谈项目管理，一家之言。
一般情况下，项目经理作为一个建设项目的主要负责人，在施工单位拿到工程，施工图基本确定后，就开始组织相关的人力物力按照施工图的要求进行工程建设。但是随着建筑行业的发展和新行业的出现。现实中有很多施工项目，在施工过程中专业性要求很高，独立性很强。这时，为了加快施工进度，减少施工过程中的失误，降低施工成本，一种新的施工管理模式应运而生，即EPC模式。EPC模式是指所有的设计工作、施工工作、试运行工作等。以前由几个独立公司完成的，现在都是由一个单位收集完成。EPC的好处是加快施工进度，减少各项工作的失误，明确项目责任主体。
在EPC模式下，由于设计单位是项目经理所属的单位，项目经理可以有条件地参与项目的前期设计。而且在项目经理负责制实施较好的建设单位，项目经理非常渴望参与项目前期设计，因为项目设计的质量很大程度上直接关系到项目建设过程中各项建设目标的效果。
无论是条件允许还是个人需要，在项目的设计阶段，项目经理都有机会作为项目实施的负责人参与其中，发挥不可替代的关键作用。在工程设计阶段，项目的设计师无疑是设计领域最权威的人，但俗话说三个臭皮匠顶个诸葛亮。尤其是偏向实战的项目经理，作为其中一个走狗，可以贡献自己的实战经验，对一些设计理念和方案提出自己的见解。如果经过论证后采纳这些意见，然后修改相关设计，一定会给项目实施带来很大的好处。
工程师
从不同的角度看问题。在工程设计阶段，设计师是项目的灵魂，从设计的角度和利益出发设计整个项目。项目经理作为项目实施的操作者，更多的是从项目实施的角度考虑整个项目。因为两者视角的不同，在很多问题上难免会有碰撞。现实中的这些冲突对项目的实施非常有利，因为作为项目的EPC单位，它有权对项目进行合理的方案优化和设计，因为它可以充分了解整个项目建设周期的质量。在这个原则下，前期从不同角度看待冲突，通过多方沟通协商，可以暴露出更多的问题。无论是设计还是施工都能找到一个公正的方案，非常有利于保证项目实施过程中质量、安全、进度、成本等指标的顺利实现。
正中目标从项目管理的未来发展趋势来看，项目经理作为项目实施过程中的重要负责人，要想在项目实施过程中取得事半功倍的效果，参与项目设计的过程是必不可少的。
