为了准备你的创业你需要确定你的业务资源，并计算出你在开始业务后需要获得的资源，这是商业计划书的关键一步。
要准确地弄清楚你的业务将需要哪些资源，并在你的业务规划过程中考虑到这些资源，请问自己以下两个关键问题：
开始和发展你的业务是否需要员工？如果你的企业依赖于你自己和你的商业伙伴以外的人才产出，你就需要以公平的市场价格为招聘员工分配资源。
你的业务需要什么样的设备或固定资产？如果您的业务依赖于购买或租赁设备或其他固定资产，如零售和办公空间，这些都是您规划资源分配时的主要考虑因素。
除此之外，即使是最简单的商业计划书也能让你了解描述每一个来源和初始股权资本的确切金额，以及说明生产您的产品或服务所需的设备。你很难准确地估计你未来的资源需求，这就是为什么这个创业错误是年轻企业早期耗尽现金的最常见的原因之一。
也许你已经有了一些办公家具或电脑；你可能已经从银行或投资者那里获得了融资，或者将你的个人储蓄投资于企业。如果你仍然需要为你的业务融资，你可能想要研究债务和股权融资。
你获得必要的人员、设备和现金以满足你的资本支出的计划将需要在你的商业计划书中详细说明。这些类型的资源分配计划是你的潜在投资者和商业伙伴在加入你的新公司之前需要看到的。
导师、关键顾问、供应商关系和其他无形资源怎么样？这些类型的关系对你的业务的价值是巨大的，也需要在你的商业计划书中考虑，因为它们将对你公司的未来发展有非常大的影响。想想看，如果你有一个朋友或家人是一家大公司的决策者，他将是你完美的第一客户，那么你的公司将会带来巨大的积极影响。这无疑会是你推动公司早期发展的关键策略之一。因此，当你在规划你的资源分配时，你自然会在那些使你的年轻企业对你想要服务的目标客户更有吸引力的领域花钱。
在描述你的企业实现盈利所需要的每一种资源时，根据它们将给公司带来的价值，无论是短期还是未来。
这也是评估您的技术资源和需求的好时机。一些企业比其他企业更依赖技术，而这些公司将需要一个强大的IT网络才能起步。如果建立你自己的网站不会有任何麻烦，这是你在开始与公司工作时可以避免的一个主要成本。否则，你可能需要分配为网页设计、开发和其他网站相关的费用。
不管你的情况如何，都不要被创业的前期成本所吓倒。相反，请记住，在今天的时代，你的产品或服务只会和支持它的技术一样好，如果你购买或制造低等级的装备，你可能不得不在几年内更换它。
显然，当你为新业务分配资源时，有很多不同的费用需要考虑。然而，在制定商业计划书的同时，强迫你自己非常详细地完成这项活动，将会让你在未来避免很多麻烦和潜在的失败。
