项目管理流程一般包括五个部分:
项目启动、项目规划、项目实施和控制流程、项目关闭和项目后续维护。
在招标签约阶段，业主单位会对建设项目进行设计和施工准备，达到招标条件时，会发出广告。施工单位看到招标广告或邀请函，会在做出招标决定并中标后实际发出广告。建设单位在看到招标广告或邀请信后，从做出招标决定到中标、签订合同，本质上都是在进行建设项目的工作。
这是建设项目生命周期的第一阶段，可称为项目启动阶段。
这一阶段的最终管理目标是签订项目合同。在这一阶段，主要开展以下工作:
施工企业从经营战略的高度来决定是否投标。
决定投标后，我们从很多方面掌握了很多信息。
准备能让企业盈利有实力有望中标的投标文件。
如果中标，我们将与招标人依法协商并签订工程合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。
在准备阶段，施工单位与业主单位签订工程合同，建立交易关系后，成立项目经理部，然后以项目经理为主，配合企业经营管理，业主单位进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
在这一阶段，主要开展以下工作:
设立项目管理部，根据项目管理的需要设置机构，配备管理人员。
编制施工组织设计，主要包括施工计划、施工进度计划和施工方案，用以指导施工准备和施工。
制定建设项目管理计划是指导建设项目管理活动的基础。
做好施工现场的准备工作，使现场具备施工条件，有利于文明施工。
准备开工申请报告，等待批准开工。
施工阶段:这是一个从开工到竣工的实施过程。
在这个过程中，项目管理部既是决策机构，也是负责机构。
管理层、所有者和监督者的作用是支持、监督和协调。
这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收和竣工条件。
在这一阶段，主要开展以下工作:
按照施工组织设计的安排进行施工；
努力做好施工过程中的动态控制，确保质量目标、进度目标、成本目标、安全目标和节约目标的实现；
管理施工现场，实施文明施工；
严格履行项目合同，处理内外关系，管理合同变更和索赔；
做好记录、协调、检查和分析。
验收、交接、结算阶段可称为“收尾阶段”。
与建设项目竣工验收阶段协调同步。其目标是对项目成果进行整体评价，与外界结清债务，结束交易关系。
在这一阶段，主要开展以下工作:
完成项目并进行试运行。
在预检的基础上，接受正式验收和整理，移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告，办理工程交付手续。
项目管理部解体。
用户阶段这是建设项目管理的最后阶段。
竣工验收后，按照合同规定的责任期进行售后服务、回访和保修，并在规定的责任期内进行售后服务、回访和保修，确保用户的正常使用和受益。
在这一阶段，主要开展以下工作:
进行必要的技术咨询和服务，保证项目的正常使用。
对工程进行回访，听取用户意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。
观察沉降和抗震性能，为宏观原因服务。
