在前不久的网络视听大会上，一场长短视频厂商之争被直接呈现在大众面前。腾讯视频、优酷、爱奇艺的高管放火烧了短视频。其中，腾讯高管的言论点燃了舆论:他认为一些“低智低俗短视频”长期影响用户心智，用“猪食”比喻当下的短视频算法。字节跳动发了一张关于此事的图文，细数了与腾讯多年的恩怨，并称腾讯以各种方式屏蔽、封禁、污名化短视频同行。
其实早前优爱腾已经炮轰过短视频《盗版二次创作》。当时，15家影视行业协会、53家影视公司和爱友腾发布了《影视版权保护联合声明》，随后腾讯视频、爱奇艺、优酷、芒果TV、咪咕视频发布了抵制网络短视频侵权的联合倡议书。陶认为，爱友腾和短视频的斗争，实际上是长视频和短视频平台为了盈利的流量之争。曾经备受资本热捧的长视频平台，如今甚至盈亏平衡。就连优酷总裁樊路远都在苦口婆心地抱怨，“我们三家什么时候才能盈利？”商业的残酷在于，时代淘汰了，连招呼都不打。陷入无限循环的长视频早些年长视频平台初创时，也有盗版内容，但只是利用“避风港原则”快速下线，没有任何成本。到2013年，国家版权局启动“剑网行动”，查处了一批盗版网站，演变成视频版权的转折点。多年版权导致价格上涨，烧钱模式开启。之后爱友腾三家公司的市场份额占比接近90%。在经济学意义上，确实是“寡头垄断”。长视频轨道已经被“完全垄断”，但这是一种“无效垄断”。本来，影视行业作为一个资源高度集中、投入巨大的行业，具有一定程度的“垄断性”，有利于优质内容的低成本输出。比如美国的HBO和网飞在市场上的垄断，也让他们能够精细打磨内容，制作出高质量的美剧。但国内长视频却不是这样。国内长视频平台的商业模式是花钱买内容，用内容吸引用户，然后通过广告和会员创收。它的问题源于这种商业模式本身。内容是刺激增长的手段，但好的内容在市场上总是稀缺的。在这个比赛中，大家都在做同样的事情，所以没有人真正设置壁垒。这无疑是一个烧钱的游戏。但最致命的是，烧钱不会烧用户忠诚度。所以单就内容而言，烧钱买版权是个无底洞。腾讯视频、爱奇艺、优酷视频成立10年来，已经烧了1000多亿。用户数上不去，广告费缩水，股票会员费涨价加速用户流失，导致进退两难。如果一直按照现在的模式，爱幼腾注定是不盈利的，会陷入一个“恶性循环”:基本上比谁都有钱，还能亏损更久。成为“猪食”的短视频诚然，“二创”短视频和盗版并不合法，确实需要整治和规范。但这并不是长视频陷入困境的根本原因。事实上，移动终端兴起后，用户的注意力变得碎片化，短视频占据了长视频网站付费会员的利润空。长视频的优势逐渐下降，甚至出现了用户负增长。这是长短视频矛盾的根源。短视频的出现迎合了这种短而快的需求，抓住了用户的心智。再加上内容制作的UGC模式，成本低，长视频自然碾压。更何况这种现象是因为忽视了用户的观剧需求造成的。“一分钟演讲”、“三分钟解说”、“五分钟追剧”等二次创意视频之所以成为人们追剧的潮流，是因为内容的粗糙和付费剧的标准取决于观众的追剧热度。
然而，短视频成瘾的“媒体依赖”问题值得关注。大量碎片化、娱乐化的快餐式内容以直观的方式呈现，平台利用技术向用户推送精准的视频内容，吸引人们在短视频平台上花费越来越多的时间和注意力，容易造成人们对短视频很了解的错觉。当人们在短视频上投入大量的精力来获得一时的快感，甚至把短视频作为获取信息的首选，这种对短视频媒体的依赖正在让他们逐渐失去辨别信息的能力，越来越难以做出自己的价值判断，甚至造成个人生活的扭曲。打破游戏的方法虽然艾腾像抱团取暖，但是联盟很松散，瓦解也是在一瞬间。长视频平台如果还想走下去，只能靠自己的“硬实力”。首先，要洞察用户需求，打造优质内容。用户导向正发挥着越来越重要的作用，能否提供原创、优质的内容影响着长短视频下半场的发展路径。利用数据和分析工具，观察用户动态，发现用户真正关心的是什么，准确把握用户兴趣，生产出更符合用户需求的优质内容。其次，各方共同努力，平台加强自律。为视频的内容边界建立更清晰的规范。并推动监管工作，减少侵权和内容同质化，为长短视频平台健康稳定发展创造良好环境。长短视频平台要加强行业自律，鼓励原创优质内容，也要抵制不良内容的传播。最后，增加技术创新，推动标准化运营。平台需要加大隐私保护技术的研发。在优化挖掘算法、提高处理能力的同时，应优先研发信息加密、去身份化等隐私保护技术，增强对用户的隐私保护。喜欢帮忙的，请给我点个赞！~更多商业中的商业分析！先前的建议
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