在线上流量越来越贵的趋势下，线下流量被共享经济激烈争夺。
今年9月，北大校园里出现了一组名为“储物宝”的柜子。顾名思义，该项目专注于“共享存储”业务。创始人徐阳从大学开始就是一个“不安分”的人，有3年的高校市场经验。
在4个月的时间里，“储藏宝”遍布北大、清华、中国地质大学的教室和运动场，还以校外商业合作的形式出现在香山公园。截至目前，共有19个机柜，每个机柜有16个门，已投入使用。
柜子一定时间内免费，超时收费。目前已经积累了3800多名用户。据徐阳介绍，以北大的教室为例，每个柜门打开的频率高峰时在3次以上，一般在2次/门左右。
“储藏宝”7月已有个人投资。
未来，“储藏宝”将会普及到更多的高校。
“储藏宝”在北京大学的推出和使用
切入校园解决“物品丢失”痛点
据《创业邦》报道，徐阳在创业“藏宝”之前，曾试验过“分享笔记”这个项目，但因为需要很强的运营能力，不被看好，最终以遗憾告终。
然后，他观察到了大学校园里的一个普遍现象。教室里很多同学丢了财物，贴出了失物招领启事。在操场上做运动时，很多同学把背包随意堆在地上，丢失率极高。
据校园保安说，高峰期一个月丢10多部手机很正常。统计显示，全国对外开放的体育场馆平均每周接待健身人群5.7亿人次，每天锻炼8000多万次。物品丢失的频率和数量可想而知。
在校园外，人们外出旅游或商务时，也面临着携带物品笨重不方便的问题。
这些是实际的短期存款要求。
在日本，专门做锁具和收纳柜的阿尔法集团，从1923年创立到现在已经94年了，已经成为上市公司。
在中国，用户的需求是不可想象的。即使商场和部分火车站有人工寄存服务，用户体验也不理想。
基于这种市场需求，“储藏宝”诞生了。徐扬说，项目原型源于北大“未名校园提案大赛”，获得三等奖。当时学生呼声很高，学校也很支持。
类似于ofo共享单车的打法，舒宝宝以高校为出发点。这一方面与徐阳之前在校园市场积累的人脉和资源有关，另一方面也是为了在校园这样一个高流量的使用场景下保证用户的使用频率。
谁说共享经济不行？赚钱才是王道。
虽然看好共享经济，但徐扬认为，成本和利润才是创业者最应该关注的初始问题。试想，如果一个项目连钱都赚不到，连可观的数据都呈现不出来，资本方怎么可能青睐你？
徐阳告诉创业邦，对于“储藏宝”来说，成本风险基本不存在:
第一，零成本入学；其次，橱柜落地成本控制在2000元以内，单门只要100-125元。损坏率极低，使用寿命3年以上，维修后使用寿命可达5-10年；再次，因为产品是线下铺设的，学生看到柜子就会宣传，宣传的费用就省了。
据徐洋介绍，线下试运营的第一天晚上，虽然是暑假，但在零宣传的情况下，团队监控到9个人自觉扫码，第二天就达到了20多人。
盈利模式上，“储藏宝”单门收费0.5元/小时，未来可能会考虑不同送货场景不同价格。比如柜子，是广告主的主要载体。
“收纳宝”的另一大特点是它是一个收纳柜，可以存放手机。
那么问题来了，存手机能得到什么？徐洋说，用户可以自己设置密码拿东西；此外，“储藏宝”渴望以技术创新革新其锁，其普及不仅限于NFC柜的开启。
存款过程的说明。微信扫码，4步存储检索
目前国内有几种“存款”业务。其中，“万虎仓”是“储藏宝”的主要竞品。经过多年的大规模仓储服务，万虎仓开始寻求2C端的小仓储，主要铺设在商场，但是商场本身可以提供这种服务，或者商场的需求不是很强烈。
中国地质大学“储藏宝”的发布与使用
在徐阳看来，共享单车、共享充电宝等共享项目从兴起到倒闭，大部分都是资本在推动。“谁拿钱慢，自然就要倒。看到那么多学长倒下，‘储藏宝’真的压力很大。”
但是焦虑不代表恐慌。徐阳的计划是先静下心来搞定学校，然后用更可靠的落地数据更快地吸引资本。他希望在2017年底之前，能拿到1000万的重资产投资，卖出10%的股份。融资将主要用于市场公关、产品铺设等。
