前言
海外投资市场环境复杂多变，企业在投资之前就要分析投资国的各类影响因素，为了预防突发情况和变化，要定期对投资进行可行性分析和风险预估，从而来降低投资风险，避免不必要的经济损失。企业在进行海外投资之前，要先考察投资国产品的市场占比、相关政策、政府扶持等方面，对此次投资进行一个科学合理的规划并制作可行性分析报告图表，可行性分析要从投资国的全部因素开始分析，避免一切外界影响，规避可能遇到的风险。
一、应对海外投资风险的措施
1、企业自身投资
在投资过程中，建立完善市场行情分析系统和风险预警机制，一旦发生危机，及时反馈给企业，第一时间对危机进行应对措施，由于海外投资的投资国情况企业无法具体分析，但根据蛛丝马迹可以探测出一些情况，每一个细小的变化和风险因素都要进行考察，避免千里之堤，溃于蚁穴这种情况产生，建立风险预警警报机构，一旦出现风险及时预警，不会因手忙脚乱而给企业带来损失。
2、适当采用汇率规避风险
海外投资不可避免地会使用外币，而人民币与外币之间的汇率也是企业不得不面对的风险，但企业可以适当采用汇率来规避风险，考虑使用一定量的金融衍生品，例如远期汇率协议、汇率期货等，但是购买金融衍生品时不能盲目，要充分了解这些金融衍生品的实施标准，求助专业人士，专门研究汇率波动，加强对汇率的把握程度，使企业应对汇率改变作出相应的对策。企业可以要求客户用人民币进行结算，这样可以直接减少不必要的损失，但是对于中小型企业并不适合使用这种人民币直接结算的方式。
3、积极做好跨文化管理工作
海外投资的跨文化管理是一大难题，投资企业要深刻意识到跨文化管理的重要性，提高认知，加强对投资国的认识，为了提高企业的凝聚力，要积极对本企业的员工开展文化交流活动，加强员工之间的感情，进一步了解投资国的文化习俗和禁忌，有助于在东道主国更好地招收员工，也有利于促进员工之间的和谐，最后，要统一企业文化，企业文化代表着企业的形象，起着激励员工的作用，增加企业在员工心中的影响力，可以有效的降低文化风险的影响。
4、寻求政府帮助改变传统观念
无论身在何处，都应该牢记祖国是我们最大的支撑，政府的作用不可忽视，海外投资亦是如此，政府应该出台一些相关政策和福利补贴，为海外投资的企业提供后勤保障，海外投资企业运用好政府的政策，加强与政府之间的合作并达成共识，企业也应该注重与投资国的政府之间沟通，我国政府也应该与投资国的政府之间进行良好沟通，共同建立合作关系，促进国家之间的友好交流。企业在海外投资时，转变传统的筹资观念，优化企业资本结构，拓宽筹资渠道，可以在多家银行进行贷款，避免由于汇率改变对企业造成经济冲击，同样可以寻求大企业的资金注入，获取充足的资金支持，投资企业要加强制度建设，与国际接轨，完善自身担保体系，强化制度建设，吸引更多公司进行融资。
第一，充分利用国际条约。为保证中方企业海外投资的权益，政府可以与投资国公司和政府进行签约，要保证企业投资国享有应有的福利，推动本国企业的发展，签订保护条约。第二，利用国际组织进行监督。国际组织可以起到督促的作用，中国海外投资企业可以加入这些国际组织，让这些组织帮忙处理海外投资风险国际机制，保障我国投资企业顺利发展。第三，完善我国法律政策。我国近年来大力推动海外投资项目建设，让每一个企业都走出去，但是不完善的法律机构容易给投资国钻空子，所以我国应该加强建设法律政策，坚定地支持我国企业的原则和立场，对我国海外投资企业进行保护，完善海外投资保险制度，大力扶持海外投资企业，促进本土企业的可持续发展。
5、实施人才战略
人才缺失影响中国籍海外投资项目的进行，人才在此项目中显得尤为重要，企业要加大自身的吸引力，实现人才加入企业，利用国内的人才储备，增加国内学生海外留学出国实践的机会，培养熟悉投资国语言、法律、文化常识、经济等全方面的人才，企业还应该打破传统的制度，实现有能者优先，积极挖掘当地人才，不仅可以节约大量的时间和成本，还为企业任用人才提供了便利。
6、企业抱团出击形成战略联盟
为了应对海外市场的挑战与风险，中方企业可以形成联盟，抱团出击，实现规模效应，企业之间共享技术、资源、信息等方面，降低营业成本，通过互惠互助，减少本土企业相关风险，让刚进入海外市场的企业更快地了解当地市场环境和法律法规等，促进企业更快适应海外发展，形成产业链的规模效应，促进我国企业全方位提升，提高我国企业在海外市场的竞争力和影响力，为更好的应对海外市场，规避风险，还可以形成一种商业联盟或者协会，为中小企业保驾护航的同时还可以为其提供保障，增加在海外中国人的底气和信念，为企业的海外投资项目提供公平的竞争环境，抵御一切海外投资风险，要对各个行业进行管理，一旦产生问题，由组织内部成员进行交涉，极大程度的避免了同企业之间的恶性竞争。
二、海外工程项目投资实例分析
1、风险特征
海外工程投资项目必然存在着风险，企业应该如何正确的避免风险，减少风险，将风险之间的逻辑因素整理清楚，企业应该深知风险的客观存在性，有人活动的地方就必然有风险，人们做的只是避免风险而无法做到减少风险，海外工程项目投资作为一项高风险活动，无法通过其他方式来降低风险，只能通过合理的经营和对危险的预警来降低风险，企业还应认识到风险发生的随机性，风险诱因和风险本身都具有一定的随机性，人们无法确定风险何时发生，何地发生，能做的只有预防和应对，从具体风险时间看，风险是偶然发生的，没有规律可言。
最后，企业应该认识到风险条件的相对性，风险与回报之间的关系是相对存在的，高风险意味着高收入，而承担的风险不同，带给企业的压力也是不同的，而这种相对性也决定了风险的严重程度和可接受范围，风险的动态可变性又可以分为时间动态性和空间动态性这两种，时间动态性指的是风险事件的发生概率会随着时间的改变而改变；而空间动态性是指同一风险因素在不同国家会有不同的表现，上述两种皆为风险的动态可变性。
2、基本程序
海外工程项目投资风险管理的基本流程包括编制风险管理计划、识别风险因素、定性分析、定量分析、风险应对以及实施全过程的风险监控，根据海外投资企业的实际情况进行调整，在投资还未开始之前，先对投资项目进行评定和分析，制定风险管理的具体实施计划，确定好发展方向和目标，将风险的影响降到最低。风险结构海外工程项目投资风险结构分为投资过程、项目活动、项目组织、项目实施和项目回报等方面，由于海外工程项目投资的复杂性和不可控性，使海外投资企业随时会面对更大的风险，往往会出现问题偏差，会使企业面临更大的问题和困难。
3、工程施工内容
以坦桑尼亚海外投资项目为例，该项目全长36km，是中国投资在坦桑尼亚的建筑项目，是为了升级坦桑尼亚的道路，主要工程包括路线升级改造、沟渠搭建、修造新桥、管道施工和防护工程，工期约为27个月，首先要与坦桑尼亚政府交接，移交施工现场，并进行前期的勘测工作；其次，将中国本土的物资运输到坦桑尼亚，但坦桑尼亚政府规定凡进入本国的施工单位，必须在坦桑尼亚进行注册才能开工，所以要在坦桑尼亚政府进行注册；最后，对道路升级改造项目进行设计施工。
结语
综上所述，中方企业的海外投资仍然存在不足之处，有着很大的提高空间，风险原因也无法尽数规避，例如环境风险、经济风险、政治风险等，这些风险可能是由企业自身或其他国家政策原因所带来的，但或多或少都会给企业带来影响，企业受到了前所未有的挑战，要采取积极的措施来应对，为自身创造发展的机会，面对困难不退缩，做到破而后立，才是企业长远发展的目标。
