作为项目经理，为了完成个人的责任，我们必须制定一个可靠的项目计划，它决定了我们将做什么，我们将如何做，谁来做。对于一个大型项目，我们应该注意项目计划的哪些要素？
总体计划1.项目目标
项目目标很好理解，就是作为项目经理，需要在一定时间内完成的项目目标，预定的目的，或者完成事务的份额。
2.管理程序
管理程序是为达到或超过目标而采取的策略和主要行动，一般会有一个规定的过程步骤流程。
3.安排
该时间表指示个人或团队对于提议的交易安排的开始时间和结束时间，并且控制集中于时间的开始点和结束点。
进度计划4.项目预算
组织为实现或超过项目目标而需要投入的费用，具体包括项目过程中发生的所有直接和间接相关费用。
5.项目预测
预测，通常是风险预测的控制，主要定义为在未来某个时间对项目产生一定影响的事件。
6.设计机构
为了实现项目目标，设计一个团队和小组单元，具有所需数量的职位和相应角色的权利和责任。
项目组织7、行动方针
个人或团队所有行动的通用指南，避免在项目过程中迷失方向，为实现目标指明正确的方向。
8.执行步骤
项目经理和项目团队实施政策的方法和细节支持项目目标的实现。
9.完成标准
以充分性或可接受性定义个人或团队的质量水平，整合项目相关资源，达到项目目标的前提标准，确保最终质量。
完成标准综上所述，一个好的项目总体规划涉及的内容非常多。需要项目经理结合项目情况，调查清楚，合理整合手中的项目资源，采用科学的手段完成项目整体计划。只有这样，能在项目过程中避开各种坑，走得稳，走得远，到达终点的项目经理，才具备过硬的资质，才能对结果负责，才能为项目承担管理的压力。他义不容辞。
