创业初期，一定要有分群意识。
也就是说找一些志同道合的人合作。
还需要清晰、无争议的分配利润，这样一个团队才有更高的成功几率。
以创业为例，高达85%的失败案例都是因为独自创业。
那么应该如何避免这类问题呢？
有几点需要明确。
第一，总体框架
创业是一个体系。作为一个人，你不可能拥有创业所需的所有技能和资源。
再者，到了专业领域你也解决不了这个问题。
所以要记住:要用专业的人做专业的事，术业有专攻。
不要逞强，毕竟你不是十项全能。
还有一个就是尽快明确责权利。
具体合作，我们如何分配权利、责任和利润？
我们都应该事先同意这一点，以形成一个总纲领。
确定之后，我们会按照方案具体实施。
还有第三点，客服是我专属的心态。
为什么很多企业家在这个问题上栽了，其实是一种心态在作怪。
主要心态是突出个人主义和个人取向的思想。我管我的事，别人不许分一块蛋糕，我也不许别人染指。
其实你个人创业只是一个小小的梦想。毕竟是个小摊子，根本谈不上什么事业。
但是，江山易改，本性难移。
大多数人的心态只有一杯水那么大。他们想有脸盆那么大，一口吃成胖子的可能性不大。
所以我们要从一些小工作，小项目开始，慢慢尝试放大自己的心胸。
不要看中利益，培养自由感和合作感，逐渐接近脸盆的宽度。
记住一句话:意识和头脑可以让你在职业生涯中达到一个不可想象的高度，创造无数个而不是一个梦想。
