2017年，中国互联网行业上演了一场“施乐云风”，从年初到年底精彩不断，2018年又上演了一场“续集”，甚至有延续到2019年的趋势。随着乐视债务危机的爆发，贾跃亭也从神坛上跌落，从贾布斯到莱莱。中国执行信息公开网显示，贾跃亭欠款4.79亿余元，被北京市第三中级人民法院列为失信被执行人。这意味着在申请银行贷款、乘坐飞机、软卧、高消费等方面都会受到限制。这正是那句老话:看他建高楼，看他待客，看他楼塌。
贾布斯成了“老赖”
2017-2018年，乐视的新闻从未停止，乐视和贾跃亭始终站在舆论的风口浪尖。2017年，融创中国投资乐视150亿，孙宏斌一度被称为“白衣骑士”，以挽救乐视的形象不出现在公众面前。但拿到这笔巨款没多久，乐视的巨额债务问题浮出水面。孙宏斌的钱瞬间花光，乐视债务危机不断，涉及欠款数百亿。面对巨额债务，每次发布会都以“黑色t恤+蓝色牛仔裤”示人的贾布斯再也无法平静。
接下来供应商上门讨债，贾跃亭辞职，孙宏斌掌控乐视董事会，贾跃亭赴美为FF融资，贾跃亭以不可撤销信托教育国民富豪。接下来，乐视更名。近日，贾跃亭被列入失信被执行人名单，限制其乘坐飞机、G字头动车组、上星级以上酒店、购买房产，甚至旅游度假等消费行为。后面的剧情如何发展，我们会继续观察。但从一系列事情来看，贾跃亭是一个信用缺失的人，不履行承诺，导致公司陷入非常危险的境地。而且供应商的货款还拖欠，导致很多合作伙伴血本无归。
贾跃亭曾发誓“我会为乐视今天的巨大挑战负全责，我会对乐视的员工、用户、客户、投资人尽责到底。”然而实际上这已经变成了空句。贾跃亭、贾方悦减持套现上市公司，也未履行对上市公司的承诺。2017年12月，北京证监局对贾跃亭、贾采取行政监管措施，责令改正。他们认为自己在上市公司经营困难的情况下退出了全部贷款，拒绝履行承诺，无视公司风险，严重损害了上市公司和广大中小投资者的切身利益，社会影响恶劣。
王兴的创业成功靠的是积累“人品”
另一方面，目前在移动互联网蓬勃发展的TMD，三家小巨头的创始人都非常重视“个性”的积累。作为创业者，你需要对团队负责，对投资人负责，对合作伙伴负责，对用户负责。只要答应了，就要全力以赴去做。只有这样的企业家才能成就大事。典型的就是美团的王兴，他是创业者中很有代表性的一个人。美团之前，王兴“屡败屡战”。从Renren.com到Fanbu.com，几乎所有人都失败了。十年创业路上，王兴和兄弟们相互扶持，终于走到今天，可谓“人品”爆棚。美团今年成功上市。
1.对团队要有情有义。
王兴的团队，就像桃园三结义一样，凝聚力很强，再怎么打都打不破。大家都觉得王兴有点像刘备。即使刘备再落魄，前期也总是输，但即便如此，张飞和关羽也愿意效仿。起初，王会文是王兴的清华同学兼室友，赖斌强的高中同学。三个人创立了内网。校内融资不顺利，最后卖给了千橡，但是大家都拿到了不少钱。2007年，王兴、郭万怀、穆荣军等人共同创办了饭否和海内。后来饭停了，但核心团队没有散。他们继续做Meituan.com。2009年底，凡夫团队聚会，大家讨论“如果明天这个公司不存在了，大家会怎么样？”王兴当场哭了。可见王兴是一个很感性的人。有人问王会文:你为什么相信王兴？王会文说，“其他人更正直。这是一个非常重要的基础。”除了早期的王会文，甘土扒貂也是美团非常重要的合作伙伴。就像刘备拜访草堂一样，王兴六次拜访甘。最终，甘土扒貂成为美团第一任首席运营官，帮助美团建立了强大的地面部队。到现在，学校和餐厅的早期核心团队，大部分还在点评美团，担任核心职务。
2.对投资者负责。
从美团的团购时代就开始融资，但王兴从来没有挥霍过投资人的钱，并努力让公司保持盈利。前几次，王兴吸取了教训，一定要有足够的现金流。有时候创业的竞争就是谁犯的错误少，谁用的钱少，活的时间长。王兴一直在小心翼翼地控制运营成本，把美团打造成了最健康的团购网站。按照王兴的说法，美团赚钱，Groupon赔钱。美团毛利率在7%-8%的时候赚钱，Groupon在40%的高毛利基础上亏损。王兴认为，团购是对低成本、高效率的长期追求。2011年，类似美团模式的网站最高数量达到5058家，被称为“千团大战”。结果只有美团活了下来，活得很好。
从贾跃亭和王兴的对比可以看出，只有对团队和投资人负责的创业者才能成功。就像王兴带领的美团已经达到300亿美元的估值，整个平台还在健康持续的发展。相反，像贾跃亭这样，不考虑团队，不考虑投资人，不考虑承诺，不考虑公司的安全，最后的结果只能是失败。
