这次的内容是创业主题。边肖将以夫妻二人作为创业背景案例进行创业实践，检验这一计划的可行性是否高。在全球经济不景气的情况下，收入能否支撑三个家庭的开销？我们会继续和大家分享实践中遇到的困难和注意事项。希望大家有什么好的建议可以评论一下。
创业理念:家庭“管家”服务
家庭“家政”服务是指每家每户的日用品采购服务，如洗衣液、纸巾、洗发水、沐浴露、牙膏、牙刷等。，甚至婴儿用品，纸尿裤，拉拉裤，奶粉，奶瓶，婴儿柜。感觉像百货公司吗？是啊！是我们理解的百货形式，但与传统百货和其他前来购买的顾客不同。
与传统百货商店和超市的区别
百货、超市的传统模式是介绍商品，在家等顾客来买，时不时搞促销活动。存在被动性、地域限制和囤积压力。
上门“家政”服务是我们店的主营业务，没有地域限制。客户提供所需产品、品牌、数量，店内买手会根据客户需求进行采购，价格会低于各大平台，甚至低于百货、小超市。对于不太了解育儿和婴儿用品的新手妈妈，我们会提供建议。让客户少操心。
实体店如何与附近的百货、超市竞争？
以我现在的情况为例。我需要知道别人的优点，也需要知道自己是否应该避免别人的“攻击”。我的位置在农村，工业区旁边，出租屋。流动人口和本地人口都比较多。同一条巷子里已经有3家百货商场，500m以内有2家，1000m以内有12家。竞争很激烈。低成本创业是我们的主要原因。毕竟资金有限。因为线下实体店竞争激烈，所以我避开了他们的主要收入来源:香烟和饮料，需要额外的证件，种类繁多的产品也需要备货。我们实体店主要展示日用品，洗衣液，沐浴露，洗发水，纸巾。
线下门店是为了给客户安全感，平时可以和客户群体有更好的沟通。在面对面的交流中，他们可以知道每个客户在生活中更需要哪些物品，这使得买家在购买物品时更容易制定计划。门店可以吸引周边人群的资源。无论是工厂出租屋的流动人口，还是本地人，便宜的商品都能起到很好的扩散效果。由于商铺周边的限制，消费群体主要倾向于低消费群体，这并不意味着他们的收入。他们都是聪明的消费者和演员。他们肯定会比较价格和质量。相比之下，我们商店的优势更加明显。我们会把客户加到群里，任何优惠活动或者低价产品都会适当发布，让客户对店铺有更好的附着力。让顾客更省心，省钱，懂得购买。后续产品会越来越多。
我们的准备工作已经开始。如有建议，欢迎评论。实体店的后续产品会越来越多。
