除了寻找新的投资者和买家，徐峥现在需要做三件重要的事情:安抚老投资者，许多被迫离开的员工和无处支付的供应商。
编辑|米娜
头部来源|视觉中国
暴风骤雨般的每日新鲜感让公司创始人徐峥成为这场风暴的中心。
据《商业观察》报道，每日优鲜事业部负责人透露，徐峥已经躲藏起来。还有传言说徐峥“已经逃跑了”。
7月29日，中国企业家联系了徐峥。对于上述传言，徐峥回答说:“我一直都在中国。这个谣言太恶毒了。”
当记者问徐峥是否在香港时，每日优鲜的负责人帮他回答了这个问题。该负责人表示，“徐创业时，已经随父母申请移居香港。但是他现在一直在北京。”不仅如此，他甚至还重点强调，“现在公司所有高管都在北京。"
徐峥仍然需要做三件重要的事情。摄影:潘登
据上述负责人介绍，徐峥这几天很忙，每天都有很多人给他打电话。他一直在与投资者接触，寻找新的融资，并试图找到买家。甚至在过去的一段时间里，他说内部谈了很多合作和融资的事情，已经在努力寻找出路。
谁会是未来的买家？传言每日优鲜已经和顺丰科技谈过了。对此，每日优鲜一位不愿署名的高管表示，仍在与各方接触，目前没有定论。
那么日常的生鲜值多少钱呢？截至29日记者发稿时，游仙在美股每日股价为0.1353美元，总市值为3185.66万美元。对此，上述高管表示，“就算每天什么都没剩下，至少这个品牌值点钱，知名度和品牌都有价值。”
除了寻找新的投资者和买家，徐峥现在需要做三件重要的事情:安抚老投资者，许多被迫离开的员工和无处支付的供应商。
但也正是因为这些人处置不当，外界对公司的不满和愤怒才逐渐蔓延。
一个月前，有消息称，部分日溢价老股民曾试图撤资，但未能如愿。对此，上述高管表示，撤资是一件严肃的事情。作为上市公司，投资者可以通过二级市场退出。并不是说跟公司打个招呼就能撤的。
面对一夜之间被裁掉的众多员工的不满，上述高管表示，徐峥和其他高管正在努力补偿他们。“都是工作多年的老同事，我们也很内疚。我们会尽力帮你解决。我们会征求员工的意见，给予他们最高优先权来处理。”
但当记者质疑他为什么不直接和被裁员工沟通这些问题时，他说:“徐总经理没出来，公司其他合伙人出来了，在电话会议上给大家解释——目前情况比较困难。我向大家道歉，并告诉他们目前的实际情况。我们的两个合伙人出来说话了，他们代表徐总经理。”
市场一度传言游仙天天要破产清算。上述高管表示，破产清算是谣言，公司没有此计划。“上市公司破产清算不是我们能发起的。是法律常识，破产清算必须由债权人发起。”
至于公司是否已经完全解散？上述高管表示，公司整体没有解散，各部门还保留了一部分人。除了提速业务，其他业务都在正常运营，但剩余在职员工的具体人数尚未透露。同时，Speedup的业务并没有像外界宣称的那样完全关闭，而是暂停运营，待未来度过难关和资金后再重启。
摄影:曾静
最后一根稻草。
很多人怀疑这是一次有预谋的撤退。
这是因为早在7月18日，工商注册信息显示，多名高管如徐峥、曾斌、李阳、孙园等。天天接二连三的辞职，法人代表由曾斌换成了孙。新的主管是宋文静。根据法律规定，法定代表人对公司的破产负责。2021年12月，在今年3月底宣布破产之前，另一家生鲜团购企业石慧集团将法定代表人由王鹏变更为王文静，并新增王文静为执行董事。同样的操作让游仙日报“破产清算”的传闻愈演愈烈。
对此，上述高管感叹，没有预谋，就是在公司运营中发现要支持的人太多了。他解释说:“公司高管的变动与公司员工的流动性密切相关。这期间很多高管选择离职创业。”
高管离职后，公司开始大规模裁员。
7月28日，有媒体发现，优鲜每日30分钟业务全面关停。下午，有员工透露“在20分钟的网上会议中，公司被当场解散。”800多名员工被迫离职，他们所有的工作账户都被禁用。这些员工没有工资，没有补偿，社保基金断了。唯一的沟通和投诉渠道只有一个邮箱。当天晚上，记者发现天天优鲜APP已经无法下单，线上也没有客服。
“之前发布的消息是在混淆市场。28日下午的会议上通知，公司正在成立破产清算小组。”一位每日优鲜员工告诉《中国企业家》，公司所有部门，包括人力资源、财务、零售云、菜场等部门都被裁撤，无一幸免。
对此，上述高管澄清，提速降费业务暂停。“这项业务烧钱很多，停了之后公司的现金流会更好。先专注于不赔钱的业务，先盈利。规模是次要的。”至于APP无法正常下单，是技术问题。加速和第二天的服务在两个系统之间切换。目前，该小组正在进行技术调查。
如今，资金短缺是摆在每日美味面前的最大问题。7月14日，每日优鲜宣布与山西东辉集团签署战略投资协议，获得其2亿元股权投资。但网上流传的一份会议录音显示，融资至今未交付，投资款也未如期到账。
对此，上述高管表示，山西东辉集团的2亿元融资还没有到账，已经过了最后的付款期限。“不是说这次融资不行，而是以后会到吗？现在不好说，还在沟通中。”与此同时，他表示，徐峥仍在积极与其他投资者谈判，以寻求融资。
融资没有及时到位，可能是压垮“日优鲜”的最后一根稻草。
上述消息传出后，游仙天天在美股面前跳水，一度跌逾40%。作为曾经备受资本热捧的明星企业，根据天眼查的数据，从2014年成立到上市，游仙每天获得12轮融资，总计155.8亿元。其中不乏腾讯、老虎基金等知名机构，甚至还有青岛市政府等国有股。
烧了几十亿资金，曾经的资本宠儿如今濒临退市破产，这是无法避免的。
来源:视觉中国
不需要债务的供应商。
上市后，天天保费质量每况愈下。
“前年下半年开始延长账期。当时有人告诉我，要积累更多的现金流，以便上市。”一位供应商告诉《中国企业家》。
2021年6月25日，每日优鲜在纳斯达克上市。但上市后，天天鲜现金流并未得到改善，反而亏损不断扩大。截至记者发稿时，公司2021年第四季度财报和年报尚未发布。
财报显示，2018年至2020年，日鲜分别亏损22.98亿元、30.96亿元和16.56亿元。2021年前三季度，游仙每日净亏损达9.74亿元，预计2021年净亏损在37.37亿元至37.67亿元左右。四年累计亏损超百亿元。
上述供应商表示，从去年八九月份开始，天天优鲜就一直拖欠他们货款。期间，他不断催要欠款，但每个员工的说辞都不一样。“没有回复，各种欺骗。”
直到今年3月，越来越多的供应商聚集在每日优鲜总部，拉横幅提醒事情的严重性。一位每日优鲜供应商告诉《中国企业家》，每日优鲜欠了很多供应商货款。今年上半年，很多供应商在天天优鲜总部拉横幅，很多供应商直接去顺义仓库搬东西。“但是每日优鲜基本上没有固定资产。听说电脑是租来的。”
今年5月，游仙天天关闭供应商后台，有员工对正在催款的供应商说:“没钱了，去告吧。”上述供应商说，他的付款可能在水漂进行。“今天我给一个总监级别的员工打电话，他说还在找日薪。”
网上流传的有每日优秀供应商名单和金额。供应商35家，金额从3万元到259万元不等，主要面向全国各地的农产品供应商。
据《晚》报道，在近300人的供应商中，集团接单的供应商有近百家，其中蔬菜供应商北京向异商贸欠款1500多万元。第二名是蔬菜供应商北京绿泽源商贸有限公司，负债1100万元。负债500万元以上的供应商也有2至3家。这些只是北京周边的供应商。
根据每日优鲜2021年三季报，每日优鲜的未偿还供应商债务净额为16.52亿元，较2020年三季度末的10.88亿元增长51.8%。这些应付账款包括三类供应商付款。
同时，截至2021年三季度末，游仙持有的日常现金及现金等价物仅为21.72亿元，但其流动负债却高达32.23亿元。
除了拖欠供应商货款，去年下半年，天天优鲜开始逐步收缩业务，裁员。
一位负责天天生鲜配送业务的中层人士向《中国企业家》透露，从去年9月份开始，整个团队就开始裁员，一直维持三个月一次，每次200~300人的频率。现在他们团队大部分人都在忙劳动仲裁的事。对于最后一批被强制离职的200人，法院的处理结果已经出来。从他提供的截图来看，显示的是:“法院认定不存在可强制执行的资产”。
来源:受访者
上市仅一年，每日优鲜正在加速衰落。
“上市后，订单一路下滑。应该是多方面原因的结果。没有目标，没有深度业务，成本高，GMV几乎是史上最差。”上述中层负责人表示，每日美味最大的败笔是:一是模式；二是人员结构不合理。多位员工都表示日常管理存在冗余，比如技术部一个团队有四五个领导。
但在此之前，每日优鲜在资本眼中是明星项目。然而短短八年，天天优鲜烧了100亿，讲了无数个故事，也没能把生鲜前置仓的生意做起来。
仓库前模式崩溃
看来先买菜前上市的每日优鲜会先退市。
6月，因股价连续30个交易日低于美股最低合规股价1美元，纳斯达克向其发出退市通知。如果180天内股价不能回到1美元以上，每日优鲜将面临退市风险。
对此，上述高管表示，目前公司内部还没有考虑这个问题，但他认为从纳斯达克的规定来看，退市的风险不是太大。“从公司运营的角度来说，退不退是另一回事。我还没有收到这个信息。”
摄影:潘登
作为前置仓模式最具代表性的两家企业——每日优鲜和丁咚购物，都面临着不同的危机。今年3月中旬，盒马CEO侯毅在朋友圈炮轰买菜创始人:“老梁好像真的很焦虑，他的投资人也很焦虑。估计仓库马上就要爆炸了...靠投资者资本的无序扩张和价格补贴赢得市场是不会长久的。"
没想到过了4个月，第一个爆的就是天天鲜。28日，每日优鲜宣布关闭前仓提速业务。据《金融十一人》报道，天天优鲜曾在三天内关闭了杭州、青岛、深圳等9个城市的业务，站点只剩下北京、上海、廊坊、天津四个城市，其中廊坊只有一个前置仓。
随着经济收缩，丁咚购买食物。有媒体发现，丁咚买菜，最近撤出了很多城市。6月15日起，丁咚买菜在天津地区门店停止服务；从5月底开始，丁咚购物陆续在中山、珠海、安徽宣城、滁州、河北唐山等地取消服务。
前仓模式已经到了崩溃的地步。
2015年5月，天天优鲜开始实行前置仓模式，上线2小时提速业务。所谓前置仓模式，是指在小区附近建立仓库，为周边地区提供货物配送的模式。日常生鲜的前置仓主要建在小区附近3公里处。通过不断开仓，每天的生鲜速度从2小时逐渐提升到30分钟。
因为前置仓模式可以有效解决生鲜高损耗的问题，所以一开始就受到了资本的青睐，也因此，优鲜日报获得了多轮融资。
但前置仓重资产、重运营、高成本的问题也逐渐凸显。
此前，侯毅曾直言前置是个伪命题，他否认前置的理由有三，客单价上不去，损失率下不来，毛利率难以保证。
同时，在侯毅看来，前仓模式并不合理。除非进行大规模的物流收费，收回物流成本，才有可能实现盈利。所以盒马当年做了100家前仓店和盒马站，在发现模式不行后关闭了所有前仓店。
一位零售高管曾对《中国企业家》表示，他们之所以没有大规模投入前置仓，是因为前置仓完全是面向线上用户的，运营成本非常高。同时，从订单量来看，波峰波谷明显，仓内操作人员最后如何在空安排自己的闲暇时间，这些都给他们造成了一定的压力。同时线上获客的成本也很高，所以综合考虑后，最终选择整合门店和仓库。
前位是伪命题吗？对此，侯毅曾公开表示，前仓模式不是建立的，而是给VC的一个模式。就商业模式本身而言，预入库是个伪命题，不可能盈利。但它的流量是有价值的，预入库最好的出路就是卖给渴望流量的公司。
摄影:潘登
可是现在，谁会是天天好吃的白马骑士呢？
众所周知，今天与过去不同。“每天都很难有新鲜感，总是很累。外界可能并不知道，这家公司曾经每年或每两年都要经历一次生死考验。这也是因为公司一直未能实现盈利。”上述高管表示，“但在前几年，面临资金困难时，融资难度会小一些。今年整个经济环境都在这里，只能说我们会尽力克服这个困难。”
