在互联网时代，“平台思维”对创业型企业很有吸引力，因为它可以一劳永逸，甚至不劳而获。所以，并不是对这些企业的不尊重或诋毁，而是基于目前创业浮躁的现状。
如果每个人都可以在家通过思考商业模式获得成功，我们就不需要任何创业和营销了。在上一篇文章中，我反复重申:努力，努力是很重要的。没有什么是永久的和一劳永逸的。只有通过不断的试错和调整，才能成功。
彼得·德鲁克说过，“今天企业之间的竞争不是产品之争，而是商业模式之争。”“商业模式”这个词也是撒娇，就像大家都在说“定位”这个词一样。
传统的“商业模式画布”由9个方块组成，代表构成商业模式的9个元素。每个方块代表数以千计的可能性和选择。你要做的就是跟着图走，找到最佳组合。
这九个要素是:客户细分找出你的目标用户；价值，定义你提供的产品或服务；用户的接入渠道，即分销路线和店铺；客户关系，即你想和你的目标用户建立什么样的关系；收入流量；核心资源，即资金和人才；产生价值的核心活动，即营销和软件编程；重要的合作伙伴；成本结构。
“画布”的用户只需要填写一定的顺序。先了解目标用户群体，再确定他们的需求，弄清楚如何触达，如何盈利，用什么筹码盈利，谁能向你伸出援手，根据综合成本定价。
但在移动互联网时代，商业模式再次成为热点，产品、商业模式、运营成为互联网企业的利器。尤其是当企业发展到一定的用户规模，需要商业变现时，商业模式就成为企业实现双速发展的加速器。
移动互联网时代，“商业模式画布”中的客户、渠道、客户关系、核心资源、成本结构都发生了根本性的变化。
