文/冯玉
今年夏天优酷的网络综艺大战刚开始，恐怕还得配上一首“酷”的歌。
一是从美国的喜剧小品综艺节目《周六夜现场》购买版权。7月14日和21日，两档节目暂停，最新的一档在7月28日重新上线。然后是《康熙来了》之后再次“合体”的小s和蔡康永主持的《真相》！故事片《花儿与万物》最近也下架了。
这不是好消息。除了传统剧，自制网综成为三大巨头“优爱腾”在视频领域竞争的重要砝码。然而，除了“这个！就是街舞”，“这个！是“真正的盔甲”，有轻微的水花。其他原本被寄予厚望的综艺节目播出后不久，口碑和点击量就冲到了街头。相比爱奇艺和腾讯视频的暑期综艺热度，优酷明显被甩在后面。
错过“偶像元年”
去年以来，随着《中国嘻哈》、《明日之子》等节目的热播，国内综艺市场偶像选秀趋势明显，线上参与度和话题度之高，超过了十几年前的全民选秀。
今年年初，垂直网综《偶像练习生》的亮相，拉开了2018偶像团体选秀的序幕。
《偶像练习生》是一档偶像男团比赛与培养的真人秀节目，聚焦国内男团练习生生态。从87家经纪公司和1908名学员中挑选100名学员进行封闭训练和拍摄。决赛结束后，成功出道的男团将成为垂直领域新的流量代表。
节目的影响力不仅限于“饭圈”。节目播出以来，“pick”“C位出道”等词汇一度成为热门词汇。
今年4月开播的《创造101》，将女团带入公众视野。微博#创造101#阅读量155.7亿，讨论量过亿。
值得注意的是，节目中备受争议的选手YCY不仅成为流量收割之王，还在饱受“不努力”、“靠脸吃饭”争议的同时，多次“承包”微博热搜。
随着上述两档节目的开播，今年也被网络视频业内人士定义为“偶像元年”。
然而，在这些量产本土偶像明星的网络综艺节目中，优酷的身影却无处可寻。
“对窗外事充耳不闻”的优酷，把《这就是……》系列综艺节目当做杀手锏，但是《这！就是街舞”，“这个！即《铁甲》两档王牌节目上线时间不理想，节目类型与竞品《热血街舞团》、《机器人争霸》碰撞。
最近在优酷上线的《这就是唱唱季》也是一档偶像制作节目，但由于之前爆款竞品的存在，最终效果如何不得而知。
罕见的爆炸
优酷官方甚至不否认平台有些“掉队”。
在2017年10月的优酷秋季盛典上，阿里娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东表示，过去一年，自己“有些保守”，对综艺节目的投入不够，并承诺自己会抓综艺节目。“外界可以看到优酷在追赶”。
但在激烈的网络综艺竞技场，落后十步可能需要百倍的努力才能追回差距。
从数量上看，根据广电总局监管中心的数据，2017年爱奇艺、腾讯、优酷参与制作的网络综艺节目分别为33档、41档、28档。
在质量上，相比头部爆款《中国有嘻哈》《明日之子》，优酷只有《火星情报局》第二季这一个小爆款，但这个节目对部分观众来说全是老面孔，远不如头部内容有话题性和吸引眼球。
事实上，优酷无意打造爆款。在今年的春季剧集发布会上，优酷一口气公布了23档自制综艺，还发布了两个连载综艺品牌——除了这个是系列，还有……吧系列，比如泰泰空体验真人秀挑战泰泰空、观察户外真人秀满足好奇心、亲子真人秀
在发布会上，杨伟东还提到了“圈爆”的概念:“今天，群体爆炸的概率越来越低，圈爆已经成为新常态。即使有公众爆发，也需要先突破一部分圈子，经历圈子的爆发，再传播给更多的人。”
圈子的内容在成为爆款之前也意味着小众。这也是优酷的一大特色。除了热门题材的真人秀，优酷倾向于在泛文化垂直领域布局，以区别于其他平台。
比如高的个人脱口秀《晓说》《大工匠》《圆桌派》都属于文化垂直领域。
不过，这些节目虽然口碑不错，但是收视率和话题所带来的节目本身的关注度和导流力远不如泛娱乐网。
一个典型的例子就是最近一段对话的几张截图一度在网上疯传。对话的双方是演员和节目主持人陶。其中陶暗示性别歧视的质疑引起了网友的争论，而截图则来自圆桌派的事实和节目本身，却很少有人提及他们的担忧。
大娱乐的变化
如果将优酷放在整个阿里巴巴娱乐集团中，其在网络上的落后与集团整体业务调整整合进程不无关系。
2016年10月，阿里巴巴文化娱乐集团正式成立，业务包括优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部。俞永福当时是大娱乐集团的董事长兼CEO，杨伟东是大优酷的总裁。
这时候，阿里巴巴娱乐板块正式开始整合。一年后，在2017优酷秋集上，俞永福宣布阿里大文娱完成第一阶段整合，初步形成大UC移动事业群、大优酷事业群、垂直事业群矩阵的“3+x”阵型。在杨伟东看来，优酷和阿里的整合“非常顺利”。
俞永福也表示，未来“一家独大的娱乐”将成为常态，单枪匹马应对市场变化和需求是不可能的。“只有把上下游产业相互连接起来，抱团扩张，抱团作战，才能充分积累自己的优势和竞争力”。
优酷的战略落地是在2017年7月。当时优酷率先试水电商业务，天猫产品开始转型制作方与优酷的合作。
但随着2017年11月俞永福卸任大文娱“班长”一职，集团的业务整合也停滞了一段时间。优酷与集团的整合以及部分垂直领域的业务推广也相应受到影响。在某种程度上，这反馈到网络的多样性。
接下来，能否理顺与集团层面的关系和战略，在业务和组织架构整合的基础上，互通各板块的业务数据，真正赋能平台，“多吃一条鱼”，恐怕会成为优酷面临的新问题。
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