2021胡润U30创业领袖:
谈谈创业创新的力量。
创新是一个国家赢得未来的基础和关键。“群众”的双创，积淀了厚重的气势，“创造”破茧成蝶。胡润百富连续第五年发布2021胡润U30中国创业领袖榜，旨在寻找中国30岁以下的创业领袖。今年，共有241名来自10大行业的青年人才上榜。他们的平均年龄为28岁，企业成立时间平均为2.4年。这些新生代创客推动了各自领域的根本性变革，聚集了一股年轻而充满活力的能量，致力于将世界带入更美好的未来。
“我最想做的，就是让每一个女人的生活变得更有可能。当他们进入市场，参与社会创造时，我们有机会为他们提供自我成长、商业思维、项目对接、圈子突破的机会。”
金英
新商业女性的联合创始人
同频私有域CEO
1991年出生于中国江西，从一个三线城市到同频私域CEO，她不畏艰难，破釜沉舟，坚持创业。
24岁第一次创业失败后，他变得更加沮丧和勇敢。同年管理阿里巴巴落地培训，组织千人峰会。她与合伙人共同创办的“橙垫教育”被吴晓波频道收购。27岁成为阿里巴巴第一批“B2B合伙人”。28岁时，她与投资人张琦、总裁胡平、全国人大代表、第一代网络名人王拉拉共同创办了【新商界女性】。
30岁成立【新业务-同频私域】任CEO，带领团队帮助传统B端消费品品牌，实现线上转型，搭建私域体系。
2021胡润U30中国创业领袖榜颁奖典礼
新商业女性成立于2018年11月，是在中国女性成长和女性消费升级的大背景下，一个女性商业教育、投资和创业的孵化平台。新商业女性以女性教育成长为入口，以社区为用户沉淀和深度链接的核心场景，城市站点的全球化布局。目前在全球有500家节点合作伙伴，9个海外国家。
通过提供线上线下优质内容，搭建女性成长平台并提供“新商业女性基金”后端投资孵化服务，链接女性创业资源，打造新商业全球分布式新商业体，建立女性生活方式新平台，支持女性经济独立、人格独立、生活丰富。
同频咨询是针对B端企业的品牌咨询服务。提供新商业模式咨询、品牌文化落地、社群矩阵落地指导、品牌私域玩法指导等综合服务类型。围绕女性快销品、教育、实体等各种品牌。提供本地化服务，满足基本需求，提供专业的系统化服务，满足专业需求，提供全面的地面飞行指导，拒绝纸上谈兵。实现企业同频共振文化，品牌价值上升，私域用户体系搭建，价值提升，效益倍增。
同频私域咨询三大业务:咨询、资本、业务。形成以咨询为主体、资本为承接、业务为支撑的三大业务，通过“咨询诊断+土地指导+资本助力+商学院人才”的服务，实现客户价值倍增。
专访
请问是什么契机和初衷促使你走上创业之路，选择加入现在的创业轨道？
这是我的第三次创业。创业可以说是在我的基因里。从三线城市出来的年轻人，总是愿意自己做点什么，而不是打工。
我开始前两次创业是因为我想赚更多的钱。24岁，第一次创业做策划公司，因为当时商业思维还比较薄弱。一年后，以失败告终。我才意识到，女人不赚钱创业不容易。后来进入阿里巴巴生态，开始自建，成长迅速。2017年，我与我的合作伙伴曹欢开始了我的第二次创业，创办了“桔子学堂教育”，该公司被吴晓波频道全资收购。
2018年，第三次南下深圳创业。品牌名为“新商业女性”。我为什么做这个项目？因为2018年，我成立了女性成长社区，运营365女性，做关于女性成长、女性圈子突破、女性商业思维升级的内容。在这个过程中，我完成了MVP测试，实现了100万现金流。其中，我感觉当代女性在参与市场竞争时，特别渴望真正的商科教育。当然，在与数百位女性创业者深入交流后，我感觉女性参与社会竞争和创业并不容易。作为一个女企业家，我也感受到了女企业家背后的孤独。
作为“新商界女性”的品牌，经过这么多年的成长和积累，我联合了拉拉、胡平、张琦、邢星四位优秀的合伙人共同打造。我们来自不同的领域，不同的年龄，不同的资源圈，有利于我们各自的优势充分互补，完成新商业女性的初步构建。打造这个平台，我最想做的，就是让每一个女人的生活变得更有可能。当他们进入市场，参与社会创造，我们就有机会为他们提供自我成长、商业思维、项目对接、圈子突破的机会。有“新商女”在她们需要资源的时候，我们帮她挑选，在她们寻找好项目的时候，我们陪伴在她们创业孤独的时候，新商女在她们创业有困难需要钱的时候，我们可以帮助她们。
请您介绍一下企业的亮点和特点？
首先，我觉得亮点是帮助消费品牌低成本、轻模式的建立自己的用户体系。过去我们大量的品牌建设用户体系仅仅停留在用户的标签体系、追踪体系、基础信息记录上。今天，我们的同频道私有域系统的核心在视觉上在四个维度上保持一致:
第一，品牌文化可视化。将一个品牌的品牌文化与股东、团队、用户同频对齐，让品牌文化不再停留在企业内部；
第二，用户需求的可视化。对齐用户画像、用户需求、用户服务、产品结构，从末端开始，真正让用户告诉我他们想要什么，反向我们想要生产什么。一个品牌生产一千个产品，不如做一个直击用户需求和痛点的爆款产品；
第三，场景营销可视化。很多时候，品牌的痛点不仅在于营销，更在于营销，而品牌文化用户的底层就是陶。对齐多维度后，场景营销的方式就多了。我们把互联网建立在用户基础上，然后做场景营销来完成；
第四，营业额增长的可视化。真正对成长负责。这已经显示了我们的优势。
你对公司未来的发展有什么样的规划？
我们要打造一个全新的女性信任经济，搭建一个女性生态和女性美好生活方式的平台。今年是我们创业的第三年，我们做到了。现在平台拥有近百万用户，全球500家合作伙伴，海外7个国家的合作伙伴正在建设中。我们已经完成了10个城市精神场所的铺设。三年来，每一分钟创造的社会价值都让我感动。希望能做一辈子这个职业。现在，我也开始了B端私域业务——同频私域，专注于当今新消费品牌的升级。希望能升级新商业女性的私域体系，赋能更多女性消费品牌。在今天这个流量越来越贵的时代，我会帮助品牌完成自己私域用户体系的建设，帮助企业升级品牌，壮大GMV。现在我们也承接了几个上市的女性消费品牌和系统的品牌服务体系。
创业过程中遇到的最大困难是什么？是怎么解决的？
自我成长几乎跟不上企业的发展。我的理解是，创业过程中遇到的所有问题都是自己认知的问题。和表面上的人和事无关。是自我认知的局限让我难以面对纷繁复杂的事物。
所以每当我遇到困难的时候，我都会停下来问自己三个问题:1。我的初心是什么？2.你累了还是放松了？3.我的客户的真实感受和反馈是什么？我会根据这三个问题的答案来调整自己。去认识自己，了解自己。慢下来，再想想，然后上路。但是我并没有完全停止思考，因为我平时都是边跑边思考，调整姿势。
U30企业在不同的发展阶段需要注意哪些要素才能保证企业的可持续发展？
首先，当初创企业处于良好的初创状态和势能时，要慎重考虑股权结构的重要性，因为这是企业的根本。这里错了就错了。不要盲目引入资本，因为资本是锦上添花，后期稳定下来了再做打算；
其次是内耗的坑，需要提前防范和规避。因为很多企业在产品和市场上不存在问题，处于组织成长的第二阶段，组织管理上的内耗导致困难重重。
最后的鸡汤:守住自己的心。因为创业者在出发的时候很容易忘记理想和思想。当面对越来越复杂的问题时，回归价值观和最初的想法，可能会得出不同的答案。
作为一名成功的青年创业领袖，你有哪些创业建议和寄语？
首先，保持你的“1”，因为一旦创业，我们会同时面临更多的困难和诱惑。这个时候，无论外界发生什么，保持自己的“1”就显得尤为重要。
其次，多思考，多学习。在创业的过程中，很容易陷入自身领域和职业的局限，而忽略了很多社会规律和需求的存在。多思考延伸，在做好自己“1”的基础上，有机会做第二条成长曲线；
最后，还是去找自己。因为创业更多的是走向市场，走向外界，走向资源，走向团队。我们留给自己的时间越来越少。我理解去自我是花时间去关注我的健康、我的感受、我的状态和我真正的需求。如果不能通过创造一个业务让自己和团队用户变得更好，就很容易迷失自我，失去最想创造的意义，也很难长久。
