选。还需要一两年的时间，乐视才能刚刚摆脱财务危机，重回正轨。
上天给了新乐视一个机会，能不能抓住就看它自己了。
告别烧钱的视频网站。
依托乐视的视频网站，在市场不重视版权的时候，乐视通过购买《宫中皇后》独家版权大赚了一笔。但是，新乐视要和独家版权说再见了。
对于视频网站来说，优质内容的独家版权是提升用户活跃度和时长的重要手段。尤其是在用户从PC转移到移动的初期，爱奇艺、优酷等视频网站都在高价购买独家版权内容来吸引用户。
但从2013年开始，乐视的视频移动端已经落后于爱奇艺和优酷。贾跃亭的想法是，通过占领移动端，提高乐视视频移动端的市场份额。但现实是，手机市场的竞争远比视频行业激烈。在手机上入不敷出，成了乐视财务危机的开始。
乐视不再与爱奇艺、优酷、腾讯视频直接竞争，而是依托电视大屏重新定位:提供家庭互联网娱乐和消费服务。
梁军表示，乐视视频移动端的DAU只有爱奇艺和腾讯的十分之一，也就是说腾讯和爱奇艺能卖2亿而乐视可能只能卖5000万，入不敷出。
聚焦大屏后，乐视在内容上的调整是不再购买独家内容，不再购买自有优质自制内容，不再对外发行。
孙宏斌在融创2017年中期业绩发布会上表示:乐视今年推出的电视剧《猎场》，按照乐视原来的独家播出计划，肯定会亏损，成本2.6亿元。但通过内容分发，《猎场》获得了3亿元的授权收入。大银幕上，观众不会在意你是不是独家内容，乐视网播出的《猎场》每一次广告收入都是净利润。
在融创2017年上半年业绩说明会上，孙宏斌谈到了乐视的呛声。
乐视网也随着新的乐视网重新定位:从电影发行转为IP运营公司，乐视网CEO张昭还负责乐视网的日常运营，开发网剧、电影、衍生品、游戏等内容，也就是为对外发行腾出更多“猎场”。
孙宏斌的逻辑是，所有视频网站都在亏损，但内容公司可以赚钱。
如果一定要说新乐视的优势，听起来像个笑话，但却是现实:在视频网站中，乐视的OTT终端做的最好；在销售OTT终端的公司中，乐视的内容是最好的。
新乐视正在这个夹缝中努力生存。
