两年前的“930革命”后，产业互联网成为腾讯转型的核心方向。在此背景下，近年来，腾讯也一直在通过投资加速在产业互联网的布局。
目前，腾讯投资部董事总经理姚在接受媒体采访时表示，腾讯在企业服务To B领域已经投资了50多家公司。无论规模还是速度，腾讯的产业互联网投资都在进入快车道。
腾讯转B，先投资。
在“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”的方向上，腾讯投资这个之前腾讯体系中最神秘、最低调的部门越来越引人注目。
腾讯在To B领域的投资，内部定义为“产业生态投资”，主要集中在技术解决方案生态、产业解决方案生态和关键技术卡位三个领域，非常重视投资后的资源嫁接和整合。在姚看来，工业互联网企业的本质是多种模式的共存和发展。一个好的公司不可能被单一的标准覆盖，需要开发SaaS+服务或者硬件的多个模块。
这家公司的SaaS+服务模式正是腾讯投资所看重的。考虑到腾讯拥有强大的底层技术平台，如AI平台、大数据平台、运维平台等。，一般来说，生态合作伙伴可以基于腾讯的技术平台提供定制服务，为客户提供最后一公里的交付落地服务。
但是，没有对行业的深入了解，是不可能投资这样的公司的。泰美医疗CEO赵露曾这样评价腾讯的投资:“大局观、宏观分析、战略导向比财务投资人更专业、更有方向性，在战略投资人之间更开放、更合作。”
投资已经成为腾讯to B中极其重要的战略和能力，其生态整合和影响不容忽视。正如姚所强调的，腾讯是一个非常开放的生态，这一点是一贯的。希望能联合行业内各个链条的合作伙伴，形成合力，形成一个整体，服务好这些企业的客户。
腾讯投资的“长期主义”
除了与被投公司共建生态系统，坚持开放的心态和长远的原则也是腾讯投资的投资原则。
要知道To B比To C更需要决心，而腾讯To B投资一直是以产业的眼光来看待项目，因为一个好的To B公司必然会经历高峰和低谷，这就需要“企业”和“投资人”双方都有更长远的战略眼光来相互选择。既然是“穿越周期”，就不会局限于短期利益和竞争格局。
姚在接受采访时也表示:“只要趋势确定，我们就不会像财政资金一样有投资和退出的限制。我们愿意和我们的好伙伴一起经历高峰和低谷，可以陪我们一路走过各种周期走向未来。这是我们和企业家在过去10年里一直在做的事情。腾讯的投资希望能成为互联网领域各行业好公司寻找投资的首选。”
而且腾讯的投资从来不是单一的财务投资，而是产业投资、战略投资、财务投资的综合考量。不像PE和VC，只投资早期项目或者IPO项目。只要找到价值，腾讯会对不同阶段的企业进行长期投资。
同时，这种长期主义也体现在投资之后。罗明科技CEO吴明辉表示，之前他们缺乏To C的基因，但与腾讯合作后，双方有极好的互补性，这在双方合作的很多数字城市案例中都可以体现出来。
此外，腾讯投资也秉承“开放”的原则对待不同垂直赛道、不同阶段、不同竞合关系的企业。腾讯对产业互联网公司的海外投资涉及多个领域，甚至包括很多看似与腾讯现有业务竞争的公司。
此前，数字美国科技在接受腾讯的投资之前极其犹豫，因为腾讯自己也在做类似的业务，担心对数字美国的发展造成影响。但经过几次深入沟通，终于打消了顾虑。随后，腾讯也在美的和微信的生态合作中扮演了非常重要的角色。
如今，投资已经成为腾讯产业互联网战略的重要加速器。被投企业得到的不仅仅是腾讯投资的钱，而是一张产业生态网络的门票和一个活跃的“朋友圈”。“开放生态”是腾讯的重要标签，无论是对于腾讯的产业互联网业务还是投资。
