企业和学者，不应该只是蹭一蹭的关系

多少年来，我心里一直有个疑问:乾隆皇帝下江南到底吃了多少种小吃？

“相传乾隆皇帝下江南，走到xxx，突然看到一种XXX。他吃了以后喜出望外，问:这是什么好吃的？.....

我相信99.9%的中国人都在各种小吃店看过这个起源故事。核心要素一定要和名人有关，最好是皇帝，这样食客才会更有消费动力。因此，在这些故事中，甘龙乞讨过乞丐的鸡，误食过驴肉、山东饼甚至咸菜。

我相信甘龙吃过一些零食。但是你说他想吃晚饭我不相信。

那这些故事都是谁讲的？无非就是利润。

最近，财经媒体界关于华为和陈春花教授的讨论异常热烈。有人说陈教授是扯大旗扯虎皮做营销，有人说华为的说法不地道，还有人经过调查研究解读，都是盗版书商的伎俩。华为和陈教授都是受害者！

华为宣称:“你不懂我”。

陈春花还宣称:“我要起诉你”。

我们不知道也不讨论这件事最大的受害者是谁，但是可以说说企业和学者的关系。

在我的专业观察和经验中，我发现很多专家学者和企业最常见的关系就是互相摩擦。

企业为了证明自己的战略布局、商业模式、产品品质有多么超前和优秀，便聘请若干专家撰写