项目管理涉及工作的有效规划和系统管理，但是许多工具可以使项目管理更加有效和高效。
今天给大家分享五大项目管理软件，包括软件项目管理、通用项目管理、开源项目管理和国内外最常用的。
12实用管理方法，涉及时间管理、思维创新、团队学习和职业规划，常见于项目管理和生活管理。
一、项目管理中一些最好的项目管理软件
1.IT项目管理-PingCode
PingCode是2021年中国软件项目管理软件排行榜top 1；满足客户反馈、规划、开发、编码、搭建、测试、发布的全流程管理，支持私有部署、定制开发、SAAS等版本；价格只有吉拉的30%-40%。
2.项目协作管理工具-Worktile
Worktile多年来一直是项目管理排名的前三名。它是一个通用的项目管理工具，支持不同类型的团队。项目管理具有项目管理、项目集管理、项目规划、项目跟踪、项目文档管理等项目功能。除此之外，它还是工具的集合。Worktile还支持私有部署、二次开发、saas等版本。
3.开源项目管理软件-Redmine
Redmine是一个用于项目管理的开源灵活的Web解决方案。使用Ruby on Rails框架编写，支持跨平台、跨数据库。主要功能包括:灵活的项目控制；支持多个项目；灵活的问题跟踪系统；甘特图；新闻、文件/文档管理。
4.国外通用项目管理软件-Clickup
Clickup是国外评论网站G2排名第二的项目管理软件。它是为所有类型的用户构建的项目管理系统，集成了所有业务流程的核心功能——销售、营销、设计和开发等。很适合海外企业，但在国内可能不是最好的选择，因为没有服务团队和服务器。
5.-国外知名IT项目管理软件吉拉
吉拉是世界知名的软件项目管理工具。很多用户觉得不错，也有很多用户抱怨不好用。已经足够成熟，但是学习成本也足够高。2020年，我们将停止在大陆销售本地版，强制他们上云。
二。项目经理常用的12种项目管理方法/工具
以下部分内容整理自PM圈微信官方账号。
1.时间管理
用四象限原则规划时间；
四象限原则又称艾森豪威尔原则，是指事情要分主次，确定轻重缓急的标准是紧急性和重要性。据此，事情可以分为五类:必须做的，应该做的，量力而行的，可以委托他人的，应该删除的。
用82法则分配时间:
八定律认为，在任何情况下，事物的主要结果只取决于少数因素。这种思想经常被应用到不同的领域。经过大量的测试，证明在大多数情况下是正确的。因此，这个规律对指导管理活动很有帮助。
通过ABC控制方法使用时间:
ABC控制法是根据事务在工作中的重要程度和紧急程度，将事务分为A、B、C三类，根据最重要、重要和不重要的情况，对时间进行不同管理的分析方法。
2.思维创新和分析
SWOT分析:
它可以帮助你清晰地把握全局，分析自己在资源上的优势和劣势，把握环境提供的机会，防范可能的风险和威胁，对我们的成功具有重要意义。
强项:优势
弱点:弱点
机会:机会
威胁:威胁
62h法:做任何工作都要从62h开始思考，有助于组织思维，杜绝盲目性。我们的报告也要拿6W2H，这样可以节省写报告和看报告的时间。
内容:工作内容和达到的目标
为什么:做这份工作的原因
谁:参与这项工作的具体人员，以及负责人。
你什么时候工作，在什么时间工作？
地点:工作发生的地方。
哪个:哪个方法或途径？
如何:以什么方式？
多少:要多少钱？
SMART原则:
当人们制定工作或任务目标时，考虑这些目标和计划是否明智。只有聪明的计划才具有良好的可实施性，能够指导和保证计划的实现。
s代表具体，意思是绩效考核要着眼于具体的工作指标，不能笼统；
m代表可测量的，表示绩效指标是定量的或行为的，可以获得验证这些绩效指标的数据或信息；
a代表可实现，表示绩效指标可以通过努力实现，避免设定过高或过低的目标；
r代表现实，表示性能指标是真实的，是可以证明和观察的；
t代表时间限制，侧重于完成绩效指标的具体期限。
任务分解方法:
工作分解结构，如何分解WBS:目标→任务→工作→活动。学会分解任务。只有把任务分解的足够详细，你才能知道自己在做什么，才能有条不紊的工作，才能统筹安排自己的日程。
WBS分解的原则:逐步细分主要目标，最底层的任务活动可以直接分配给个人完成；原则上每个任务都要分解到不能再细分为止。
WBS分解法:自上而下、自下而上的充分沟通；彼此单独交流；小组讨论。
WBS分解标准:分解后的活动结构清晰；逻辑上形成一个大活动；整合所有关键因素，包括临时里程碑和监控点；所有活动都有明确的定义。
鱼骨图分析原因:
鱼骨图是指一种寻找问题“根本原因”的分析方法。
六顶思维帽训练思维；
六顶思维帽是创新思维之父爱德华·德·波诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是综合思维的典范。它提供了一个“平行思考”的工具，避免了浪费时间互相争论。重点是“你能成为什么”，而不是“你是什么”，寻求前进的方向，而不是争论谁对谁错。
3.项目管理规划
通过剥洋葱来设定职业目标；
PDCA循环规则:
每项工作都是一个PDCA循环。它需要计划、实施、检查结果并进一步改进。同时会进入下一个周期。只有在日积月累的逐步提升中才能有质的飞跃，才有可能完善每一份工作，完善自己的人生。
计划:制定目标和计划。
做:展开任务，组织实施。
检查:检查过程中的关键点和最终结果。
行动:纠正偏差，规范结果，确定新目标，制定下一轮计划。
4.项目团队学习
头脑风暴:
头脑风暴法，又称智力刺激法、BS法、自由思考法，由美国神创论者A F·奥斯本于1939年首次提出，并于1953年正式出版。这种方法经过各国创造性研究者的实践和发展，形成了一批创造性的技术，如奥斯本的智力刺激法、无声智力刺激法、卡式智力刺激法等。头脑风暴的操作:
头脑风暴的规则:
整理思绪
自由奔放
数量决定质量
延期审判
使用头脑风暴的好处:
你可以方便快捷地获得大量信息。
调动参与者的积极性，提高参与度。
很容易产生许多创造性的想法和解决方案。
容易起到协调作用，达成一致。
以上是项目管理12个常用工具和5个最佳大型项目管理软件的介绍。虽然工具很多，但是记住一点:只有所有的工具都在正确的时间用在正确的地方，才能真正指导实际工作。
