大家在创业开店时，一般会对标一个做得比较好的同类型的品牌店进行参考和模仿，或者直接选择加盟现成的连锁品牌，而且后者的占比往往更高。
如今，加盟连锁品牌已经覆盖了很多的人群和行业，那这些连锁加盟品牌都有什么样的特点呢？
第1个特点就是，大众行业的大众品牌更受青睐。
在创业的时候，大部分人选择了更为熟悉的大众领域，包括餐饮，酒店，美发，个人护理品，母婴，便利店等等，并且选择了一些大众知名的品牌进行加盟，像某某鸡排，某某麻辣烫，这些动辄就是几千家上万家的加盟店。
第2个特点就是，加盟纠纷一直都是源源不断的。
甚至包括一些头部的加盟品牌，也出现过很多加盟纠纷的案例，为什么会有这么多的加盟纠纷呢？无外乎是加盟商和被加盟方对加盟、对运营的理解不一样，没有达到双方的预期。
第3个特点就是，加盟的存活率普遍不高。
很多加盟门店开起来之后，很难熬过一定的周期，除了极少数能生存下来的，大部分都已经改头换面了或者直接关门大吉了，特别一些要求运用能力比较强的、对门店要求比较高的行业，这种加盟店的成功率就更低了。
第4个特点就是，现在的加盟商由原来的纯粹的只做品牌输出、产品输出以及形象输出的轻运营的加盟商，已经慢慢演变成一种新的形式，就是托管式加盟。
托管式加盟就是加盟商负责你的销售，负责你的运营，也负责你的供应链以及其他后台操作的处理，那么你只需要出钱，然后从门店营业收入里面去分摊这个成本，某某优品就是托管式加盟的一个相对比较成功的案例。
可见，现在的加盟品牌有利有弊，并没有那么容易做好，创业者在选择加盟品牌时，要谨慎选择，以免被一些恶意的加盟品牌方割韭菜。
在加盟纠纷不断，而且存活率那么低的情况下，当我们准备去加盟的时候，应该如何考察一个加盟品牌才能避免自己被坑呢？
很多人在选择加盟品牌的时候，都往往只是看他的利润，看他的成本，或者只关注他的一些样板店运作得很成功，再加上看到这个市场比较空白，当地区域还没有人加盟，就觉得可以去做，这样去考虑加盟是比较片面的。
作为创业者，要去理性的选择加盟品牌，急功近利的机会主义者，或者认为加盟了一个大品牌就能够发财、就能够挣钱的想法，已经过时了，抱着这种想法开店是很难成功的；
【加盟三不要】
第1个，不要看宣传的利润；如果加盟品牌说的天花乱坠的，有100%甚至是200%的回报，这种加盟品牌多多少少有一些坑，甚至有一个巨大的坑在里面；
第2个，不要看宣传的成本；所谓的0加盟费还送货架、送开样之类的，以及10万元可以开家100万元的店，年入50万、年入100万等等，这种所谓的低成本或零加盟费的，我建议也不要看，因为羊毛出在羊身上，前面给你各种好处，后面就会有各种条件坑；
第3个，不要看宣传的光环；例如得过多少奖，全国有多少家店，我的手册做的有多漂亮，我的品牌做的有多漂亮，我的试点和样板店有多成功，这些都是一些光环，而不是真真正正、实实在在的能带给门店的利益。
我刚才说的三个方面，是创业者们在选择加盟品牌时需要注意的，因为很多创业者很容易被品牌方所宣传的高利润，低成本，各种这些光环和美好所吸引，就贸然做出加盟决定，而不是一个理性的选择。
那创业者在选择加盟品牌的时候，做到了三不看之后，还应该看哪些方面呢？
【加盟品牌两要】
我觉得这里有三个重要方面，我们简称“三要”：第1要，开店非开业，重点要抓全流程，第2要，运营要有三板斧，第3要，就是供应链要有保障。
第1点，开店非开业，重点要抓全流程。
很多加盟品牌商都会承诺我们：只要你加盟我们的品牌，我们就帮你做选址，帮你搞开业，加盟小白们听到这些就觉得服务很不错了，轻易的就答应了，其实这里面忽略了一些环节，
第一，选址确实很重要，这个商圈有多大的消费力、有多少竞争对手存在？符不符合开这家店？都要有一个严谨的判断；
第二，店面与货品的设计，很多加盟商的店面形式也会分成集中，像mini店、就标准店、旗舰店什么样的形式都有，但是这些店型适不适合你？你的店面应该选什么样的？选什么样的货品？为什么会选这些货品？是不是适合当地的一些情况？你这个要有一个基本的判断；
第三，在开店之前，人员一定要训练好，不然就是做不起来，刚开始就陷入了一个被动；
第四，我们大家都很重视的就是，开业引流活动和开业活动，这关系到门店第一波客户的建立。上面这四点才是一个开店的全流程，而不能够只重视开业那三天，热闹搞完了，今后生意就很惨淡，而是从选址，到店面，到人员都要有一个具体的规划和判断。
第2点，运营要有三板斧。
这也是目前加盟品牌做得最差和最容易忽视的运营上面的东西，具体是哪三板斧呢？
第一板斧：要有进店流量；
你开一家店，进店流量很重要，包括你的客流是自然进店的客流还是通过互联网去引流的？再或者是通过促销活动去引流的？你持续的客流引进是怎么去做的？……这些方方面面，加盟品牌商有什么办法帮你做？
第二板斧：要有重点的商品和活动；
你要关注你的商品和主力的活动，因为20%的商品和活动，就完成了80%的销售，甚至是更少的商品和活动承担了更大的作用，而你抓不住这些头部的商品，重点的商品和活动的时候，你的销售就会大打折扣，当你没有重点商品和活动策划能力的时候，那加盟品牌商能不能够提供？
现在很多加盟商把商品交给你了之后，一年就给你出几个渠道活动，都是为了吸引你进货的活动，而并不是针对终端、针对顾客的一些商品和活动，这样是远远不够的；
第三板斧：加盟品牌商能够帮忙纠错；
因为运营没有一帆风顺的，经常会遇到麻烦，当遇到这种情况，加盟品牌商有没有再培训再纠错的机制？指导对计划、对运营进行调整？这些都是是很容易被忽视掉的，因为很多加盟品牌在你开完业之后不怎么管你了。
最后，我们来总结：
创业者如何选择加盟品牌？有“三不要”和“三要”：“三不要”就是不要看利润，不要看成本，不要看光环。“三要”第一要有开店全流程，从选址到店面货品到人员培训到开业的整体流程，加盟商是否重视；第二要有运营三板斧，从进店流量，到重点商品与活动策划，再到再陪训和再指导的机制，第三要有供应链的优化，要做到有保障，货品的淘汰有保障，低库存要有保障。这样，作为创业者，真正做好开店，管好运营，让供应链有所保障，我们加盟一个优质的品牌，才能够跟得上优秀品牌商的步伐，才能够练强自己的本领，把门店做好。
