设计是EPC项目管理的重要组成部分。设计工作的质量和设计管理水平直接影响EPC项目的总投资、总成本、总进度、总质量和总利润。摘要:基于EPC公共建设项目，提出了以现场管理为主导的EPC项目设计管理理念，并对该理念模式下的EPC项目设计管理提出了一些建议，以期为类似项目提供参考。
现场管理是EPC项目设计管理的主导思想
顾名思义，现场管理主导的设计管理就是将设计管理纳入总承包商项目管理，以现场管理的建议和经验为主导，引导设计形成服务于EPC总承包商项目管理的、有足够设计深度的、更容易建造和实现的设计成果。方法在传统设计管理的基础上，整合现场管理各方的专业资源和先进经验，形成设计成果。由于初步设计成果是设计管理的关键，初步设计管理过程的总结如图1所示。
图1-初步设计管理的简要流程
设计与施工一体化管理
作为EPC项目的设计经理，首先要转变常规的设计思路，在满足业主需求的前提下，本着让设计成果更多的服务于总包的原则来开展设计工作。中期与现场施工技术人员密切沟通，应用BIM等先进技术查漏补缺，融合技术人员施工专业经验，提高设计成果的可操作性，降低项目实施过程中的施工难度。同时参考现场管理人员提出的施工措施，如场地规划、材料运输、临时支撑等因素优化设计方案，甚至在设计成果中标注措施要求，使设计成果更容易实现，安全可靠，减少后期措施和费用的争议。
设计业务的集成管理
总承包商人员选定后，设计确认工艺、材料和设备。在保证业主总投资要求的前提下，减少亏损项，扩大盈利项，实现业主和总承包商的双赢。同时，通过设计、施工、商务三线沟通，提高材料设备采购要求，摒弃过时陈旧的材料和工艺，增加设计结果的确定性，减少大量暂估价、变更等后期商务纠纷。
设计专业分包的集成管理
EPC项目管理的优势在于将资源放在其他资源之前。在前期和中期设计工作中，要充分利用专业分包资源，解决多专业的碰撞和接口问题，利用分包专业能力查漏补缺。在设计成果形成阶段，应整合专业分包深化设计内容，加深设计成果的深度，减少设计成果的不确定性。这不仅可以增加设计成果的可操作性，还可以减少商业纠纷[2]，为现场施工提供技术支持，从而缩短工期。
设计和次级供应商的整合和管理
通过分供方资源，把握业主总投资和总包利润两个关键点，在内部各专业密切沟通的前提下，引入分供方的资源和建议，完善项目的系统设计、材料设备要求，为项目招聘提供支持。总承包商可以在设计成果的初期就提前招到项目的材料设备，同时保证总承包商的利润，减少材料设备的等级和规格确认的时间，最终保证项目总工期。项目管理的最终服务对象是业主。虽然EPC总承包商管理设计、采购、施工，但设计部门作为总承包商的下属部门，不能一味追求总承包商的利润而忽视业主的需求。设计的前提条件是满足业主的需求，整合施工、商务、分包、分供方等所有资源，形成符合整个项目利益的设计产品，达到业主需求、总包利润、社会效益的最优平衡。
对EPC总承包设计管理的建议
1-改变传统的设计理念和意识
将设计管理纳入总承包项目管理，需要改变设计人员传统的设计观念，提高他们的项目成本意识、利润意识和风险意识。同时，要改变项目施工管理人员的设计控制意识，设计要接受EPC项目经理的总指挥和总协调，使项目管理人员和设计人员无缝对接，相互促进，真正做到设计与施工一体化。
2-加强专业人才储备，建设专职技术管理团队。
现场管理主导的设计管理要求现场管理人员和设计人员具备技术、业务、设计、材料、设备等专业知识，而不是各专业单独工作。EPC项目应整合所有承包商和供应商的资源，注重培养复合型人才。同时，我们还应该改变EPC项目的薪酬制度，以鼓励人才的进步。
3-吸取专业意见，及时回顾经验教训。
在EPC项目运作过程中，不断依靠专业分包和专业分供方能力完善设计成果，分阶段进行评审，总结完善设计方案的过程，收集、分类、完善专业意见，形成类似项目设计成果内部交付标准，循序渐进，提升企业内部EPC项目设计管理能力。
4-创新设计方案、降低成本和效率管理
吸收行业内新技术、新工艺、新材料、新设备的研究应用成果，通过企业、项目专业人员、企业管理人员的对比，融入设计成果。创新不盲目进行设计管理，打破设计的阶梯式壁垒，优化设计的可操作性、经济性和稳定性。
EPC总承包商承担了项目的主要风险，但通过有效的项目管理将获得更高的利润。EPC总承包企业的转型顺应了建筑业的发展，但也对企业项目管理水平尤其是设计管理水平提出了更高的要求。
以现场管理为主导，指导项目设计管理的思想，有利于传统设计师和现场项目经理的观念转变。将设计团队纳入总承包项目管理团队，接受项目负责人的统筹协调和指挥，有助于EPC项目快速整合设计、技术、商务、专业分包、分供方的资源。充分发挥EPC总承包模式的优势，可以降低项目总投资，缩短项目建设周期，同时有助于提高总承包商的整体利润，实现业主和总承包商的双赢。
来源|建筑经济与管理杂志，作者刘文涛、周在权、刘燕顺，仅供分享和学习。如有侵权，请联系删除。
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